**Comment s’assurer que les projets générant des crédits carbone certifiés créent avant tout une valeur tangible pour les territoires qui les portent ? Dans les projets de restauration des écosystèmes, la réussite à long terme repose à la fois sur la séquestration effective du carbone, l’adhésion des communautés locales et la création d’opportunités économiques durables. C’est précisément l’objet du _benefit sharing_, ou partage des bénéfices. Ce principe constitue aujourd’hui une condition structurelle de la crédibilité et de la durabilité des projets carbone. Chez Reforest’Action, il est intégré dès la conception des projets et fait l’objet d’un cadre d’évaluation rigoureux visant à garantir que la finance carbone contribue réellement au développement local.**

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## Le benefit sharing dans les projets carbone certifiés 

### Un principe d’équité au cœur de la finance carbone

Dans le cadre des projets certifiés par des standards internationaux tels que Verra (VCS) ou Gold Standard, le _benefit sharing_ désigne l’ensemble des mécanismes permettant de répartir de manière équitable les bénéfices générés par un projet entre les différentes parties prenantes, en particulier [les communautés locales et les peuples autochtones](https://www.reforestaction.com/magazine/inclure-communautes-locales-projet-adapte-durable). Dans un contexte où l’intégrité sociale des projets est devenue un enjeu central pour la crédibilité des marchés carbone volontaires, ces mécanismes jouent un rôle structurant dans la conception et la gouvernance des projets. Cette approche reconnaît que la réussite d’un projet de séquestration carbone dépend d’un écosystème d’acteurs et d’activités, et que les bénéfices doivent être distribués de manière équitable pour garantir sa pérennité.

### Standards carbone et cadres nationaux : vers un encadrement renforcé du benefit sharing

S’ils n’imposent pas de pourcentage universel de benefit sharing applicable à l’ensemble des projets, les standards carbone ont toutefois renforcé progressivement l’encadrement du benefit sharing, en intégrant des exigences précises dans leurs cadres méthodologiques et leurs dispositifs de safeguards sociales et environnementales.

Dans le cadre du standard VCS 5.0 de Verra, le mécanisme de partage des bénéfices doit notamment être co-construit avec les détenteurs de droits fonciers, les communautés locales et les peuples autochtones concernés, en amont du démarrage du projet, puis mis en œuvre et suivi tout au long de son cycle de vie. Ces acteurs sont ainsi reconnus comme des participants à part entière du mécanisme de _benefit sharing_.

Le standard impose également un niveau élevé de transparence financière. Les porteurs de projet doivent partager avec les participants au mécanisme, dès sa conception, des informations relatives aux revenus projetés et aux coûts attendus, puis, sur une base annuelle, des données actualisées sur les coûts opérationnels et les revenus générés ou anticipés.

Le mécanisme lui-même doit être formalisé et contextualisé : il précise la nature des bénéfices (monétaires, en nature ou mixtes), leur calendrier de distribution, et doit être adapté au contexte local, partagé selon des modalités culturellement appropriées et conforme aux cadres réglementaires nationaux. Il doit également rester accessible aux parties prenantes et intégrer des dispositions permettant de prendre en compte la variabilité des revenus, notamment liée aux fluctuations du marché carbone.

Enfin, Verra introduit une distinction essentielle entre les activités nécessaires à la mise en œuvre du projet et les bénéfices effectivement partagés. Ne peuvent ainsi être considérés comme relevant du _benefit sharing_ les coûts opérationnels du projet, les infrastructures nécessaires à sa mise en œuvre, les salaires des travailleurs ou encore les mesures de gestion des risques environnementaux. Cette clarification contribue à renforcer la lisibilité et la crédibilité des mécanismes de partage des bénéfices.

Par ailleurs, plusieurs pays ont récemment introduit des cadres nationaux plus prescriptifs en matière de benefit sharing, définissant explicitement les modalités de répartition de la valeur – voire, dans certains cas, la part des revenus devant revenir aux communautés locales. Cette tendance, observée notamment en Afrique de l’Est et dans l’océan Indien, témoigne d’un renforcement progressif de l’encadrement du partage des bénéfices dans les marchés carbone. 

### Le benefit sharing comme condition de succès des projets de restauration

Dans les projets de restauration des écosystèmes, le partage des bénéfices ne constitue pas seulement une exigence méthodologique associée aux standards carbone. Il représente également une condition opérationnelle de la réussite et de la durabilité des initiatives déployées sur le terrain.

Ces projets s’inscrivent dans des dynamiques territoriales complexes et reposent sur des engagements de long terme de la part des communautés locales. Les projets d’agroforesterie, en particulier, impliquent des évolutions progressives des pratiques agricoles, l’intégration durable de l’arbre dans les systèmes de production et la gestion collective de nouvelles ressources naturelles. Leur succès dépend donc directement de l’adhésion des acteurs locaux et de leur capacité à s’approprier ces transformations dans la durée. La participation active des communautés constitue ainsi un facteur déterminant de la viabilité du projet : elle conditionne à la fois l’adoption des pratiques introduites et leur maintien dans la durée, au-delà des premières phases d’accompagnement.

Dans ce contexte, le _benefit sharing_ joue un rôle structurant. En assurant une distribution équitable de la valeur générée par le projet, il contribue à aligner les incitations économiques des différentes parties prenantes et à renforcer l’appropriation locale des initiatives. Le renforcement des capacités techniques et organisationnelles des agriculteurs, l’inclusion des femmes dans les dynamiques productives et la structuration d’initiatives collectives à l’échelle des territoires jouent ainsi un rôle central dans la continuité des pratiques mises en place et dans l’amplification des impacts environnementaux et socio-économiques des projets.

Toutefois, les dispositifs de partage des bénéfices apparaissent encore, dans de nombreux cas, insuffisamment structurés. Le rapport [Beyond Beneficiaries – Fairer Carbon Market Frameworks](chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https:/nature4climate.org/wp-content/uploads/2023/08/TNC_Beyond-Beneficiaries-220823.pdf) de The Nature Conservancy souligne que certaines communautés locales supportent des coûts non pleinement intégrés dans les modèles économiques des projets, ou ne bénéficient que marginalement de la valeur générée. Des asymétries d’accès à l’information, aux droits fonciers ou aux capacités de négociation peuvent par ailleurs conduire à des situations de captation de valeur au détriment des acteurs locaux. Ces constats conduisent aujourd’hui à faire évoluer les approches du _benefit sharing_, en mettant davantage l’accent sur des modèles de gouvernance inclusifs et sur la reconnaissance des communautés comme des partenaires à part entière des projets, plutôt que comme de simples bénéficiaires.

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## L’approche de Reforest’Action : structurer le benefit sharing dès la conception des projets

Si les standards internationaux encadrent le partage des bénéfices, leur mise en œuvre concrète dépend largement des choix méthodologiques des développeurs de projets. Chez Reforest’Action, cette dimension est structurée dès la phase de conception afin d’assurer une création de valeur locale durable.

### Des contributions directes structurées dans le budget du projet

Notre évaluation du _benefit sharing_ repose sur un principe de transparence : distinguer clairement les ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet et celles qui relèvent du partage des bénéfices avec les [communautés locales](https://www.reforestaction.com/magazine/inclure-communautes-locales-projet-adapte-durable). Cette distinction permet d’éviter toute confusion entre les investissements indispensables à la génération d’impact carbone et les mécanismes de redistribution de valeur associés au projet. Ainsi, les ressources financières directement mobilisées pour la mise en œuvre opérationnelle du projet (par exemple l’achat des plants ou la production des arbres en pépinières), et contribuant directement à la séquestration carbone, ne relèvent pas du benefit sharing. 

Celui-ci concerne, en revanche, les co-bénéfices générés par le projet, c’est-à-dire les contributions qui améliorent directement les conditions de vie et les perspectives économiques des communautés locales, et qui prennent plusieurs formes complémentaires.
- **Contributions monétaires directes** : les communautés locales qui participent aux projets peuvent recevoir une compensation financière directe liée à leur participation au projet, par exemple le maintien et l’entretien des arbres plantés et la transformation à long terme de leurs pratiques agricoles. La structuration des bénéfices monétaires fait l’objet d’une attention particulière. Les paiements directs sont généralement ciblés et encadrés, afin d’éviter des effets de déséquilibre au sein des économies locales ou des dynamiques sociales. Ils peuvent, par exemple, prendre la forme de compensations partielles pour le travail fourni par les agriculteurs dans les phases d’installation des projets, combinées à une contribution en nature de leur part. Cette approche vise à reconnaître l’engagement des participants tout en préservant leur implication dans le projet au-delà de la seule incitation financière.
- **Contributions non monétaires directes** : Les projets peuvent également inclure la mise à disposition d’équipements, d’outils et de matériel agricole, permettant aux communautés d’améliorer leurs pratiques et leur productivité. 
- **Contributions transverses aux communautés** : Une partie des bénéfices du projet permet de financer des projets collectifs (via des fonds villageois dans certains cas), comme la construction de puits, l’amélioration des infrastructures locales, la création ou le renforcement de coopératives agricoles…

Ces contributions sont intégrées dans le budget initial du projet et sont ainsi versées aux bénéficiaires dès les premières années de mise en œuvre. Cette approche traduit une vision élargie du _benefit sharing_ : la création de valeur pour les communautés ne dépend pas exclusivement des revenus carbone futurs, mais intervient dès les premières étapes du projet afin de soutenir les dynamiques économiques locales, renforcer la confiance des communautés et assurer leur mobilisation durable.

### Des bénéfices issus des chaînes de valeur agricoles et des transformations de pratiques

Dans les projets d’agroforesterie en particulier, la création de valeur pour les communautés ne se limite pas aux mécanismes de redistribution financière. L’introduction d’arbres dans les systèmes agricoles permet également une diversification des sources de revenus des agriculteurs notamment à travers la production de fruits, de produits forestiers non ligneux ou d’autres commodités agricoles, une amélioration potentielle des rendements agricoles grâce aux bénéfices des arbres, ainsi que la création ou le développement de chaînes de valeur locales favorisant la transformation et la commercialisation des produits. 

Ces projets deviennent alors des leviers de développement territorial et des catalyseurs d’activités agricoles durables avant même de générer leurs premiers crédits. Dans ce modèle, la majeure partie de la valeur générée par le projet est ainsi captée au niveau local, les revenus issus des crédits carbone venant en complément.

### Le partage des crédits carbone : un mécanisme de redistribution complémentaire

Enfin, le benefit sharing inclut un mécanisme de partage des crédits carbone émis par le projet, dans lequel une part des crédits générés est attribuée aux communautés locales. Ce mécanisme s’inscrit dans une catégorie particulière de bénéfices : les revenus dépendants du marché, issus de l’enregistrement des crédits carbone, de leur transaction et de leur valorisation sur les marchés volontaires. Ces flux financiers constituent des revenus supplémentaires qui viennent s’ajouter aux autres mécanismes de création de valeur du projet.

La répartition de ces revenus dépend généralement du cadre institutionnel et juridique dans lequel le projet s’inscrit. Elle peut concerner différentes parties prenantes – détenteurs de droits fonciers ou de droits carbone, communautés locales, développeurs de projet, investisseurs ou autorités publiques – selon les contextes nationaux et les structures de gouvernance mises en place. De plus en plus, les mécanismes de partage de ces bénéfices sont encadrés par des dispositifs réglementaires ou législatifs, qui précisent les modalités de distribution et la reconnaissance des droits associés au carbone.

Dans ce cadre, la valeur économique associée aux crédits carbone demeure par nature variable. Elle dépend non seulement de la performance environnementale du projet et des résultats vérifiés lors des audits, mais également de facteurs plus larges liés au fonctionnement des marchés carbone : dynamiques de prix, niveau de la demande, évolutions réglementaires ou contexte géopolitique. Autrement dit, ces revenus restent en partie déterminés par des facteurs externes au projet lui-même.

Chez Reforest’Action, l’attribution d’une part des crédits carbone aux communautés permet d’inscrire ces dynamiques de marché dans une logique de redistribution territoriale. Les revenus issus de ces crédits peuvent ainsi alimenter les fonds villageois qui financent des projets collectifs définis localement – infrastructures, initiatives agricoles, projets communautaires – et contribuent à renforcer les dynamiques de développement local. Ce mécanisme crée un alignement d’intérêts durable : plus le projet génère d’impacts environnementaux mesurables et plus sa valorisation sur les marchés carbone est élevée, plus les ressources redistribuées aux communautés peuvent s’accroître. Il ne constitue toutefois qu’un levier complémentaire. Par nature différés et dépendants des conditions de marché, ces revenus interviennent trop tardivement pour soutenir l’engagement initial des communautés et l’adoption des pratiques. Ils viennent ainsi renforcer des mécanismes de création de valeur déjà en place, sans pouvoir s’y substituer.

### Structurer le benefit sharing dans le temps : entre incitations immédiates et alignement durable

Pris isolément, chacun de ces mécanismes répond à une dimension spécifique du benefit sharing. Leur efficacité repose toutefois sur leur articulation dans le temps. Une approche reposant uniquement sur les revenus issus des crédits carbone n’est en effet pas viable sur le plan opérationnel. Les délais nécessaires à la génération et à la valorisation des crédits – souvent de plusieurs années – ne permettent pas de répondre aux besoins économiques immédiats des communautés locales, ni de soutenir l’engagement initial des agriculteurs.

Le _benefit sharing_ s’appuie ainsi sur une combinaison de mécanismes complémentaires : des bénéfices non conditionnels à court terme, essentiels pour susciter l’intérêt, faciliter le recrutement et accompagner les transitions de pratiques (notamment en cas de pertes de revenus ponctuelles), et des bénéfices conditionnés à la performance ou à l’impact, qui interviennent à moyen et long terme afin d’assurer un alignement durable des intérêts entre les parties prenantes.

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**Le _benefit sharing_ constitue aujourd’hui un pilier de l’intégrité des projets carbone. En assurant une répartition équitable de la valeur créée, il renforce à la fois la crédibilité environnementale des projets et leur légitimité sociale. Chez Reforest’Action, cette approche repose sur une conviction simple : la réussite d’un projet de restauration des écosystèmes dépend de la prospérité des territoires qui le portent. En intégrant le partage des bénéfices au cœur de la conception des projets et en l’évaluant de manière rigoureuse, la finance carbone peut ainsi, au-delà de sa contribution à l’atténuation du changement climatique, soutenir pleinement des trajectoires de développement durable au niveau local.**


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Du carbone à la création de valeur locale : notre approche du benefit sharing

**En Afrique de l’Ouest, où l’agriculture repose majoritairement sur des exploitations familiales de petite taille, fortement dépendantes des conditions climatiques et des ressources locales, la restauration des terres agricoles dégradées ne peut se limiter à des interventions techniques ponctuelles : elle suppose une transformation en profondeur des pratiques et des équilibres écologiques. C’est dans cette perspective que s’inscrit le projet Wawa développé par Reforest’Action et l’APAF au Togo. Issu d’un travail de terrain approfondi, fondé sur l’observation des pratiques agricoles locales et le dialogue avec les communautés, ce projet mobilise l’agroforesterie comme levier de régénération des sols, de diversification des productions et de renforcement de la résilience des exploitations. En combinant expertise agronomique et ancrage territorial, il propose une approche où la restauration des écosystèmes devient indissociable de l’amélioration des conditions de vie des populations rurales.** 

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## Des systèmes agricoles confrontés à des contraintes croissantes

En Afrique de l’Ouest, l’agriculture constitue l’un des fondements des équilibres territoriaux. Elle mobilise près de 60 % de la population active et assure l’essentiel de l’alimentation des populations, avec une production locale couvrant environ 90 % des apports caloriques, d’après le CFSI (Comité Français pour la Solidarité Internationale). Cette double fonction, économique et nourricière, confère aux systèmes agricoles un rôle central dans la stabilité des sociétés rurales. 

Cette centralité s’inscrit toutefois dans un cadre structurellement contraint. Le tissu agricole est majoritairement composé d’exploitations familiales de petite taille, souvent inférieures à cinq hectares. Cette fragmentation limite les capacités d’investissement, d’accès aux marchés et d’adaptation aux aléas. Elle rend également plus difficile la diffusion de pratiques agricoles durables à grande échelle.

Aux contraintes structurelles s’ajoute une dégradation progressive des ressources naturelles. Les sols, soumis à des cycles d’exploitation intensifs ou à des pratiques extensives comme l’agriculture sur brûlis, perdent rapidement leur fertilité. Les infrastructures de stockage et de transformation restent insuffisantes, ce qui accentue les pertes post-récolte et réduit la valeur ajoutée captée localement. Dans ce contexte, les agriculteurs évoluent dans un environnement marqué par une forte insécurité économique et sociale.

Le changement climatique agit comme un facteur aggravant de ces fragilités. La variabilité accrue des précipitations, l’intensification des épisodes de sécheresse ou de pluies extrêmes affectent directement les cultures, qu’elles soient vivrières ou de rente. Les systèmes agricoles, déjà sous pression, doivent désormais composer avec une incertitude croissante.

Dans ce cadre, l’enjeu ne se limite plus à améliorer les rendements. Il s’agit de repenser les systèmes agricoles dans leur capacité à durer, à absorber les chocs et à maintenir leurs fonctions productives et sociales. Cette transformation implique de restaurer les sols, de diversifier les productions et de réintroduire des mécanismes écologiques capables de soutenir la fertilité et la résilience des agroécosystèmes. 

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## Un projet agroforestier pour lutter contre la dégradation des terres

### Sortir des logiques d’épuisement des terres

L’agriculture sur brûlis, historiquement répandue au Togo et dans la zone du projet Wawa, constitue une forme d’agriculture de subsistance itinérante, fondée sur des cycles de culture alternés. Elle consiste à défricher une parcelle forestière de petite taille en coupant la végétation, puis à brûler les résidus végétaux après séchage afin de produire une couche de cendres. Celles-ci servent de substrat temporairement fertile pour la culture de denrées alimentaires locales telles que le maïs, l’igname, le taro, la courge ou le gombo.

Inscrite dans des systèmes à faible pression foncière, cette pratique a historiquement contribué à maintenir un certain équilibre agronomique, notamment lorsque les temps de jachère permettaient une régénération suffisante des sols et de la végétation. Toutefois, les dynamiques actuelles – pression démographique, accès limité aux terres, intensification des usages – tendent à réduire fortement ces périodes de repos.

Dans ce contexte, le lessivage rapide des cendres et des éléments minéraux, combiné à la colonisation des parcelles par les adventices, entraîne une dégradation accélérée de la fertilité des sols. Après deux à trois cycles culturaux, les rendements diminuent significativement, contraignant les agriculteurs à abandonner les terres cultivées. Les parcelles sont alors mises en jachère dans des conditions qui ne permettent plus toujours une régénération complète avant leur remise en culture.

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Ainsi, le développement de stratégies de fertilisation des sols reposant sur des mécanismes biologiques (tels que l’agroforesterie) et non sur l’usage du feu ou d’intrants chimiques, constitue un enjeu central pour la restauration des terres. Il s’agit, plus largement, de permettre aux communautés d’accéder à une production agricole suffisante, saine et durable.

Au Togo, le projet Wawa s’inscrit dans cette perspective. Déployé sur 594 hectares grâce à notre porteur de projet local, l’APAF (Association pour la Promotion des Arbres Fertilitaires), il s’appuie sur des pratiques agricoles africaines ancestrales, qu’il réinterprète, enrichit et adapte aux conditions climatiques contemporaines. Il implique 15 villages des préfectures de Wawa, Akébou et Kloto, dans lesquels l’accès à la sécurité alimentaire et à des revenus durables demeure étroitement conditionné par la restauration préalable des terres agricoles, aujourd’hui appauvries et dégradées. 

### Activer les mécanismes biologiques de fertilité des sols 

L’agroforesterie constitue l’un des piliers du projet Wawa. En associant arbres et cultures sur une même parcelle agricole, elle s’impose comme une alternative aux modèles agricoles conventionnels. Elle contribue à la restauration des terres, au maintien de la biodiversité, à la production alimentaire et au soutien des cultures, tout en favorisant la diversification des systèmes agricoles. Elle renforce ainsi la résilience et les capacités d’adaptation des exploitations face aux effets du changement climatique.

Le choix des espèces implantées constitue toutefois un facteur déterminant, et c’est précisément sur ce point que repose la spécificité de l’approche développée dans le cadre du projet. Dans la mesure où la production agricole dépend étroitement de la capacité des sols à renouveler leur fertilité, le design du projet intègre des espèces capables de fixer biologiquement l’azote, à l’image des fabacées, mais aussi de mobiliser et de recycler des éléments nutritifs essentiels comme le phosphore et le potassium, tout en produisant une biomasse abondante.

Ces arbres fertilitaires, tels que définis par Hugues Dupriez et Philippe De Leener en 1993, présentent la particularité de ne pas entrer en compétition avec les cultures vivrières ou de rente cultivées sous leur couvert. Leur appellation renvoie à leur capacité à enrichir les horizons superficiels du sol, à en améliorer la texture et à en favoriser la structuration.

Ces processus naturels permettent ainsi de réduire le recours aux engrais azotés de synthèse dans les parcelles cultivées, tout en contribuant à améliorer à la fois la qualité et la quantité de la production agricole.

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### Adapter le design aux usages et aux territoires

Dans une logique d’évolution des pratiques, le projet décline ainsi plusieurs modèles de plantation, fondés sur la diversité des essences (fertilitaires, fruitières et forestières), et conçus pour répondre aux spécificités des usages agricoles locaux et aux dynamiques écologiques des parcelles. 

Dans les champs de cultures vivrières (annuelles) — maïs, igname, taro, gombo — l’intégration d’arbres permet de restaurer les ressources naturelles, de renforcer les équilibres écologiques et d’accroître la résilience des systèmes agricoles face aux effets du changement climatique. La complémentarité entre les espèces favorise à la fois la diversification des productions, l’amélioration de la qualité nutritionnelle et la stabilisation des revenus, tout en réduisant la dépendance aux intrants externes grâce à la fertilisation naturelle des sols. 

Dans les parcelles dédiées aux cultures de rente (pérennes) — cacao, café, cajou — les systèmes agroforestiers jouent un rôle déterminant dans la régulation des conditions de culture. Les arbres fournissent un ombrage et une humidité essentiels au bon développement des cultures, tout en protégeant les sols de l’exposition directe au soleil et en limitant les effets des périodes de sécheresse. Lorsque cet ombrage est finement ajusté, il contribue également à la régulation des ravageurs, en limitant à la fois le développement de maladies fongiques liées à un excès d’humidité et la prolifération d’insectes favorisée par une absence de couvert arboré. 

Enfin, la création de boisements sur des terres communautaires ou publiques, représentant environ 10% des arbres plantés dans le cadre du projet, répond à des enjeux complémentaires. Ces espaces permettent à la fois la production de ressources ligneuses — bois d’œuvre et bois énergie — et l’intégration d’espèces fruitières destinées à l’alimentation locale. Ils participent ainsi à une gestion plus durable des ressources naturelles tout en générant des bénéfices économiques pour les communautés.

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## L’engagement des communautés, levier de transformation durable

### L’appropriation des pratiques par les agriculteurs

Le projet Wawa s’appuie sur une implication étroite des communautés locales, associées à chaque étape de sa mise en œuvre. Les agriculteurs bénéficient de formations aux pratiques agroforestières et participent activement à l’intégration des arbres au sein de leurs systèmes de production, favorisant une appropriation rapide et durable des modèles proposés.

Les observations de terrain, réalisées lors de la seconde mission d’audit de Reforest’Action en janvier 2025, mettent en évidence un engagement marqué des bénéficiaires. Les agriculteurs expriment une forte satisfaction vis-à-vis du projet et des effets déjà perceptibles sur leurs parcelles, notamment en matière d’amélioration de la fertilité des sols et de performance des cultures vivrières. Certains vont jusqu’à prolonger spontanément la dynamique initiée, en réalisant eux-mêmes des remplacements de plants ou en étendant les pratiques agroforestières au-delà des parcelles initialement concernées.

### Une diffusion des pratiques à l’échelle des territoires
Cette appropriation se traduit également par une évolution progressive des pratiques agricoles à l’échelle des territoires. Dans plusieurs villages, les agriculteurs témoignent d’une réduction des pratiques d’abattis-brûlis et d’un intérêt croissant pour des systèmes intégrant durablement l’arbre.

En combinant montée en compétences, engagement des bénéficiaires et transformations observables des pratiques, le projet crée les conditions d’une diffusion pérenne des modèles agroforestiers. Cette dynamique constitue un levier essentiel pour sécuriser les impacts dans le temps et envisager un changement d’échelle des systèmes agricoles, au bénéfice des territoires et des acteurs qui s’y engagent.

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## Une performance carbone encadrée et vérifiée 

### Une méthodologie et un outil validés par Bureau Veritas

Depuis 2023, Reforest’Action s’appuie sur une méthode et un simulateur de la séquestration carbone ex ante (c’est-à-dire avant que cette séquestration n’ait eu lieu) afin de fournir une estimation du potentiel de stockage du carbone des projets, et donner un résultat estimé du nombre de tonnes équivalent CO2 séquestrées sur 30 ans. Cette projection permet d’optimiser le design des projets pour maximiser leur impact sur le climat. Notre méthode et notre outil ont été validés par Bureau Veritas Certification en octobre 2023. Ils respectent les critères fondamentaux du marché carbone volontaire sur la base des référentiels internationaux, également requis par l’article 147 de la Loi Climat et Résilience. Bureau Veritas est habilité à vérifier les calculs ex ante issus du simulateur Reforest’Action pour y apporter la crédibilité issue d’une vérification tierce.

### Une projection carbone au service des stratégies ESG

En août 2025, la projection de la séquestration carbone sur 30 ans permise par le projet Wawa a été vérifiée par Bureau Veritas via un audit qui a permis de vérifier les points suivants :

- **Quantification** : le carbone stocké est quantifié via un outil vérifié par Bureau Veritas en 2023, selon une méthodologie en accord avec la norme ISO 14064-3:2019 et qui s’appuie sur les standards internationaux.
- **Additionnalité** : la séquestration carbone n’aurait pas lieu sans la mise en place du projet, et l’impact climatique est démontré par comparaison du scénario de projet à un scénario de référence.
- **Permanence** : la maximisation de la permanence du stockage du carbone s’appuie sur le déploiement d’un plan de mitigation des risques et l’intégration d’un rabais de 20%.
- **Vérifiabilité** : la transparence des données est garantie.
- **Durabilité** : le design du projet assure une approche fondée sur la multifonctionnalité afin de maximiser les bénéfices environnementaux et socio-économiques.
- **Unicité** : le projet est enregistré dans un registre interne pour assurer sa traçabilité.

Les conclusions de l’audit ont validé la projection de la séquestration carbone initialement calculée par Reforest’Action à hauteur de 92 243 tCO2 sur 30 ans pour la saison 2021-2022 de plantation du projet. 

Après 5 ans, un audit de vérification, également réalisé par Bureau Veritas, permettra de valider sur le terrain la réalité du projet, le respect des conditions d’implémentation, la santé et la vitalité des écosystèmes restaurés.

Le projet Wawa répond ainsi pleinement aux besoins de transparence et de reporting ESG (CSRD, SBTi, CDP...), dans le cadre d'une démarche de contribution carbone volontaire.

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**Restaurer des terres agricoles implique une transformation en profondeur des systèmes de production, fondée sur la réactivation des mécanismes écologiques qui en assurent la durabilité. Au Togo, le projet Wawa illustre cette approche en mobilisant l’agroforesterie pour sortir des logiques d’épuisement des sols, restaurer leur fertilité et adapter les pratiques agricoles aux réalités locales.
À travers ce projet, Reforest’Action démontre sa capacité à concevoir des dispositifs agroforestiers intégrés, fondés sur une compréhension fine des contextes agronomiques et sociaux, et à les déployer en s’appuyant sur des dynamiques territoriales solides. L’articulation entre expertise scientifique, ancrage local et exigences méthodologiques en matière de performance carbone constitue un socle essentiel pour garantir la crédibilité et la durabilité des impacts.
Dans un contexte où la résilience des systèmes agricoles devient un enjeu stratégique à l’échelle globale, des projets comme Wawa offrent des réponses concrètes et opérationnelles. Ils ouvrent la voie à des modèles capables de concilier restauration des écosystèmes, sécurité alimentaire et création de valeur sur le long terme, tout en permettant aux entreprises de s’inscrire dans des trajectoires d’engagement mesurables, transparentes et alignées avec les standards internationaux.**


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Restaurer les terres agricoles au Togo : l’agroforesterie comme fondement d’une transformation durable

## NBS TALKS : QUAND LA NATURE DEVIENT UN LEVIER STRATEGIQUE POUR LES ENTREPRISES 

### UN CHANGEMENT DE PARADIGME DANS LES STRATEGIES DE DURABILITÉ 

Et si la nature devenait l’un des actifs les plus stratégiques pour les entreprises ? 

Aujourd’hui, plus de **55 % du PIB mondial dépend directement de la nature** (IPBES 2026), notamment des services écosystémiques qu’elle fournit. Pourtant, le changement climatique, l’érosion de la biodiversité, la raréfaction des ressources et le stress hydrique exercent une pression croissante sur les modèles économiques, et les entreprises qui tardent à s'adapter s'exposent à des risques systémiques. 

Dans ce contexte, les entreprises ne peuvent plus se limiter à des engagements. Elles doivent désormais intégrer ces enjeux au cœur de leurs stratégies de durabilité. 

C'est précisément l'ambition des **NbS Talks**, un side-event exclusif organisé par Reforest'Action le 31 mars 2026 au Grand Palais, à l'occasion de ChangeNOW. L'événement a réuni un groupe restreint de décideurs venus explorer une question centrale : **Comment les Solutions fondées sur la Nature peuvent générer un impact mesurable sur les opérations locales, les stratégies climat, les chaînes d'approvisionnement agricoles et la résilience hydrique ?**

![changenow-people-nbs-talks-2](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Change_Now_Nb_S_Talks_2026_ea55e91aaf.jpeg)

### LES SOLUTIONS FONDEES SUR LA NATURE : UNE REPONSE CONCRETE AUX RISQUES BUSINESS 

D'après l'IPBES, les Solutions fondées sur la Nature représentent 37 % des mesures d'atténuation du changement climatique nécessaires d'ici 2030. Mais leur potentiel pour les entreprises dépasse largement la seule contribution climatique : sécurité alimentaire, approvisionnement en eau, réduction des risques naturels, adaptation aux phénomènes extrêmes, autant d'enjeux qui pèsent déjà directement sur les chaînes de valeur et les modèles opérationnels. 

Alors que les pénuries de ressources et les événements climatiques extrêmes figurent parmi les cinq risques les plus sévères pour la décennie à venir, les NbS s'imposent comme un levier d'action concret et immédiatement actionnable. C'est précisément ce que les NbS Talks ont cherché à démontrer. 

![changenow-people-nbs-talks-3](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/9_Change_Now_Nb_S_Talks_2026_97f0afebb6.jpg)

### NBS TALKS : DE LA STRATEGIE A L’EXECUTION 

Organisé sous forme de side-event privé sur invitation, NbS Talks a été conçu pour dépasser le stade du discours. L’objectif est clair : passer de la théorie à la mise en œuvre. 

Pendant 1h30, les participants ont pris part à quatre ateliers parallèles, chacun dédié à une application concrète des solutions fondées sur la nature dans l’entreprise.  

Ces formats courts et ciblés permettent d’aborder des cas d’usage réels, avec un niveau de profondeur adapté à des décideurs confrontés à des enjeux opérationnels. 

## QUATRE APPLICATIONS CONCRETES DES NBS EN ENTREPRISE 

### ATELIER #1 – GENERER UN IMPACT LOCAL AU PLUS PRES DE VOS TERRITOIRES D’IMPLANTATION 

Au cœur de cet atelier co-animé par **Sophie Gourbat-Raimbault** (Hennessy) et **Flora Boucard** (Reforest’Action), s’est dessinée une conviction forte : c’est à l’échelle des territoires que les stratégies climat prennent toute leur efficacité. Dans un contexte où plus de la moitié de l’économie mondiale dépend de la nature, tout en étant fragilisée par sa dégradation, les entreprises ne peuvent plus se limiter à réduire leurs impacts au sein de leur chaîne de valeur.  

L’action hors chaîne de valeur, lorsqu’elle est ancrée localement, devient un levier stratégique pour adresser des risques bien réels, climatiques, opérationnels et sociaux. À travers le programme Forest Destination, [Hennessy](https://www.reforestaction.com/contributeur/hennessy) a illustré concrètement cette approche en déployant, aux côtés de Reforest’Action, des projets de restauration forestière et d’agroforesterie dans des zones en lien avec ses activités et ses parties prenantes.  

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Le retour d’expérience partagé autour [du projet mené en Tanzanie](https://www.reforestaction.com/magazine/hennessy-tanzanie-agroforesterie) a notamment mis en lumière la capacité des solutions fondées sur la nature à générer des impacts mesurables, sur les sols, l’eau, la biodiversité et les communautés locales, tout en renforçant la résilience des activités. Plus largement, l’atelier a souligné un point structurant : en rapprochant l’action des territoires, les entreprises transforment une contribution environnementale en un actif stratégique, tangible et aligné avec leurs enjeux de long terme.

### ATELIER #2 – SECURISER DES CREDITS CARBONE A HAUTE INTEGRITE A HORIZON 2050 

À mesure que les échéances Net Zero se rapprochent, la question de l’accès à des [crédits carbone de haute intégrité](https://www.reforestaction.com/credits-carbone-offtake) s’impose comme un enjeu stratégique pour les entreprises. Lors de l’atelier co-animé par **Charles-Henri Prevost** (blisce/) et **Arianna De Toni** (Reforest’Action), les échanges ont révélé une évolution structurante du marché : le passage d’une logique centrée sur les volumes à une exigence croissante de qualité et de fiabilité.  

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La haute intégrité ne se résume plus à un cadre normatif, mais repose sur la capacité concrète à développer et piloter des projets robustes, capables de délivrer des résultats mesurables dans la durée. Cette réalité se traduit par de nouveaux impératifs pour les organisations :  
- Identifier des projets à forte valeur environnementale et sociale ; 
- Sécuriser des volumes sur plusieurs décennies ; 
- Anticiper les risques liés à la non-livraison ou à la volatilité des prix.  

En croisant une lecture opérationnelle et une approche investisseur, l’atelier a souligné que la crédibilité des stratégies climat repose désormais autant sur la maîtrise de ces actifs que sur les engagements eux-mêmes. Dans ce contexte, **les solutions fondées sur la nature apparaissent comme un levier incontournable**, à même de concilier intégrité, performance et alignement avec les trajectoires climatiques les plus ambitieuses.  

Plus largement, une idée s’est imposée : dans un marché désormais guidé par la confiance, la capacité à maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur devient un facteur clé de différenciation. 

### ATELIER #3 – GARANTIR LA DURABILITE ET LA RESILIENCE DES CHAINES D’APPROVISIONNEMENT AGRICOLES 

Face à l’intensification des risques climatiques, la [question de la sécurisation des approvisionnements agricoles](https://www.reforestaction.com/agriculture-regeneratrice) s’impose désormais comme un enjeu stratégique central pour les entreprises. L’atelier consacré aux chaînes d’approvisionnement, co-animé par **Vincent Choquet** (Cargill) et **Loïc Stalin** (Reforest’Action), a mis en lumière une transformation de fond : la transition vers des modèles agricoles régénératifs ne peut plus être abordée de manière partielle, mais nécessite une approche systémique, à l’échelle de l’exploitation et des rotations culturales.  

Les discussions ont fait émerger le rôle structurant de l’agroforesterie, véritable pilier de ces transformations, capable d’améliorer la fertilité des sols, de renforcer la rétention en eau et d’accroître la résilience face aux aléas climatiques. Au-delà du carbone, les bénéfices générés, biodiversité, stabilité des rendements, réduction des intrants, traduisent une approche plus globale de la performance agricole.  

L’exemple du programme RegenConnect, développé conjointement par Cargill et Reforest’Action, a illustré concrètement les conditions de déploiement à grande échelle : accompagnement technique des agriculteurs, incitations économiques sécurisées dans le temps et dispositifs de suivi robustes.  

Un point clé s’est ainsi dégagé : la transformation des filières agricoles repose autant sur la capacité à aligner les intérêts des acteurs que sur la mesure des impacts. Plus largement, l’atelier a mis en évidence un basculement stratégique : la performance environnementale et la performance des chaînes d’approvisionnement deviennent indissociables, marquant le passage d’une logique d’optimisation à une logique de résilience durable des systèmes agricoles. 

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### ATELIER #4 – RENFORCER LA RESILIENCE HYDRIQUE DE VOS SITES 

Longtemps considérée comme une ressource opérationnelle, l’eau s’impose désormais comme un enjeu stratégique de premier plan pour les entreprises. L’atelier dédié à la résilience hydrique, co-animé par **Sophie Ménard** (ERM), **Fanny Epaud** et **Jean-Christophe Renaud** (Reforest’Action), a mis en évidence une évolution majeure : face à l’intensification des risques de pénurie, de dégradation de la qualité et de perturbation des activités, la gestion de l’eau ne peut plus être appréhendée à l’échelle seule de l’entreprise. 

Les échanges ont souligné la nécessité d’adopter une lecture territoriale, centrée sur les bassins versants, afin de cartographier précisément les risques, comprendre les dynamiques locales et déployer des réponses adaptées en concertation avec les parties prenantes. Dans ce cadre, les solutions fondées sur la nature apparaissent comme des leviers particulièrement pertinents. En restaurant les écosystèmes, notamment forestiers et agroforestiers, elles permettent d’améliorer l’infiltration et la rétention de l’eau dans les sols, de réguler les flux et d’en améliorer durablement la qualité, tout en générant des bénéfices mesurables à l’échelle des territoires.  

L’atelier a ainsi mis en lumière une approche intégrée, combinant diagnostic des risques et mise en œuvre opérationnelle, où la résilience hydrique devient un facteur clé de continuité d’activité, de performance et d’anticipation des risques à long terme. 

Envie d'en savoir plus ? Consultez notre page solution : [Programme Résilience Hydrique](https://www.reforestaction.com/resilience-hydrique). 

## UN FORMAT PLÉBISCITÉ POUR LA QUALITÉ ET LA PROFONDEUR DES ÉCHANGES 

En faisant salle comble sur le balcon du Grand Palais, les NbS Talks ont confirmé l’intérêt des leaders d’entreprises pour des formats orientés action, propices aux interactions et au partage d’expérience. En réunissant des décideurs ESG et C-level en petit comité, l’événement a créé un cadre particulièrement favorable à des échanges de fond entre pairs. 

Structurés en trois temps, apport d’expertise, retour d’expérience d’une entreprise engagée, puis échanges ouverts, les ateliers ont permis aux participants de bénéficier de cas concrets d’intégration des solutions fondées sur la nature dans les opérations et les stratégies de durabilité. Ce format a également facilité des discussions directes sur des enjeux clés, tels que l’allocation des ressources, la gestion des risques ou l’intégration stratégique.  

Un constat partagé s’est dégagé : les solutions fondées sur la nature ne sont plus des initiatives périphériques : elles deviennent des composantes structurantes des modèles d’affaires. La question n’est plus de savoir si les entreprises doivent s’en saisir, mais à quelle vitesse. 

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Une première réussie pour les NbS Talks lors de ChangeNOW 2026 !

La Science Based Targets initiative (SBTi) s’est imposée ces dernières années comme le cadre de référence pour les stratégies climat. Plus de 10 400 entreprises, réparties dans plus de 100 pays et 50 secteurs d’activité, se sont déjà engagées dans cette démarche alignée avec les dernières conclusions du GIEC (AR6) et l’Accord de Paris pour limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C.

La norme [SBTi Corporate Net-Zero Standard](lhttps://sciencebasedtargets.org/net-zero) (CNZS) permet aux organisations de définir une trajectoire de réduction des émissions carbone sur l’ensemble de leur chaîne de valeur (scopes 1, 2 et souvent 3) - via la fixation de « targets » à court et long terme - leur permettant d’atteindre le « net-zéro » d’ici 2050. 

**Mais si la SBTi met l’accent sur la réduction des émissions, elle n’a jamais limité l’action climatique des entreprises à cet unique levier. Depuis l’origine, elle reconnaît également la nécessité de mobiliser des financements pour l’atténuation du changement climatique au-delà des chaînes de valeur. Car même avec des réductions ambitieuses, la transition vers le net-zéro nécessitera un déploiement massif de solutions d’évitement et de séquestration carbone, et notamment des Solutions fondées sur la Nature, comme le précise le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE).**

![SBTi guideline_EN.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/SB_Ti_guideline_EN_4c59468d44.jpg)

## BVCM : la contribution climatique au cœur des recommandations SBTi

L’un des aspects les plus mal compris du cadre SBTi concerne sans doute le rôle et la mise en œuvre des leviers de contribution climatique en dehors des chaînes de valeur. Pourtant, dès 2021 et la publication du CNZS, l’organisation scientifique encourage vivement cette démarche auprès des entreprises au travers du [cadre BVCM (Beyond Value Chain Mitigation).](https://sciencebasedtargets.org/beyond-value-chain-mitigation)

### Le principe du cadre BVCM promu par la SBTi

Le BVCM consiste pour une entreprise à financer des actions climatiques en dehors de sa chaîne de valeur, dans le même temps qu’elle met en œuvre sa trajectoire de réduction d’émissions validée. Cela inclut le soutien à des projets d’évitement d’émissions et de [séquestration du carbone.](https://www.reforestaction.com/magazine/projet-sequestration-carbone) Dans cette logique, les Solutions fondées sur la Nature sont mises en avant par la SBTi comme essentielles à l’atténuation du changement climatique. 

### Une démarche vertueuse complémentaire aux objectifs de réduction

Ce mécanisme correspond à ce que l’on appelle couramment la « contribution carbone ». L’objectif est simple : accélérer l’action climatique mondiale en mobilisant davantage de financements privés vers des solutions climatiques à fort impact (et sous financées) tout en permettant aux entreprises de soutenir les Objectifs de Développement Durable (ODD). 

La SBTi souligne également que cette démarche présente des avantages pour les entreprises. À terme, elle permet d’accélérer la transition globale vers le net-zéro - soit la réduction de 90 à 95% des émissions d’une organisation d’ici 2050 - qui doit impérativement s’accompagner de la « neutralisation totale » des émissions résiduelles d’une entreprise, notamment via des projets de séquestration carbone.

Un financement climatique stratégique permet en outre de contribuer à réduire les risques climatiques auxquels sont exposées les entreprises et à renforcer leur valeur financière à long terme.

### Une démarche volontaire encore peu structurée

À ce stade, le cadre BVCM reste volontaire et ne fait pas l’objet d’une validation officielle de la part de la SBTi. Cependant, l’organisation recommande aux entreprises de structurer leur démarche en : 

- Définissant un cadre d’engagement hors chaîne de valeur clair (objectifs, durée, périmètre)
- Choisissant de financer des projets respectant les critères de qualité essentiels (additionnalité, permanence, absence de double comptage)
- Privilégiant des projets vérifiés par une tierce partie et basés sur des méthodologies standardisées 
- Mettant en place un système de mesure, de reporting et de vérification (MRV) de leurs actions
- Communiquant de manière transparente sur les projets financés et leurs résultats

La SBTi encourage également des niveaux d’ambition élevés, par exemple en soutenant des actions permettant d’obtenir des réductions ou absorptions d’émissions équivalentes à au moins 50% des émissions non atténuées (ou résiduelles).

## OER : une évolution vers davantage de responsabilité climatique

La révision en cours du Corporate Net-Zero Standard - draft publié en novembre 2025 - montre que la contribution climatique hors chaîne de valeur est appelée à prendre encore plus d’importance. Dans cette nouvelle version de sa norme, la SBTi propose en effet un nouveau cadre plus engageant : l’Ongoing Emissions Responsibility (OER).

### De la contribution volontaire à la responsabilité climatique

Alors que le BVCM encourageait une contribution volontaire, le cadre OER envisagé introduit une logique plus structurée : les entreprises sont invitées à prendre explicitement responsabilité pour les émissions qu’elles continuent à générer pendant leur transition vers le net-zéro. Ce nouveau mécanisme crée ainsi un lien plus direct entre les émissions historiques et actuelles des entreprises et leur contribution à la crise du climat mondiale. L’objectif est d’ancrer définitivement le mécanisme de contribution carbone dans les stratégies climatiques et financières des entreprises.

### Des objectifs chiffrés et différents niveaux de reconnaissance

Bien que ce cadre soit encore au stade de projet, il introduit plusieurs évolutions importantes :
 
- Une **reconnaissance** des entreprises engagées selon deux niveaux (« recognized » et « leadership ») pour promouvoir une action basée sur des enjeux de valorisation ; 
 
- Des **objectifs quantifiés,** exprimés en tCO₂e (Mitigation Impact Contributions) ou en financement par tCO₂e (Climate Finance Contributions) pour promouvoir une comparaison claire entre engagements ; 
 
- Une forte incitation à **intégrer le sujet de la contribution climatique dans les stratégies climat,** notamment via la mise en place d’un prix interne du carbone et la possibilité que ce cadre devienne obligatoire pour certaines entreprises dès 2035 ;
 
- Une préférence pour des **impacts climatiques mesurés et vérifiés,** souvent via des crédits carbone certifiés, même si d’autres projets peuvent être acceptés s’ils démontrent un impact climatique crédible et vérifiable. 

En revanche, le principe fondamental à l’approche de 2050 reste inchangé : pour atteindre le net-zéro, les entreprises devront toujours « neutraliser » 100% de leurs émissions résiduelles. 

Les orientations proposées dans le Draft Corporate Net-Zero Standard V2.0 de la SBTi en matière de contribution climatique envoient un signal fort aux entreprises : contribuer au-delà de sa chaîne de valeur n’est plus un levier complémentaire, mais bien une solution climatique stratégique, à activer en parallèle des efforts de réduction des émissions.

Qu’il s’agisse du BVCM - déjà en vigueur - ou des évolutions proposées avec le cadre Ongoing Emissions Responsibility (OER), ces mécanismes poursuivent un objectif commun : accélérer l’action climatique dès aujourd’hui, plutôt que d’attendre l’échéance du net-zéro pour mobiliser les solutions nécessaires.

**Dans ce contexte, financer des projets carbone apparaît comme un moyen à part entière pour contribuer à sa trajectoire SBTi, en complément des trajectoires de réduction strictes à mettre en œuvre au sein de la chaîne de valeur.**

## Les Solutions fondées sur la Nature pour répondre aux enjeux de contribution climatique de la SBTi

Les [Solutions fondées sur la Nature](https://www.reforestaction.com/magazine/les-solutions-fondees-sur-la-nature-au-coeur-de-laction-climatique-mondiale) (NbS) constituent des instruments particulièrement pertinents pour construire des stratégies de contribution climatique de haute intégrité. En plus de permettre le stockage du carbone – les forêts étant le premier puits de carbone terrestre – elles génèrent des bénéfices fondamentaux pour la biodiversité, les sols, les ressources en eau et les communautés locales. Investir dans les NbS permet donc de faire converger stratégie climat et stratégie ESG des entreprises, et ainsi de dépasser une approche uniquement centrée sur le carbone.

### Anticiper les objectifs SBTi à court terme

À ce stade, plus de 10 000 entreprises se sont engagées auprès de la SBTi avec un objectif à court terme (horizon 5 à 10 ans). Pour beaucoup d’entre elles, cette échéance se situe autour de 2030. Dans ce contexte, la contribution climatique constitue un levier d’action à mobiliser dès aujourd’hui afin de maximiser leur impact dans le cadre du mécanisme BVCM.

Par ailleurs, de nouveaux critères de qualité ont récemment émergé sur le marché carbone volontaire, contribuant à structurer un cadre plus robuste pour les projets climatiques. Malgré ces avancées, l’offre de projets de haute intégrité reste limitée, en raison d’un manque chronique de financements. Il devient donc stratégique pour les entreprises de sécuriser dès maintenant leurs engagements de contribution climatique.

**C’est dans cette optique que Reforest’Action développe des Solutions fondées sur la Nature, et notamment sur les écosystèmes forestiers, afin d’accompagner les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs climatiques d’ici 2030.**

### Un portfolio de solutions adapté aux contraintes des entreprises 

Fort de plus de 15 ans d’expérience dans les NbS, nous proposons aujourd’hui un ensemble de solutions adaptées au besoin des entreprises de sécuriser leur contribution climatique en dehors de leur chaîne de valeur. Diversifié en termes de typologies de projets, de localisations et de niveaux de prix, notre portefeuille leur permet de soutenir des projets carbone forestiers, agroforestiers et de préservation des forêts tropicales, certifiés ou vérifiés par des tiers reconnus. Nos clients peuvent ainsi construire une stratégie adaptée à leurs contraintes opérationnelles et à leurs objectifs climatiques. 

Les **unités carbone générées** par nos projets sont mobilisables immédiatement et peuvent ainsi s’intégrer dans une stratégie SBTi à court terme, en complément des trajectoires de réduction : 

- **Des crédits issus de projets REDD+ :** des crédits carbone certifiés par des standards reconnus (VCS, CCB) issus de projets de préservation de forêts tropicales menacées par la déforestation ou la dégradation forestière. Ces projets contribuent à la protection de la biodiversité et au développement d’activités économiques alternatives pour les communautés locales. 
 
- **Des crédits Label bas-carbone :** des projets forestiers développés par Reforest’Action et labellisés par le ministère de la Transition écologique, contribuant au (re)boisement des forêts françaises. Le Label bas-carbone constitue aujourd’hui la seule certification officielle pour la quantification du carbone stocké par des projets forestiers en France, au service de la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC).
 
- **Des unités carbone issues de projets vérifiés :** des projets (agro)forestiers développés par Reforest’Action et bénéficiant d’une projection de séquestration carbone potentielle sur 30 ans validée par Bureau Veritas, complétée par un audit indépendant sur le terrain à +5 ans. 


Alors que la SBTi semble évoluer d’une logique de contribution climatique volontaire vers une logique de responsabilité climatique proportionnelle aux émissions, la question de la contribution en dehors de la chaîne de valeur devient de plus en plus centrale dans les stratégies climat des entreprises.

Pour une entreprise, agir _beyond value chain_ ne signifie pas agir de manière déconnectée de son activité. Au contraire, une action climatique de haute intégrité doit être ancrée localement, en lien avec les territoires, les écosystèmes et les parties prenantes des entreprises. Les Solutions fondées sur la Nature offrent ainsi une opportunité concrète d’accompagner les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs SBTi à court terme tout en générant des impacts positifs là où ils ont le plus de sens pour leur activité.

**Découvrez comment les solutions de Reforest’Action peuvent accompagner votre stratégie climat.**


_Note : les activités et investissements liés aux cadres BVCM et OER ne sont pas comptabilisés dans les émissions des scopes 1, 2 et 3 et ne contribuent pas aux objectifs de réduction de la chaîne de valeur, et ne peuvent donc pas remplacer les efforts de décarbonation des entreprises._ 


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SBTi et contribution carbone : les Solutions fondées sur la Nature, bientôt incontournables ?

**Face à l’intensification du dérèglement climatique et à la montée en puissance des cadres réglementaires et scientifiques, les entreprises sont désormais confrontées à une exigence de maturité accrue dans la structuration de leurs stratégies climat. La priorité demeure, sans ambiguïté, la réduction rapide et profonde des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Toutefois, cette dynamique de transformation, aussi indispensable soit-elle, ne saurait produire des effets immédiats et exhaustifs. Dans l’intervalle, une part significative des émissions demeure inévitable. C’est dans cet espace que s’inscrit la contribution climatique volontaire, et plus précisément le soutien à des projets climatiques situés en dehors du périmètre opérationnel direct des entreprises.**

## Quand les risques climatiques deviennent économiques

L’augmentation de la fréquence et de l’intensité des aléas climatiques, la raréfaction des ressources naturelles, la perte de services écosystémiques essentiels ou encore la fragilisation des systèmes agricoles et hydriques sont autant de chocs susceptibles d’éroder la productivité, de désorganiser les chaînes d’approvisionnement et de peser lourdement sur la croissance économique globale au cours des prochaines décennies.

Des revues scientifiques et des analyses institutionnelles récentes convergent vers un constat partagé : les risques liés à l’inaction climatique et à l’érosion accélérée de la biodiversité constituent aujourd’hui un facteur majeur d’instabilité macroéconomique. Les [banques centrales](https://www.ecb.europa.eu/press/economic-bulletin/articles/2024/html/ecb.ebart202406_02~ae87ac450e.en.html) soulignent que ces crises environnementales peuvent perturber les cycles économiques traditionnels et affecter la stabilité financière et la croissance. Des simulations économiques nationales issues de [l’Insee](https://www.insee.fr/fr/statistiques/8260891?sommaire=8260902&utm) montrent que, sans transition planifiée, l’inaction climatique pourrait coûter plusieurs points de PIB à certaines économies d’ici à la fin du siècle. Parallèlement, des organisations internationales comme [l’OCDE](https://www.oecd.org/en/publications/biodiversity-natural-capital-and-the-economy_1a1ae114-en.html) identifient la perte de biodiversité et le changement climatique comme des menaces pour l’activité économique, le bien-être et la stabilité financière à long terme. 

L’enjeu réside désormais dans la capacité des acteurs économiques à augmenter de manière significative leurs contributions positives, directes et indirectes, en orientant des volumes de capitaux à la hauteur des besoins vers des solutions capables de restaurer les écosystèmes et de renforcer la résilience des territoires.

## De la logique de compensation à une approche de contribution climatique

L’offsetting a longtemps été appréhendé comme un mécanisme correctif, mobilisé a posteriori pour « neutraliser » des émissions résiduelles. Cette lecture, aujourd’hui largement dépassée, ne répond plus ni à la réalité scientifique, ni aux exigences croissantes en matière de crédibilité climatique. Sous l’effet conjugué de l’évolution des référentiels scientifiques et de la pression sociétale, l’offsetting s’inscrit désormais dans une approche plus structurée de contribution climatique, pleinement complémentaire des trajectoires de réduction alignées sur la science et compatibles avec les objectifs de l’Accord de Paris. À ce titre, financer des projets climatiques, sans nécessairement recourir à des crédits carbone, constitue un levier essentiel pour contribuer à la transformation des territoires, via des bénéfices climatiques, écologiques et socio-économiques.

## Les solutions fondées sur la nature comme pilier de la contribution climatique

Dans le paysage des options de contribution carbone, les solutions fondées sur la nature occupent une place stratégique. Les projets de restauration forestière, de boisement et d’agroforesterie répondent à un double impératif : contribuer à l’atténuation du changement climatique tout en renforçant la résilience des écosystèmes et des communautés qui en dépendent.

Au-delà du stockage du carbone, ces projets génèrent en effet des co-bénéfices déterminants pour la biodiversité, la qualité des sols, la régulation des cycles hydrologiques et le développement socio-économique local. Dans un contexte où les investissements dans la nature doivent tripler d’ici 2030 pour atteindre les objectifs climatiques internationaux, l’orientation des flux financiers privés vers ces solutions constitue un levier décisif de passage à l’échelle.

## Ce que les entreprises ont à y gagner

Pour les entreprises, cette approche présente plusieurs avantages structurants, à la croisée de la performance climatique, de la résilience économique et de la création de valeur durable.

### Contribuer à l’effort collectif d’atténuation

En soutenant des projets climatiques en dehors de leur chaîne de valeur – logique [BVCM](chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https:/files.sciencebasedtargets.org/production/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf) (Beyond Value Chain Mitigation), les entreprises peuvent contribuer à l’effort collectif d’atténuation avec des résultats quantifiables et vérifiables, indépendamment des cycles de transformation parfois longs des opérations et des chaînes d’approvisionnement.

### Renforcer la résilience face aux risques climatiques et économiques

En orientant des capitaux vers des projets de restauration et de protection des écosystèmes, les entreprises participent à la réduction de risques macroéconomiques croissants liés au dérèglement climatique et à l’érosion de la biodiversité, qui menacent directement la stabilité des marchés, des chaînes d’approvisionnement et la création de valeur future.

### Accroître la crédibilité et la robustesse des engagements climat

Le soutien à des projets de haute intégrité, reposant sur des méthodologies rigoureuses et des dispositifs de vérification indépendants, permet aux entreprises de démontrer une approche structurée et exigeante de la contribution climatique, en cohérence avec les attentes des parties prenantes et des cadres de référence internationaux.

### Inscrire la stratégie climat dans une logique de création de valeur durable

En intégrant la contribution climatique dans une démarche d’investissement de long terme, les entreprises renforcent l’articulation entre performance climatique et impacts positifs sur la biodiversité, les ressources en eau et les communautés locales, en cohérence avec les attentes croissantes en matière de performance extra-financière et d’approches intégrées climat-nature.

_>> Ensemble, ces leviers font de la contribution climatique hors chaîne de valeur un véritable choix stratégique pour les entreprises. En orientant volontairement des flux de capitaux vers des projets de restauration des écosystèmes, les entreprises participent au financement de biens communs essentiels (stabilité climatique, résilience des territoires, préservation des services écosystémiques) dont dépendent l’ensemble des acteurs économiques et des sociétés humaines. Dans un contexte où les financements publics demeurent insuffisants au regard de l’ampleur des besoins, l’engagement du secteur privé devient un levier déterminant pour accélérer la transition et soutenir des trajectoires collectives compatibles avec les limites planétaires. Cette contribution dépasse ainsi le seul intérêt des entreprises pour s’inscrire dans une logique d’intérêt général._

## La plus-value de Reforest’Action : accompagner une contribution carbone de haute intégrité

Notre approche de l’offsetting repose sur une conviction forte : seule une contribution climatique exigeante, fondée sur des projets multifonctionnels, permettra de générer des impacts durables à la hauteur des enjeux climatiques et environnementaux.

### Quinze ans d’expérience au service de la restauration des écosystèmes

Depuis plus de quinze ans, nous développons des projets de restauration des écosystèmes en France, en Europe et dans les zones tropicales. Ces projets couvrent un large éventail de typologies (boisement et reboisement, agroforesterie, haies bocagères, restauration de mangroves) et s’inscrivent dans une logique de multifonctionnalité, visant simultanément le climat, la biodiversité, les impacts sur le système sol-eau et les bénéfices socio-économiques locaux.

### Des méthodologies robustes au service de l’intégrité des projets

La robustesse de cette approche repose d’abord sur la qualité des méthodologies mobilisées. La quantification du carbone stocké s’appuie sur des cadres reconnus et sur des processus de certification ou de vérification par des tiers indépendants, notamment en France et à l’international, dans le respect des critères du Marché Carbone Volontaire (additionnalité, mesurabilité, permanence, unicité…). Cette rigueur méthodologique permet d’offrir aux entreprises des garanties solides sur la traçabilité, la mesurabilité et la pérennité des impacts générés.

### Une capacité d’accompagnement sur le court et le long terme

Reforest’Action se distingue également par sa capacité à accompagner les entreprises sur l’ensemble de leurs horizons de contribution :
- à court terme, via l’accès à des projets (agro)forestiers certifiés ou vérifiés par un tiers indépendant
- à plus long terme, en structurant des portefeuilles de projets de séquestration en cours de développement, permettant d’anticiper les besoins futurs liés aux trajectoires net zéro et de sécuriser un accès à des solutions fondées sur la nature de haute intégrité.

### Un ancrage territorial garant de la durabilité des projets

Enfin, l’ancrage territorial constitue un pilier central de la démarche. Les projets sont conçus et mis en œuvre en collaboration directe avec des partenaires locaux, au sein de territoires dont les enjeux écologiques, sociaux et économiques sont finement intégrés. La présence de Project Officers basés localement et des dispositifs de gouvernance intégrant les parties prenantes permettent de garantir une mise en œuvre opérationnelle rigoureuse et un partage de la valeur au plus près des territoires.

En combinant expertise métier, exigence méthodologique et présence terrain, Reforest’Action accompagne ainsi les entreprises dans une contribution climatique alignée avec les cadres scientifiques les plus exigeants, et capable de générer des impacts durables à l’échelle des territoires au-delà de la seule séquestration du carbone. 


**Face à l’ampleur des défis climatiques et écologiques, la transformation des chaînes de valeur, bien que prioritaire, ne peut suffire à elle seule. Soutenir des projets climatiques en dehors de son périmètre opérationnel s’impose désormais comme un levier complémentaire essentiel, permettant aux entreprises de conjuguer impact immédiat, gestion des risques de long terme et crédibilité de leurs engagements. Lorsqu’elle s’appuie sur des projets de haute intégrité, ancrés dans les territoires et fondés sur des méthodologies robustes, la contribution climatique devient alors un véritable outil de transformation, au service de la résilience des écosystèmes et de la transition vers des modèles d’économie régénérative.**

_Vous êtes une entreprise et vous souhaitez agir pour le climat en dehors de votre chaîne de valeur en soutenant des projets (agro)forestiers - certifiés ou vérifiés par un tiers - de haute qualité ? [Contactez l’un(e) de nos expert(e)s](https://www.reforestaction.com/contact) pour en discuter._


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Contribuer au-delà de sa chaîne de valeur, un levier stratégique pour l’action climatique

**Dans un contexte de renforcement des obligations de reporting et d’exigence accrue de crédibilité de la part des investisseurs, la capacité des entreprises à mesurer, déclarer et piloter leurs émissions de gaz à effet de serre est devenue un enjeu stratégique. Développé par le World Resources Institute (WRI) et le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), le GHG Protocol constitue aujourd’hui le cadre méthodologique de référence à l’échelle internationale pour la comptabilisation des émissions.**

## Une architecture commune fondée sur les scopes 1, 2 et 3

Le GHG Protocol repose sur une approche harmonisée des émissions, structurée autour des scopes 1, 2 et 3, qui couvrent respectivement les émissions directes, celles liées à l’énergie achetée et l’ensemble des autres émissions indirectes sur la chaîne de valeur. Cette architecture permet la comparabilité des données et fonde la cohérence des principaux cadres d’action climatique.

## Le socle des cadres réglementaires et volontaires

À ce titre, le GHG Protocol constitue la base opérationnelle de dispositifs structurants tels que la CSRD pour la publication réglementaire des informations climat, la SBTi pour la validation d’objectifs de réduction alignés sur la science, et, plus largement, la déclinaison des objectifs fixés par l’Accord de Paris au niveau des organisations.

## Un nouveau standard pour le secteur des terres et les absorptions de carbone

Dans cette logique de consolidation méthodologique, le GHG Protocol a récemment publié son premier standard dédié au secteur des terres et aux absorptions de carbone (Land Sector and Removals – LSR). Ce nouveau cadre comble un vide historique en apportant des règles robustes et scientifiquement fondées pour comptabiliser les émissions liées à l’agriculture et les absorptions de CO₂ associées à l’usage des sols – un levier majeur des trajectoires climat, jusqu’ici insuffisamment structuré.

## Une évolution progressive

Élaboré à l’issue d’un processus rigoureux, transparent et inclusif mené sur cinq ans, le standard LSR permet aux entreprises de disposer d’informations plus comparables pour piloter et évaluer les trajectoires vers le net zéro. Il n’intègre toutefois pas encore de dispositions spécifiques relatives à la comptabilisation du carbone forestier, sujet qui fera l’objet de travaux et de consultations ultérieurs. Cette évolution progressive illustre la manière dont les cadres de référence climat intègrent, avec exigence, les enjeux liés au vivant et aux écosystèmes.


**À mesure que les cadres méthodologiques se structurent et gagnent en précision, la crédibilité des stratégies climat repose de plus en plus sur leur capacité à articuler réduction des émissions et prise en compte du rôle du vivant. Les solutions fondées sur la nature, en particulier celles liées aux écosystèmes terrestres, constituent un levier essentiel de l’action climatique, à condition d’être mobilisées dans des cadres transparents, scientifiquement robustes et alignés sur les meilleures pratiques internationales. Dans cette perspective, Reforest’Action développe et met en œuvre des projets d’agriculture régénératrice et de séquestration carbone de haute intégrité. Elle offre ainsi aux entreprises des solutions concrètes pour structurer et sécuriser leur contribution climat, à court comme à long terme, en cohérence avec l’évolution des cadres de référence et les exigences croissantes de crédibilité et d’impact mesurable.**


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Le GHG Protocol publie un nouveau standard pour le secteur des terres et les absorptions de carbone

**Alors que les marchés des crédits carbone ont longtemps été portés par une diversité de standards privés, l’Union européenne cherche aujourd’hui à construire un langage commun autour d’un sujet devenu central pour la neutralité climatique : les projets concourant à la réduction et l’absorption de CO₂ en Europe. Dans ce contexte, le Carbon Removal Certification Framework (CRCF) constitue une étape structurante. Adopté dans ses grands principes en 2024, ce cadre européen vise à harmoniser la manière dont certaines activités de retrait et de stockage de carbone peuvent être mesurées, certifiées, vérifiées et suivies, afin de renforcer la comparabilité et la crédibilité des résultats revendiqués. Pour les entreprises et les investisseurs, l’enjeu est immédiat : à mesure que les exigences de transparence, de suivi et de mesure d’impact se renforcent, la capacité à distinguer clairement ce qui relève d’une réduction d’émissions et ce qui relève d’une absorption devient un point de crédibilité majeur. Le CRCF ne se limite pas à reconnaître l’intérêt des absorptions ; il vise à préciser les conditions dans lesquelles elles peuvent être démontrées, encadrées dans le temps, et rendues lisibles pour les parties prenantes.**

## Un cadre européen pour certifier les absorptions 

La neutralité climatique repose d’abord sur une réduction massive des émissions sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3. Mais les trajectoires de long terme reconnaissent également la nécessité de développer des absorptions, qu’elles soient fondées sur la nature ou technologiques, notamment pour traiter une part d’émissions résiduelles difficilement évitables. Dans ce contexte, l’enjeu est de s’assurer que les absorptions mobilisées répondent à des critères d’intégrité suffisamment robustes, avec des règles de comptabilisation explicites et cohérentes.

C’est précisément l’ambition du CRCF : créer une infrastructure européenne de certification — volontaire mais structurante — afin de réduire l’hétérogénéité du paysage, de rehausser le niveau d’exigence, et de rendre les résultats comparables, traçables et vérifiables.

## Trois catégories d’activités, une logique commune

Le CRCF a vocation à encadrer la certification de trois grandes catégories d’activités.
D’abord, les absorptions dites permanentes, qui renvoient à des formes de stockage conçues pour durer sur des horizons longs, souvent associées à des solutions industrielles ou géologiques. Ensuite, les activités de carbon farming, qui regroupent des pratiques fondées sur la nature visant à augmenter le stockage de carbone dans la biomasse et les sols. Enfin, le cadre couvre le stockage de carbone dans des produits, lorsque le carbone est incorporé dans des matériaux ou des biens présentant une durée de vie significative.

Cette structuration est importante car elle marque une évolution : le sujet n’est plus seulement celui d’unités carbone au sens classique, mais celui d’activités certifiées selon un cadre européen, avec une logique harmonisée de vérification et de suivi. En encadrant les conditions dans lesquelles un retrait de CO₂ peut devenir un résultat démontrable et durable, reconnu par une méthode commune, le CRCF permettra d’émettre des crédits carbone au sein de l’Union Européenne sous un standard commun reconnu par les institutions européennes comme les Etats membres.

## Transformer l’absorption en résultat vérifiable

Le point structurant du CRCF est la place accordée à la preuve. Pour qu’une absorption puisse devenir un instrument de confiance, elle doit reposer sur une quantification robuste, des règles explicites de mesure, et une capacité à être auditée. Cette exigence ne concerne pas seulement le volume affiché : elle porte aussi sur les conditions qui rendent ce volume crédible — additionnalité, période de stockage, gestion du risque de réversibilité, transparence des données, et suivi dans le temps.

La qualité devient alors un attribut démontrable, appuyé sur une méthode et une gouvernance, et non un simple marqueur déclaratif.

## Un cadre en construction 

Le CRCF est actuellement en phase d’opérationnalisation. Le cadre général adopté en décembre 2024 fixe l’architecture, mais la réalité de son application dépend de la construction de méthodologies, de règles de vérification et de registres, qui doivent transformer des principes en exigences réellement exécutables selon les types de projets (agricoles, forestiers, technologiques…).

Cette dynamique est visible au travers des projets d’actes délégués (instruments juridiques par lesquels la Commission européenne précise certains éléments d’un règlement, sur mandat du législateur, afin d’en rendre l’application plus opérationnelle) dont deux ont déjà circulé en vue de leur adoption. L’acte délégué couvrant certains projets fondés sur la nature (agroforesterie, afforestation…) est actuellement en consultation publique en vue d’une publication au printemps 2026.

Ces projets de textes illustrent une évolution d’ores et déjà très structurante : l’Union européenne ne traite pas les solutions fondées sur la nature comme un bloc homogène, mais avance par méthodologies distinctes, adaptées aux réalités des pratiques. Deux approches de carbon farming sont notamment détaillées : l’agroforesterie et la plantation (afforestation). Sans préjuger de leur version finale, ces documents confirment la direction générale du CRCF : une certification fondée sur la preuve, exigeant la définition d’une situation de référence sur une base scientifique, la démonstration de l’additionnalité, des règles explicites de quantification, ainsi qu’un suivi dans le temps, avec une attention renforcée envers la permanence et le risque de réversibilité.
Autrement dit, l’Europe ne se contente pas d’encourager les absorptions fondées sur la nature : elle cherche à en préciser les conditions de robustesse, afin de rendre ces résultats plus comparables et plus crédibles pour les acteurs économiques.

## Ce qui peut changer pour les entreprises et les investisseurs

Pour les entreprises comme pour les investisseurs, le CRCF a une implication centrale : il rend les projets de réduction et d’absorption plus lisibles, en créant un standard européen reconnu par les institutions. La crédibilité d’une démarche climat ne se jouera pas uniquement sur l’existence d’un budget dédié à des projets de séquestration ou d’absorption, mais sur la capacité à expliquer clairement la nature de l’activité certifiée, la méthode de quantification, la durée du stockage, les garanties associées et les modalités de suivi.

Ce point est déterminant pour les stratégies net zéro. Il encourage à clarifier, dès l’amont, la distinction entre la réduction des émissions de l’entreprise — qui doit rester le socle — et la mobilisation d’absorptions comme instrument complémentaire, relevant d’une logique de contribution ou de traitement des émissions résiduelles selon les cadres de référence adoptés. En rendant progressivement les méthodes plus harmonisées et plus auditables, le CRCF élève le niveau d’attente sur la preuve et la documentation, et influence directement les critères de sélection des projets ainsi que la manière de formuler les engagements publics.

Pour les investisseurs, le CRCF constitue un signal de maturation : il ouvre la voie à un environnement plus structuré pour les absorptions certifiées, avec une meilleure lisibilité des risques liés à la qualité, au suivi et à la permanence – sans toutefois réduire la nécessité de diligence.

## L’approche de Reforest’Action : des projets fondés sur la nature, de haute intégrité

La contribution climat des entreprises prend tout son sens lorsqu’elle s’appuie sur des projets aptes à produire des résultats démontrables, suivis dans le temps, et alignés avec des cadres de plus en plus exigeants. Reforest’Action s’inscrit dans cette dynamique en développant et mettant en œuvre des projets de séquestration carbone fondés sur la nature, avec une approche exigeante en matière de mesure, de traçabilité et de transparence — afin d’offrir aux organisations des solutions concrètes pour structurer leur contribution climat à court terme et à long terme.



**Le CRCF marque une inflexion majeure : l’Europe ne se contente plus de reconnaître l’intérêt des absorptions mais cherche à créer les conditions de leur certification et de leur comparabilité. En posant un cadre commun structurant, le CRCF élève le niveau d’exigence sur la preuve, le suivi et la durabilité des résultats certifiés, et accélère une transformation déjà à l’œuvre : le passage d’un paysage hétérogène à un référentiel plus lisible, plus harmonisé et plus auditable.
Pour les entreprises et les investisseurs, comprendre ce cadre devient un avantage stratégique. Non seulement parce qu’il clarifie les conditions de crédibilité d’une action de retrait de carbone aux yeux de l’Union européenne, mais surtout parce qu’il redessine les attentes du marché : demain, la valeur d’un projet carbone ne sera pas seulement dans les résultats annoncés, mais dans la robustesse des méthodologies, la transparence des garanties, et la cohérence des usages au regard des cadres européens.**


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CRCF : le premier cadre européen pour les projets de réduction et d’absorption carbone

**Les marchés internationaux du carbone entrent dans une phase de clarification décisive. Longtemps marqués par une diversité d’approches et d’usages, ils sont désormais rattrapés par une exigence accrue de cohérence, de transparence et de traçabilité. Dans ce contexte, l’Article 6 de l’Accord de Paris s’impose comme un texte structurant : au-delà de sa technicité, il encadre la coopération internationale sur les mécanismes carbone et place l’intégrité comptable au cœur du dispositif, notamment pour éviter le double comptage des réductions d’émissions. Pour les entreprises et les investisseurs, l’enjeu est immédiat. L’Article 6 – et en particulier son mécanisme 6.4 – pourrait accélérer la structuration des marchés internationaux du carbone autour de règles plus homogènes, tout en rehaussant le niveau d’exigence attendu en matière de preuve, de gouvernance et de reporting. Reforest’Action inscrit son expertise dans une lecture exigeante de l’Article 6, afin d’éclairer cette structuration et ses implications pour les acteurs économiques.**

## L’Article 6 dans l’architecture de l’Accord de Paris 

### Un accord historique, devenu cadre de pilotage
Dix ans après son adoption, l’Accord de Paris ne se résume plus à un horizon diplomatique : il structure, de manière croissante, la trajectoire de transformation des économies. Son architecture repose sur un principe fondamental : chaque État définit une contribution nationale à l’effort collectif – les Contributions Déterminées au niveau National (CDN) – et rend compte régulièrement de ses progrès. Autrement dit, le climat devient un objet de pilotage public, mesuré, comparé, révisé, et destiné à gagner en ambition au fil des cycles. 

### Le rôle singulier de l’Article 6
Dans cette mécanique, l’Article 6 de l’Accord occupe une place particulière. Il organise la possibilité, pour les États, de coopérer volontairement afin d’atteindre leurs objectifs climatiques et de renforcer l’ambition globale, notamment via des mécanismes de marché. 
Il introduit également une exigence qui change la donne : l’intégrité comptable, c’est-à-dire la capacité à suivre, attribuer et éviter le double comptage des réductions d’émissions. Lorsque des résultats d’atténuation sont transférés d’un pays à un autre, la logique de l’Accord de Paris exige qu’une même tonne de CO₂ ne soit pas comptée deux fois, à deux endroits différents. L’Article 6 encadre ces transferts et prévoit le recours à l’ajustement correspondant (corresponding adjustment), qui vise à maintenir la cohérence des bilans nationaux lorsque des unités sont transférées, en particulier dans le cadre de l’article 6.2 (transfert entre deux Etats). 

### Vers un marché plus institutionnel 
À travers ce texte, c’est un changement de paradigme qui se dessine : les marchés du carbone – longtemps perçus comme un champ hétérogène et parfois difficile à lire – entrent progressivement dans une logique plus institutionnelle et plus encadrée, où la crédibilité dépend autant de la qualité des projets que des règles de comptabilisation, de traçabilité et de reporting qui encadrent les unités. C’est précisément ce point qui explique pourquoi l’Article 6 est devenu un sujet central pour les acteurs économiques. En filigrane, le débat se déplace : il ne s’agit plus seulement d’acquérir des crédits « de qualité », mais des crédits inscrits dans un système de comptabilité climat de plus en plus structuré à l’échelle nationale et internationale.

### Trois voies de coopération au service des objectifs climatiques
La coopération entre États, telle que prévue par l’Article 6, peut prendre trois formes, souvent désignées par les paragraphes correspondants : 6.2, 6.4 et 6.8 – les autres paragraphes de l’Article précisant surtout les principes, exigences et modalités transversales du cadre. 
La CCNUCC (Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques) les présente comme les trois composantes de l’Article 6 : un cadre de comptabilisation pour les transferts internationaux (6.2), un mécanisme central de créditing supervisé au niveau onusien (6.4), et un volet de coopération non-marchande (6.8). Si l’Article 6 s’étend à toute forme de coopération entre États au service de l’atteinte de leurs objectifs climatiques, et ne se limite donc pas aux marchés du carbone, celui-ci constitue toutefois l’une de ses expressions les plus visibles et les plus structurantes pour les acteurs économiques.

![Schema-Article-6-RA-FR.png](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Schema_Article_6_RA_FR_32d72d1490.png)

## Les trois piliers de l’Article 6 

### Article 6.2 : les transferts entre États
Le premier volet, l’Article 6.2, encadre des « approches coopératives » permettant aux États d’utiliser des résultats d’atténuation transférés internationalement (ITMOs) dans le cadre de leurs contributions nationales. C’est ici que se dessine une logique d’échanges interétatiques, où un pays qui dépasse ses objectifs peut transférer une partie de ces résultats à un autre pays. En pratique, cela revient à organiser une coopération bilatérale ou plurilatérale, avec des exigences de suivi, de transparence et de cohérence comptable. La CCNUCC résume ce volet comme un cadre d’orientation en matière de comptabilité et de reporting, appliqué à l’usage des ITMOs dans les Contributions Déterminées au niveau National (CDN). 

### Article 6.4 : le mécanisme onusien de créditing
Le second volet, l’Article 6.4, est celui qui attire particulièrement l’attention du secteur privé. Il met en place un mécanisme de créditing sous gouvernance onusienne – le Paris Agreement Crediting Mechanism (PACM) – destiné à encadrer la génération et la délivrance d’unités issues de réductions d’émissions ou d’absorptions vérifiées, dans le cadre de la coopération internationale. La CCNUCC décrit ce mécanisme comme un dispositif « pouvant être utilisé pour échanger des crédits carbone de haute qualité », souvent présenté comme une nouvelle étape par rapport aux mécanismes issus du protocole de Kyoto. 
Pour les entreprises, l’Article 6.4 a vocation à devenir un référentiel structurant, potentiellement plus homogène, plus lisible et mieux articulé aux objectifs climatiques des États. En contrepartie, il implique un niveau d’exigence plus élevé sur la traçabilité et la gouvernance des projets, ainsi que sur la conformité méthodologique des unités émises, depuis la démonstration de l’impact jusqu’au suivi et au reporting dans la durée. De nombreuses méthodologies couvrant la diversité des projets carbone sont en cours de développement, sous le contrôle d’un supervisory body onusien.

### Article 6.8 : la coopération hors marché
Le troisième volet, l’Article 6.8, ouvre un espace différent : celui des approches non-marchandes. Ici, l’objectif n’est pas d’émettre ou d’échanger des unités carbone, mais de favoriser des coopérations internationales telles que le financement, le transfert de technologies et le renforcement des capacités, au service de la mise en œuvre des objectifs climatiques des États (atténuation et adaptation). La CCNUCC présente ce pilier comme complémentaire des deux précédents, centré sur la coopération hors marché pour atteindre les CDN et accompagner les pays (notamment les plus affectés par le changement climatique) à atteindre leurs objectifs d’atténuation et d’adaptation via des financements volontaires publics ou privés.

### Une clé de lecture pour le secteur privé
Comprendre ce triptyque est essentiel pour éviter une confusion fréquente : tout ce qui relève de l’Article 6 n’est pas forcément lié aux marchés du carbone, mais l’Article 6 fournit le cadre le plus structurant pour comprendre comment la coopération internationale s’articule à la comptabilité climat des États — et, indirectement, à la crédibilité des instruments utilisés par les acteurs privés. 
Les trois volets de l’Article 6 constituent ainsi un marqueur clair : la contribution climatique entre dans une phase où les exigences ne sont plus seulement éthiques ou volontaires, mais structurelles. L’intégrité environnementale, la transparence et la cohérence comptable deviennent alors des attributs de marché. 

## Vers la structuration des marchés internationaux du carbone 

### L’Article 6.4 comme moteur de structuration
L’Article 6.4, en particulier, pourrait accélérer la structuration des marchés carbone internationaux autour de règles plus homogènes. Conçu d’abord comme un instrument intergouvernemental au service des États, il peut néanmoins produire des unités mobilisables ensuite par d’autres acteurs, dans des cadres réglementaires ou dans des usages volontaires, selon les autorisations et les conditions de comptabilisation applicables. 

### Différents scénarios d’usage pour les crédits carbone
Sous l’égide de l’Article 6, un crédit carbone n’est plus seulement une unité « achetée » ou « utilisée » : son devenir dépend de la manière dont il est reconnu et comptabilisé dans l’architecture de l’Accord de Paris. À l’origine, un projet génère des réductions d’émissions ou des absorptions vérifiées. Ces résultats peuvent ensuite, selon les choix du pays hôte, donner lieu à des usages distincts.
Dans un premier cas, les unités ne font pas l’objet d’un transfert international au titre de l’Article 6 : elles peuvent alors être mobilisées dans une logique de contribution, à condition que leur usage soit formulé de manière transparente, sans revendiquer l’attribution de la réduction au détriment de la comptabilité nationale du pays hôte.
Dans un second cas, si le pays hôte autorise le transfert et accepte les conditions associées, les unités peuvent devenir des résultats d’atténuation transférables : elles entrent alors dans une logique Article 6 où la cohérence comptable est centrale, notamment via le principe d’ajustement correspondant destiné à éviter le double comptage. Une même tonne ne peut plus servir simultanément à la trajectoire nationale du pays hôte et à la revendication d’un autre acteur : son usage se définit par le cadre qui l’accompagne.
En pratique, l’Article 6 ouvre donc un paysage à la fois plus différencié et plus normé : une partie des unités pourra circuler comme des crédits reconnus dans une logique internationale et traçable, tandis que d’autres resteront mobilisables dans des approches de contribution hors transfert. 

### Un cadre encore en construction
Au-delà de ces différents scénarios d’usage des unités, l’intention du mécanisme 6.4 est également d’orienter les financements vers des projets capables de générer des résultats climatiques, tout en renforçant, le cas échéant, la résilience des écosystèmes et des communautés locales. Dans les faits, l’Article 6.4 est encore en cours d’opérationnalisation progressive : une partie des discussions techniques vise précisément à traduire les principes en modalités exécutables, capables d’encadrer les projets et d’en garantir la robustesse. Pour les porteurs de projets climatiques, notamment fondés sur la nature, cette montée en puissance ouvre un horizon de reconnaissance renforcée, mais s’accompagne d’une exigence accrue, en particulier envers la démonstration de l’impact, le suivi et la permanence.

## Quelles implications pour la stratégie net zéro des entreprises ?

### Crédibilité : le crédit carbone devient un choix de gouvernance
Parce que l’opérationnalisation de l’Article 6.4 change les conditions de crédibilité et de traçabilité autour des crédits carbone, les entreprises sont de plus en plus incitées à mieux articuler l’ensemble de leur stratégie de neutralité carbone. L’achat et l’usage de crédits carbone ne peuvent plus être abordés comme un simple geste de « compensation ». Il s’agit d’un choix structurant, qui engage la crédibilité de la trajectoire climatique de l’entreprise. 

### Traçabilité : des garanties à expliciter
Concrètement, la valeur d’un crédit ne tient pas seulement au projet qu’il finance, mais aussi aux garanties qui l’entourent : sa traçabilité, les règles qui encadrent son émission et son suivi, les conditions dans lesquelles il peut être transféré ou revendiqué, et la manière dont il s’articule avec la comptabilité climat des États.  Pour autant, l’Article 6 ne constitue pas une garantie en soi : il renforce le cadre, mais la crédibilité repose toujours sur une diligence exigeante (démonstration de l’impact, additionnalité, permanence, gouvernance et transparence des données). Cela s’applique particulièrement aux projets fondés sur la nature, qui cristallisent à la fois des attentes fortes (biodiversité, résilience, adaptation, impacts territoriaux) et des exigences élevées en matière de preuve.

### Net zéro : réduire d’abord, contribuer ensuite
Pour les entreprises et les fonds d’investissements, l’enjeu consiste désormais à bâtir des stratégies climatiques qui tiennent simultanément trois promesses : la transformation réelle (réduction d’émissions sur les scopes 1, 2 et 3), la robustesse des instruments mobilisés (qualité, traçabilité, gouvernance) et la clarté des engagements communiqués, ainsi que leur justification par des éléments vérifiables. Dans ce cadre, la contribution climat prend tout son sens lorsqu’elle s’appuie sur des projets à haute intégrité, suivis dans la durée et porteurs de résultats démontrables.
C’est précisément dans ce contexte que s’inscrit l’expertise de Reforest’Action : développer et mettre en œuvre des projets de séquestration carbone de haute intégrité, fondés sur la nature, et offrir aux entreprises des solutions concrètes pour structurer et sécuriser leur contribution climat, à court comme à long terme. Par une approche exigeante en matière de mesure, de traçabilité et de transparence, Reforest’Action permet aux organisations de s’appuyer sur des projets robustes, à forts impacts en matière de climat et de biodiversité, suivis dans la durée, et alignés avec la montée en puissance des cadres internationaux.


**Si l’Article 6 de l’Accord de Paris peut être perçu comme un sujet technique réservé aux négociateurs, il constitue en réalité l’un des cadres politiques les plus structurants pour la décennie à venir. À mesure qu’il s’opérationnalise, il rehausse le niveau d’exigence pour les acteurs économiques, en clarifiant les conditions dans lesquelles les mécanismes de coopération internationale sur le carbone (transferts et créditing) peuvent être mobilisés de manière crédible. C’est précisément cette évolution – d’un marché encore largement fragmenté vers un dispositif plus normé et traçable – qui en fait un sujet prioritaire pour les entreprises et les investisseurs.**
**Pour les entreprises, l’Article 6 invite à clarifier une distinction essentielle : d’une part, la réduction des émissions sur les scopes 1, 2 et 3, qui constitue le cœur de la trajectoire net zéro ; d’autre part, la contribution climat, qui relève de financements complémentaires. Dans ce cadre, la crédibilité repose moins sur l’intention affichée que sur la capacité à documenter et à démontrer : qualité des projets, traçabilité des unités, conditions d’usage, cohérence comptable et transparence du reporting. Cette exigence rejaillit directement sur les décisions opérationnelles (critères de sélection des projets, suivi dans le temps) mais aussi sur la communication, qui doit expliciter le rôle exact des crédits carbone dans la trajectoire et les preuves qui l’étayent.**
**Ainsi, l’enjeu n’est plus seulement d’acquérir des unités, mais de pouvoir les inscrire dans un cadre clair et vérifiable, en cohérence avec une trajectoire net zéro – avec, à la clé, une meilleure maîtrise des risques et des décisions d’investissement plus robustes.**


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Article 6 : un cadre structurant pour les marchés du carbone

**À mesure que le marché volontaire du carbone se structure et que les exigences de transparence se renforcent, la démonstration de l’additionnalité devient un critère déterminant pour garantir l’intégrité des projets de séquestration. Dans le domaine des Solutions fondées sur la Nature, où les dynamiques biophysiques et socio-économiques varient fortement d’un territoire à l’autre, cette exigence se traduit par la nécessité d’outils méthodologiques robustes, capables de distinguer l’effet propre d’un projet de l’évolution naturelle des écosystèmes. La méthodologie VM0047 du standard Verra répond à cette attente en introduisant le performance benchmark, un mécanisme conçu pour évaluer la contribution réelle d’un projet de reforestation à la séquestration du carbone.**

**Reforest’Action a développé une application opérationnelle ambitieuse de ce benchmark, s’appuyant sur des données de télédétection pour renforcer la rigueur de l’évaluation. En ancrant l’analyse dans la dynamique réelle de la végétation, cette approche permet d’établir l’additionnalité de la séquestration carbone des projets et ainsi d’offrir aux entreprises et investisseurs un niveau d’assurance élevé quant à leur impact climatique.**

## Un mécanisme central pour l’intégrité des projets ARR

### L’exigence d’une additionnalité démontrable 

L’additionnalité est un facteur essentiel de l’intégrité d’un projet carbone. Un crédit carbone ne peut avoir de valeur environnementale que s’il correspond à une séquestration de CO2 **qui n’aurait pas eu lieu en l’absence de financement carbone**.

Pour les projets forestiers, qui peuvent s’étendre sur plusieurs dizaines de milliers d’hectares et inclure différentes typologies de terres, tout en étant influencés par de multiples facteurs socio-économiques, politiques ou réglementaires locaux (rentabilité agricole des terres, politiques publiques de soutien à la reforestation, dynamiques foncières locales…), établir l’additionnalité pose un défi particulier. 

Analyser chaque situation individuellement peut conduire à des évaluations hétérogènes et à des arbitrages difficiles à comparer d’un projet à l’autre. Afin de répondre à cette complexité tout en assurant une évaluation cohérente, la méthodologie VM0047 du standard Verra, qui s’applique aux projets **d’afforestation, reforestation et revégétalisation**, recourt à un mécanisme de référence standardisé : le performance benchmark.

### Définir la contribution réelle du projet à la séquestration carbone

Dans la VM0047, le performance benchmark sert de seuil de référence pour déterminer si un projet est bel et bien additionnel. En d’autres termes, il vise à quantifier la **contribution réelle d’un projet au stockage du carbone au sein d’une parcelle au fil du temps**, en fonction de l’évolution de l’usage des terres au sein de la zone du projet. La contribution d’un projet forestier à l’augmentation de la séquestration carbone n’est en effet pas la même, selon si la région connaît une déprise agricole et le développement de friches, ou si au contraire celle-ci est sujette à l’intensification de l’agriculture. 

« Le performance benchmark permet de comparer la tendance globale de séquestration carbone à l'échelle régionale avec celle du projet mis en œuvre », précise Hugo Treuil-Dussouet, analyste en géomatique et télédétection chez Reforest’Action. « Cette méthode permet de définir le niveau de contribution d’un projet à la séquestration carbone des parcelles concernées. À titre d'exemple, dans une parcelle reboisée à 100% dans le cadre d'un projet carbone, il est possible que celui-ci ne contribue réellement qu’à 70% de la séquestration carbone, étant donné que les 30% restants auraient été séquestrés par le développement de la végétation, même en absence de projet. »

### L’application du performance benchmark par Reforest’Action

Conformément à la méthodologie de Verra, Reforest’Action s’appuie sur l’observation par télédétection de la dynamique végétale. Une donor area est d’abord définie afin de délimiter une zone suffisamment large, caractérisée par des conditions juridiques, écologiques et de gestion similaire à celles du projet. C’est au sein de cette aire que sont identifiées des parcelles de contrôle, qui constituent une baseline dynamique, de l’évolution naturelle du couvert végétal en l’absence de mise en place d’un projet de reboisement. 

La comparaison entre les courbes de séquestration des parcelles du projet et celles des parcelles de contrôle repose sur un Stocking Index, ici le **Normalized Difference Fraction Index (NDFI)**. Cet indicateur, obtenu par fractionnement spectral, permet d’apprécier le niveau de biomasse, de couverture forestière ou de densité végétale. Observé à plusieurs dates, il sert à établir une trajectoire moyenne reflétant l’évolution de la végétation. 
Lorsque la courbe de séquestration des parcelles du projet excède celle des parcelles témoins, la séquestration additionnelle peut être attribuée au financement carbone. 

Cette analyse est actualisée tous les cinq ans, en cohérence avec les cycles de vérification prévus par VM0047, afin de garantir que le benchmark reste aligné sur les conditions réelles du terrain et reflète fidèlement la performance du projet dans le temps.

## Une réponse aux attentes du marché

L’approche développée par Reforest’Action pour appliquer le performance benchmark prévu par la VM0047 contribue directement à renforcer l’intégrité environnementale et méthodologique des projets certifiés. En s’appuyant sur un proxy biophysique robuste et des mises à jour régulières, cette méthode apporte des garanties essentielles à la haute intégrité des crédits carbone émis grâce à nos projets.

### Réduire l’incertitude et garantir la transparence

La définition d’une _donor area_ et de parcelles de contrôle permet d’ancrer le benchmark dans une représentation réelle, et non théorique, de l’évolution de la végétation en l’absence de projet. Cette démarche offre deux avantages majeurs : elle évite les biais liés aux modèles ou aux hypothèses économiques qui conditionnent souvent les analyses d’additionnalité ex ante, et fournit une baseline dynamique fondée sur des trajectoires végétales observées par télédétection, réduisant l’incertitude scientifique et méthodologique. Reforest’Action renforce ainsi **la crédibilité de la séquestration annoncée et limite les risques de surévaluation**.

Le recours au NDFI, indicateur dérivé du fractionnement spectral, garantit une mesure standardisée de la biomasse et de la densité végétale. Cet outil présente plusieurs atouts clés pour l’intégrité carbone :
- il repose sur des données satellitaires accessibles, traçables et vérifiables ;
- il permet une mesure continue et homogène de la performance du projet ;
- il renforce l’objectivité du suivi, en s’affranchissant des déclarations ou interprétations subjectives.

L'utilisation d’un proxy spectral stable et reconnu augmente **la transparence du processus MRV** (Monitoring, Reporting & Verification) et facilite la reproductibilité des résultats par un auditeur tiers.

### Prouver l’impact du financement carbone

En comparant les courbes de séquestration des parcelles du projet à celles des parcelles témoins, il devient possible de démontrer de manière tangible que la courbe de séquestration du projet dépasse la dynamique naturelle de la végétation locale, et que cette performance supplémentaire est directement attribuable au financement carbone. Cela permet de passer d’une additionnalité présumée (comme dans les approches de projection ex ante) à une additionnalité démontrée par les données. Cette distinction est déterminante pour **renforcer la crédibilité des crédits carbone** auprès des entreprises et des investisseurs.

### Intégrer les évolutions environnementales et socio-économiques

Le fait d’actualiser le benchmark tous les cinq ans, en cohérence avec les cycles de vérification du standard Verra, garantit que l’évaluation reste alignée sur les conditions réelles du terrain. Cette mise à jour périodique évite que des trajectoires obsolètes ou non représentatives continuent à servir de référence, permet de prendre en compte les évolutions du climat, de l’usage des terres et des pratiques de gestion, et **renforce la précision des estimations de séquestration sur toute la durée de vie du projet**. Ainsi, le benchmark n’est pas figé : il est adaptatif, ce qui augmente la robustesse du MRV et limite les risques de surestimation accumulée.

### Fournir un cadre cohérent avec les attentes actuelles du marché 

L’approche de Reforest’Action répond pleinement aux attentes croissantes du marché carbone :
- **intégrité environnementale**, grâce à des mesures réelles et vérifiables ;
- **comparabilité entre projets**, grâce à une méthodologie reproductible et standardisée ;
- **robustesse de la gouvernance**, grâce à l’audit du processus et à la transparence des données utilisées.

Dans un contexte où les acteurs financiers et les entreprises exigent des garanties élevées pour s’engager dans les projets de séquestration, cette approche constitue un avantage stratégique majeur.


**L’intégration du performance benchmark au sein des projets certifiés VM0047 constitue un levier essentiel pour garantir leur intégrité et leur crédibilité. En mobilisant une approche fondée sur l’observation des trajectoires végétales et une actualisation régulière des données, Reforest’Action renforce la précision du suivi de la séquestration et démontre de manière tangible l’impact additionnel du financement carbone. Cette rigueur méthodologique, soutenue par l’utilisation d’un proxy spectral et de parcelles témoins dynamiques, s’inscrit pleinement dans l’évolution des standards internationaux et répond aux attentes croissantes des acteurs économiques engagés dans la transition climatique.**

**Dans un marché où la confiance repose sur la capacité à mesurer, vérifier et comparer les bénéfices climatiques, l’approche développée par Reforest’Action apporte un cadre structurant, transparent et scientifiquement fondé. Elle confirme également le rôle central que peuvent jouer les technologies de télédétection dans la montée en qualité des Solutions fondées sur la Nature, ouvrant la voie à des investissements plus sûrs, plus ambitieux et véritablement transformateurs pour les écosystèmes comme pour le climat.**


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Le performance benchmark dans la méthodologie Verra VM0047 : un levier d’intégrité pour les projets d’ARR

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Née en 2011, Allocab est la plateforme qui révolutionne le transport urbain des professionnels et des voyageurs d’affaires. La mission d’Allocab est de faciliter l’organisation du transport des collaborateurs ou des clients des entreprises, par VTC, taxi ou moto-taxi. Premier réseau de chauffeurs en France avec 10.000 villes, 110 gares et 60 aéroports déployés, l’assurance d’une arrivée à l’heure et d’un transport de qualité sont les promesses de la plateforme Allocab Pro. 

ALLOCAB.COM

Nous agissons quotidiennement. La lutte pour l’environnement relève de notre responsabilité à tous. Vous pouvez agir à nos côtés ! 

Allocab pour l’environnement 

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Google Cloud est une nouvelle approche du cloud, avec des solutions d’intelligence artificielle, une infrastructure et des outils de développement, de données, de sécurité et de collaboration, conçus pour le présent et pour l’avenir. Afin d'accompagner les entreprises et institutions dans leur transformation numérique, Google Cloud offre un ensemble performant de solutions d’IA, entièrement intégré et optimisé, grâce à son infrastructure mondiale, des puces sur mesure, des modèles d'IA générative, une plateforme de développement, ainsi que des applications alimentées par l'Intelligence Artificielle. Google Cloud est le partenaire technologique de confiance d’organisations dans plus de 200 pays et régions.

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Nous nous sommes fixé un objectif ambitieux d'atteindre zéro émission nette sur l'ensemble de nos opérations et de notre chaîne de valeur d'ici 2030. Nous partageons des technologies, des méthodes et des financements pour permettre aux organisations du monde entier de passer à des systèmes durables et à faible émission de carbone.

Google Cloud s'engage pour la planète

Grâce à ses clients, Busquets France a planté plus de 80 000 arbres avec Reforest’Action depuis 2012\. Nos cartes de vœux fabriquées à partir de papier recyclé ou issu de forêt durablement gérées et nos objets publicitaires éco-conçus s’engagent pour la neutralité carbone. En effet, pour chaque carte ou objet publicitaire acheté, 1 arbre sera planté en France et dans le monde. Dans un monde qui change, nous avons pour ambition de vous aider à communiquer de manière positive afin de laisser un avenir plus vert à nos enfants !

BUSQUETS FRANCE

Restaurer les écosystèmes terrestres à grande échelle en recréant les meilleures conditions pour leur permettre d’être stable dans la durée dans un contexte climatique et sociétal en pleine transformation.

En savoir plus sur la mission de Reforest'Action

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At Bonnier Books UK, we believe that every book matters. We love to publish stories and content that open our eyes to new perspectives and bring us closer together. We offer a nurturing home for our authors, illustrators and brand partners, publishing bestselling books for readers and listeners everywhere. We know that fantastic stories can come from anywhere and our purpose is to bring them to as wide an audience as possible, a simple ethos that has led to us becoming one of the country’s leading publishers. The offspring of Bonnier Books, a family-owned world publisher headquartered in Sweden, we are inspired by a rich literary heritage but not bound by convention. We think in generations rather than quarters, and strive always to operate in an open, curious way that contributes to the future of the planet and its people. As a climate-neutral publisher we are an active participant in the Science Based Target initiative, committed to a strategy to limit global warming to 1.5 °C. Bonnier Books UK is a member of the Independent Publishers Guild (IPG).

BONNIER BOOKS UK

Find out more about what Bonnier Books UK is doing to turn the page on climate change here.

Thinking in generations, not quarters

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Amundi est le premier groupe de gestion d’actifs en Europe et l’une des dix premières sociétés internationales. Plus d’1 800 milliards d’euros d’actifs sont gérés aujourd’hui par Amundi. La société travaille avec plus de 100 millions de clients particuliers, institutionnels et entités gouvernementales dans le monde. Le groupe est présent dans plus de 35 pays d’Europe, d’Asie Pacifique, du Moyen-Orient et des Amériques. Sa culture entrepreneuriale est centrée sur le client et l’esprit d’équipe. Le groupe possède une gamme complète d’expertises spécialisées dans les taux, les actions, les actifs réels et alternatifs, la gestion multi-actifs et les solutions de trésoreries sur les marchés publics et privés.

AMUNDI ASSET MANAGEMENT

Permettre à chacun d'avoir un impact positif sur le monde, un arbre à la fois : telle est la vision de Reforest'Action!

En savoir plus sur Reforest'Action

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Amikinos est une petite entreprise familiale française ayant pour but de proposer les croquettes les plus saines possibles pour les chiens et chats. Nous partons du principe que pour qu'une croquette soit la plus saine possible, elle doit être naturelle et se rapprocher le plus possible de ce que les chiens et les chats mangent à l’état sauvage. Autrement dit, une croquette riche en viande, sans céréales, et avec le moins de glucides possible.

AMIKINOS

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Éveiller tous les talents de votre enfant, c'est notre projet depuis 1966! Bayard et Milan accompagnent vos enfants dans leur vie dès leur plus jeune âge. Notre équipe de déléguées est présente sur chaque continent pour répondre aux mieux aux attentes de nos fidèles lecteurs. Vous retrouverez les coordonnées de nos déléguées sur http://monde.bayard-milan.com/

BAYARD PRESSE

Bayard et Milan, sont disponibles à l’international pour que nos jeunes abonnés puissent continuer la lecture de leurs magazines préférés !

La communauté Bayard-Milan monde

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Depuis 2016, le groupe Biosanté Editions édite des revues et des programmes de formation dédiées à la santé naturelle. En s'entourant de médecins, de pharmaciens, de naturopathes et de professionnels de la santé alternative, Biosanté Editions veut aider les gens à améliorer leur santé grâce à une information de qualité accessible à tous.

BIOSANTE EDITIONS

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Talan est un groupe international de conseil et d’expertises technologiques, présent sur cinq continents. Depuis plus de 20 ans, Talan ses clients dans leur transformation, en s’appuyant notamment sur les leviers technologiques. Le Groupe met l’innovation au cœur de son développement et intervient dans les domaines liés aux mutations technologiques des grands groupes.

TALAN CORPORATE

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Check & Visit est une startup de la Proptech qui s’adresse aux professionnels de l’immobilier et aux propriétaires bailleurs. Nous sommes la première plateforme d’état des lieux certifié RGS\* à la demande. Concrètement, nous organisons et réalisons des états des lieux certifiés RGS\* avec photos.

CHECK  AND VISIT

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Calderys is a leading global provider for industries operating in high-temperature conditions. The Group specializes in thermal protection for industrial equipment with a wide range of refractory products and advanced solutions to enhance steel casting, metallurgical fluxes, and molding processes. With a presence in more than 30 countries and a strong footprint in the Americas through the brand HWI (HarbisonWalker International), Calderys’ international network of experts ensures an end-to-end offer with tailored services. Drawing on over 150 years of experience, Calderys supports its customers in their energy transition needs. The Group counts 5,800 employees and contractors and 50 plants on five continents.

CALDERYS FRANCE

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Our online technology gives you easy access to better research methodologies so you can test more, learn more, and ultimately make better decisions about the ads and innovation you take to market.

ZAPPI

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Inddigo œuvre depuis plus de 35 ans aux cotés des acteurs publics et privés dans leur transition, de la stratégie à la mise en œuvre, grâce à la diversité de ses domaines d’activités et à une approche systémique pour répondre aux enjeux complexes des territoires. Entreprise de conviction, indépendante et innovante, société à mission depuis 2021, Inddigo regroupe plus de 400 collaborateurs dans 16 implantations en France métropolitaine et dans les Caraïbes.

INDDIGO

Découvrez les engagements et résultats d’Inddigo dans son rapport RSE. 

Une entreprise de convictions

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Salesforce est la Customer Company. Depuis 1999, elle aide les entreprises, quels que soient leur taille et secteur d’activité, à développer une véritable culture du client. En conjuguant Data, IA, CRM et Confiance, les utilisateurs des solutions de Salesforce sont en capacité d’offrir des expériences clients optimales à chaque interaction. Son portefeuille de produits repose sur une plate-forme unique et intégrée, Salesforce Customer 360\. Cette plate-forme permet de rassembler toutes les équipes d’une entreprise autour du client et les aide à innover grâce à l’automatisation et aux outils de programmation low-code. La société propose des technologies avancées (cloud, automatisation, analytique, collaboration en temps réel) pour aider les entreprises à accélérer leur transformation numérique, améliorer l’expérience de leurs utilisateurs (clients finaux ou collaborateurs) et les accompagner vers une croissance durable. Derrière chaque réussite d’un client de Salesforce se cache les Trailblazers, une communauté mondiale, désireuse de faire profiter les entreprises et plus largement la société des dernières innovations technologiques.

Salesforce est bien plus qu’une entreprise leader dans le domaine du CRM et de l’IA : c’est une plate-forme pour le changement, guidée par ses valeurs — la confiance, le succès client, l’innovation, l’égalité et le développement durable — et reconnue pour ses actions philanthropiques, ses innovations et sa culture d’entreprise forte. https://www.salesforce.com/fr/company/news-press/press-releases/2024/06/240626/

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### Contribuer aux objectifs climat de la France

Le Label bas-carbone vous permet de répondre à vos besoins de contribution carbone à court terme grâce à des crédits carbone issus de projets forestiers labellisés. Ils s'inscrivent dans votre stratégie climat et les démarches SBTI et Net Zero Initiative. Vous participez à l’engagement climat de la France de neutralité carbone en 2050 en finançant notamment des projets de séquestration d’émissions de gaz à effet de serre sur le territoire français.

### Reforest'Action, pionnier dans le développement de projets Label bas-carbone

Reforest'Action développe ses propres projets labellisés bas-carbone grâce à son vaste réseau de porteurs de projets en France et via deux typologie de projets : boisement et reboisement. 

### Spécificités des projets développés par Reforest'Action

- Une attention particulière portée à la **diversification des essences d'arbres** : 3 minimum et en moyenne 7 par projet, de préférence mélangées, pour favoriser le renforcement de la biodiversité et la résistance aux aléas et donc la stabilité de l'écosystème.
- Une **interdiction du travail du sol en plein** ce qui limite le relargage de carbone dans l'atmosphère et les perturbations sur la faune du sol. 
- Une attention particulière portée au **maintien ou à l'installation de bordures feuillues** en limite de parcelle pour assurer les continuités écologiques. 
- Une interdiction de la plantation d'essences à caractère envahissant/invasif.
- Des **suivis distants et terrains** ont lieu jusqu’à l’audit de vérification à 5 ans.
 

pour soutenir la forêt française avec des projets labellisés par le Ministère de la Transition Écologique et à forte valeur ajoutée sur la biodiversité.

Financement de projets en France (Label-Bas Carbone)

**Vous avez fixé des objectifs de contribution climatique à horizon 2030 ? Vous recherchez des crédits carbone issus de projets vérifiés ou certifiés par un tiers ?** En parallèle de la mise en œuvre d’actions de réduction de leurs émissions, de nombreuses entreprises se sont fixé des objectifs de contribution carbone - en dehors de leur chaîne de valeur - à horizon 2030. Que votre démarche s’inscrive dans une trajectoire SBTi (Science-based Targets initiative) validée, dans le cadre de la Net Zero Initiative (NZI) ou qu'elle repose sur des objectifs internes, contribuer à des Solutions fondées sur la Nature vous permet de séquestrer vos émissions résiduelles et d’anticiper celles qui resteront incompressibles.

Piloter votre performance climat de façon dynamique est désormais essentiel pour maximiser votre contribution à la neutralité carbone mondiale, dont la préservation et le développement des puits de carbone terrestres constituent un pilier clé.

Notre solution « Portfolio de Crédits Carbone court terme » permet à votre entreprise de sécuriser des unités carbone issues de projets forestiers, agroforestiers et de préservation des forêts tropicales certifiés ou vérifiés par des tiers reconnus. Grâce à une grande diversité de typologies de projets et de localisations, nous construisons avec vous un portfolio sur mesure, adapté à vos critères, vos objectifs et votre budget.  Mobilisables immédiatement, ces crédits s’intègrent dans votre stratégie climat à court terme (avant 2030) grâce au respect des critères fondamentaux du marché carbone volontaire : additionnalité, permanence, unicité, vérifiabilité.

**Pourquoi choisir des crédits carbone forestiers ?** Parce que, comme le souligne le GIEC, la protection et la restauration des forêts comptent parmi les options d’atténuation les plus performantes, et que la finance carbone contribue directement à canaliser les financements vers ces solutions. 

## Une solution. De multiples applications.

À lire : actualités, décryptages et perspectives 

Portfolio de Crédits Carbone court terme

Créé par le ministère de la Transition Écologique avec la collaboration de nombreux partenaires, le Label Bas-Carbone a pour objectif de valoriser les acteurs territoriaux qui contribuent aux objectifs de neutralité de la France d’ici 2050. Ce label s’applique notamment aux projets forestiers.

Propriétaires forestiers, collectivités, déposez vos dossiers dès maintenant pour la saison de plantation 2025-2026 et tentez d’obtenir le financement de votre projet avec l'aide de Reforest'Action.

Pour plus d'informations, consultez notre cahier des charges des projets Label Bas-Carbone.
N’hésitez pas à nous contacter directement pour que nous évaluions l’éligibilité de votre projet via le formulaire de contact dédié aux porteurs de projets.

Reforest’Action endosse le rôle de mandataire et vous accompagne de A à Z.

Nous endossons le rôle de mandataire et d’intermédiaire : nous nous chargeons de l’ensemble du processus de labellisation, garantissons un financement au porteur de projet, recherchons et assurons le lien avec le financeur, et réalisons un suivi des projets dans la durée.

Reforest'Action accorde une enveloppe de financement globale sur 5 ans qui prend en compte une partie des frais suivants :

- préparation du sol
- travaux de plantation et de protection des plants
- premiers entretiens
- maîtrise d’œuvre


Le montant alloué dépend de la qualité environnementale, de la surface et du coût des travaux du projet.
Pour connaitre le montant de l'aide à laquelle votre projet peut prétendre, n'hésitez pas à vous rapprocher du chargé forestier Reforest'Action de votre région.

Comment savoir si votre projet forestier peut être labellisé ?

Votre projet s’inscrit dans une méthode existante du Label Bas-Carbone :

- Boisement
- Reconstitution de peuplements forestiers dégradés
- Balivage

Les critères d’éligibilité des projets dépendent de la méthode du projet présenté. Parmi ces critères, certains dits « d’éligibilité » sont sélectifs, et d’autres dits « de bonification », permettent de valoriser la qualité du projet.

Principaux critères d’éligibilité pour les projets forestiers :

- Projet de 4 ha minimum ;
- Trois essences minimum et mélangées ;
- Essences adaptées à la station et non invasives ;
- Conservation ou création de bordures feuillues ;
- Limitation du travail du sol ;
- Absence d’utilisation de produits phytosanitaires.


Pour plus de détail, consultez notre cahier des charges Label Bas-Carbone. N’hésitez pas à nous contacter directement pour que nous évaluions l’éligibilité de votre projet.

![Frise label bas carbone.png](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Frise_label_bas_carbone_d9b13e1444.png)

Appel à projets : Label Bas Carbone

### Trajectoire climat : un enjeu stratégique pour les entreprises  

Une trajectoire climat ambitieuse permet de gérer les risques (réglementaires, financiers et réputationnels), de créer de la valeur (différenciation, innovation) et de préparer l’entreprise à la transition inévitable vers une économie décarbonée.

### Anticiper et saisir les opportunités 

Investir dans des projets de reforestation ou d’agroforesterie générateurs de crédits carbone de qualité sur le long terme, permet de : 

### Des projets de haute qualité, à l’impact fort et aux risques limités

Nous allions l’expertise des grands projets à une maîtrise interne approfondie de la restauration des écosystèmes et du développement d'actifs carbone, pour livrer des projets de la plus haute qualité générant des bénéfices optimaux pour la biodiversité et les communautés.

## Projets certifiés par les meilleurs standards internationaux


### 8 projets en cours sur 3 continents : 25 000 hectares à restaurer

### Ce que nous faisons

- **Conception de projets et production de crédits carbone** : Nous développons des projets de production de crédits carbone, de l'évaluation et la conception initiales jusqu'au développement, en passant par l'enregistrement et la commercialisation, générant ainsi une valeur significative et durable pour les organisations et les communautés.

- **Structuration et financement de projets** : Nous structurons et concevons les aspects juridiques, commerciaux et financiers des projets en collaboration avec les partenaires locaux et financeurs, en optimisant la gestion des risques et les opportunités, tout en développant des structures financières innovantes adaptées à chaque projet.

- **Exécution de Projet** : Nous appliquons les meilleures pratiques pour garantir des résultats optimaux : due diligence approfondie, gestion des risques, transparence, et Utilisation d'outils et processus avancés pour optimiser le suivi, la prise de décision et les résultats des projets.


### Étude de cas : investir dans des projets de haute qualité, l'exemple du projet MuLaKiLa au Rwanda

### Le pilotage de l'impact 

Le **suivi de l'impact** du projet prend en compte le climat, la biodiversité, et les communautés et combine expertise en gestion de projet, expertise terrain & technologie.
- **Monitoring Terrain**: Visite régulière des équipes projets sur le terrain pour contrôler et mesurer l’avancement opérationnel
- **Remote Sensing**: Contrôle en temps réel de l’avancée et de la performance des projets grâce à des données satellitaires et LIDAR et des indicateurs de couverts forestiers, de biomasse, de carbone et de biodiversité.

### Reforest’Action : 15 ans d’expérience dans les NBS

### Découvrez tous nos articles sur les projets carbone

À lire : actualités, décryptages et perspectives

Investir dans des projets NbS d’envergure développés par Reforest’Action pour sécuriser votre stratégie carbone en alliant performance économique et impact positif.

Financement de projets carbone certifiés (VCS ou Gold Standard)

### Atteindre vos objectifs climatiques 

Reforest'Action vous propose des solutions qui s'inscrivent dans les démarches SBTI ou Net Zéro Initiative et qui mettent l’accent sur la préservation de la biodiversité et le soutien des communautés locales.


### Labels et Certifications

Tous nos projets sont certifiés par des labels ou standards internationaux et nationaux reconnus, alignés sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) définis par l’ONU et rigoureusement sélectionnés conformément aux meilleures pratiques internationales : VCS (Verified Carbon Standard), CCB (Climate, Communities and Biodiversity Standard), SDVista (Sustainable Development Verified Impact Standard), LBC (Label Bas Carbone).

### Reforest'Action, une expertise éprouvée depuis 2010

## Position Reforest'Action

### La compensation carbone au service de la forêt

Nous considérons la mécanique de la compensation carbone comme une solution de financements de projets forestiers imparfaite mais pourtant essentielle. 

Rappelons prioritairement que **cette mécanique n’est utile que si (et seulement si) elle est utilisée en complément d’efforts continus et significatifs de réduction de l’empreinte, dans une trajectoire définie.**

**Le marché carbone volontaire est une source majeure de financements nécessaires à l’atteinte des objectifs climatique** grâce aux solutions fondées sur la nature qui pourraient permettre de contribuer à 1/3 de l’effort pour l’atteinte des objectifs de l’Accord de Paris et les besoins sont considérables ! L’ONU estime à environ 4 700 milliards de dollars la somme nécessaire à la restauration des forêts et l’afforestation d’ici 2050. 

**Si l’objectif carbone est un pré-requis, il ne doit pas être une finalité**. Nous considérons qu'il est essentiel de considérer les projets dits de compensation au-delà de l’impact carbone et d’y associer la promotion et la préservation de la biodiversité comme socle de résilience des écosystèmes face au changement climatique, ainsi que les indispensables co-bénéfices pour les populations locales qui contribuent grandement à la stabilité de l'écosystème dans la durée.

**Enfin, notons que le terme de compensation présente une sémantique trompeuse qui peut poser problème en incitant à une utilisation abusive**. Le terme « compensation » laisse penser à une annulation de l’impact négatif des émissions de CO2 couplée à une impression d’immédiateté de cette annulation. Ce qui est faux. Beaucoup d’entreprises en ont abusé et se sont soustraites aux efforts de réduction en se satisfaisant de co-financer des projets « ailleurs » ce qui a considérablement nuit à la réputation de cette mécanique.
C’est pourquoi nous recommandons, comme d’autres acteurs, de passer d’une logique de « compensation » à une logique de « contribution » qui est plus juste.

Investissez dans des projets générant des co-bénéfices sur la biodiversité et les communautés, certifiés par des standards reconnus.

Contribuer à la neutralité carbone globale en agissant pour la forêt

**Vous souhaitez anticiper vos besoins futurs en crédits carbone ?** À mesure que les échéances SBTi se rapprochent, la contribution à des projets climatiques au-delà de la chaîne de valeur devient un levier stratégique pour les entreprises engagées dans une stratégie ambitieuse.

Le renforcement des cadres internationaux (CSRD, SBTN, CDP…), la mise en œuvre de CORSIA et de l’article 6 de l’Accord de Paris accentuent la pression sur le marché. Résultat : une tension structurelle entre la demande de crédits carbone de haute intégrité et l’offre réellement disponible, notemment pour les Solutions fondées sur la Nature. Pourtant, la crédibilité des entreprises repose sur leur capacité à sélectionner des projets de haute intégrité, démontrant des critères de qualité et de performance robustes.

Notre solution « Portfolio de Crédits Carbone long terme » permet aux entreprises d’accéder à notre portefeuille de projets ARR et de sécuriser des volumes de crédits carbone via des mécanismes de partage du risque consolidés. En tant que développeur de projets, nous accompagnons nos clients de bout en bout pour construire un portfolio aligné avec leurs objectifs net-zéro sur le long terme.

Fondée sur 15 ans d’expérience dans les Nbs, notre approche repose sur deux principes clés : la transparence et l’exigence opérationnelle. Nos modèles intègrent l’ensemble des parties prenantes, garantissent une répartition équitable de la valeur et assurent une traçabilité rigoureuse des impacts pour délivrer les résultats attendus.

**Pourquoi choisir les Solutions fondées sur la Nature ?** Parce qu’elles offrent des avantages décisifs par rapport aux technologies de captage du carbone. Elles génèrent des bénéfices environnementaux et sociaux multiples et peuvent être déployées à grande échelle dès aujourd’hui, tout en préservant et renforçant les puits de carbone naturels.

Portfolio de Crédits Carbone long terme

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Thickets dominated by spekboom are particularly dense

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Elephants have a symbiotic relationship with the thickets of spekboom in the project area

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Anthony Mills, founder of AfriCarbon, our project implementer

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Elephant has a symbiotic relationship with thickets

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With the disappearance of thickets, the landscape is turned into a semi-desert

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Robbert Duker, Chief Operations Officer of AfriCarbon

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The Spekboom restoration project aims to restore 5,185 ha of historically over-browsed lands by planting an indigenous thicket tree species, Portulacaria afra Jacq. (P. afra) also called Spekboom in the Kuzuko Lodge Private Game Reserve.
It will run for 30 years from 2022 to 2052, with AfriCarbon, the project proponent and the project implementer and Reforest'Action as co-funding partner.

Climate objectives:

1. Removing 1,7M tons of CO2 over 30 years
2. Improving soil physical properties
3. Improving soil hydraulic properties and reduced erosion

Community objectives:

• Community engagement and development through job opportunities
• To improve the livelihoods of the community.
• Contributing to local capacity building, environmental education and local youth development.

Biodiversity objectives:

• Restoring degraded thicket with spekboom cuttings
• Improving biodiversity density including HCV species and habitats
• Increasing pollinator species presence