Toute l'actualitéFace à l’accélération des effets du changement climatique, les entreprises dont l’activité repose sur des matières premières naturelles sont confrontées à une équation de plus en plus complexe : sécuriser leurs approvisionnements tout en répondant à des exigences réglementaires, climatiques et sociétales croissantes. Dans ce contexte, l’insetting s’impose comme un levier stratégique majeur, au croisement de la performance économique, de la résilience opérationnelle et de l’impact environnemental.
Reforest’Action développe des projets d’insetting visant à renforcer durablement la résilience des approvisionnements agricoles et hydriques, au cœur des stratégies de sourcing des entreprises et de leurs cadres de reporting, notamment le RDUE et la SBTi FLAG. Plus qu’un outil de contribution environnementale, l’insetting constitue une approche intégrée, conçue pour agir directement au sein des chaînes de valeur, là où se concentrent les principaux risques et opportunités.
Accompagner la transition vers des modèles régénératifs
Aujourd’hui, plus d’un tiers de la surface terrestre est dédié à l’agriculture et à l’élevage. Or, la dégradation des sols, la perte de biodiversité, la raréfaction de la ressource en eau et la multiplication des événements climatiques extrêmes fragilisent profondément les filières agricoles mondiales. Renforcer la résilience de ces chaînes de valeur est devenu un impératif stratégique.
Reforest’Action accompagne les entreprises dans la transition de leurs chaînes d’approvisionnement agricoles vers des modèles régénératifs. L’impact est triple : sécuriser le sourcing à long terme, régénérer les agrosystèmes et soutenir les communautés qui en dépendent. Cette approche repose sur une conviction forte : la pérennité économique des filières est indissociable de la santé des écosystèmes dont elles sont issues. Au cœur de cette démarche, l’agroforesterie s’impose comme une solution multifonctionnelle. Stockage de carbone, protection des cultures, renforcement de la fertilité des sols, lutte contre les ravageurs, amélioration de la résilience hydrique, création de revenus complémentaires pour l’agriculteur contribuant à sa pérennité économique : ses bénéfices sont multiples. Sa mise en œuvre exige toutefois une expertise pointue, à la fois sylvicole et agronomique, intégrant notamment le choix des essences, le design de plantation et l’adaptation aux pratiques culturales locales. Couplée à d’autres leviers de l’agriculture régénératrice, l’agroforesterie devient un modèle à fort impact, capable de transformer durablement les chaînes de valeur.
Experts de l’agroforesterie depuis 2010, nous menons des projets en Europe et en zones tropicales, couvrant plus de quinze commodités agricoles et s’inscrivant au plus près des réalités opérationnelles des entreprises.
Des programmes structurés, de la stratégie au terrain
Pour répondre à la diversité des enjeux des entreprises, nous proposons trois programmes complémentaires.
Le Programme Agriculture Régénératrice consiste à développer des projets de A à Z au sein des chaînes de valeur des entreprises. Il intègre une phase d’étude pré-projet – diagnostic, design et projection d’impact –, suivie de l’implémentation opérationnelle et d’un monitoring combinant suivi terrain et outils de télédétection. Ces projets sont déployés en France, en Europe et dans les zones tropicales, avec un objectif clair : améliorer la résilience des approvisionnements agricoles face aux risques climatiques, économiques et environnementaux.
Le Programme Monitoring et Accompagnement répond aux enjeux croissants de conformité, de reporting et de valorisation des impacts. Il permet de mesurer les effets réels des démarches d’insetting et d’intégrer les résultats dans les cadres de référence incontournables tels que la SBTi FLAG, le SBTN, le RDUE ou la CSRD. L’approche repose sur l’analyse des dynamiques forestières et agricoles sur le temps long, la mesure d’impact terrain et satellitaire, ainsi que la formation des équipes locales à la collecte de données.
Enfin, le Programme Réapprovisionnement en Eau vise à renforcer la résilience hydrique des sites et des régions de production. À l’échelle des bassins versants, Reforest’Action identifie et implémente des projets forestiers permettant d’améliorer durablement la disponibilité de la ressource en eau. Ces projets s’appuient sur des modèles scientifiques reconnus et sur un suivi combinant indicateurs satellitaires et mesures terrain.
Mesurer, piloter et valoriser l’impact
La pérennité des modèles régénératifs repose sur la capacité à mesurer leurs impacts de manière fiable et transparente. Nous sommes convaincus que seule une approche hybride, combinant la précision irremplaçable du suivi terrain et la couverture spatiale et temporelle du remote sensing, permet de répondre aux exigences actuelles des entreprises et des investisseurs.
Pour cela, nous avons investi dans le développement de nos propres outils de mesure d’impact et dans le déploiement d’une plateforme MRV (Measuring, Reporting and Verification) digitalisée. Celle-ci permet de visualiser les données, d’anticiper les exigences réglementaires et de faciliter l’intégration des résultats dans les dispositifs de reporting et de communication des entreprises. Cette capacité de pilotage est un élément clé pour sécuriser les investissements, démontrer la crédibilité des démarches engagées et renforcer la confiance des parties prenantes.
L’insetting en action : nos programmes emblématiques
Cette vision se matérialise aujourd’hui à travers un portefeuille de programmes d’insetting stratégiques, illustrant notre capacité à déployer des solutions régénératives à fort impact, sécurisées sur le plan opérationnel et alignées avec les exigences de performance et de reporting des entreprises et des investisseurs.
Transformer une filière de coton en Inde
Pour répondre à la vulnérabilité croissante de la filière coton face aux risques climatiques et sociaux, Kiabi a choisi d’agir directement au sein de sa chaîne de valeur. Depuis 2023, l’entreprise déploie avec Reforest’Action un projet d’agriculture régénératrice dans l’État de l’Odisha, en Inde, intégré à son approvisionnement en coton biologique.
Le projet repose sur l’introduction de systèmes agroforestiers et de pratiques agroécologiques au sein de parcelles de coton cultivées par une coopérative de producteurs partenaires. En associant arbres, cultures et leviers de gestion durable des sols, l’initiative vise à renforcer la résilience des exploitations, améliorer la fertilité des sols et diversifier les revenus agricoles.
Déployé sur 520 hectares et bénéficiant à 1 250 producteurs, le projet combine performance agricole, sécurisation des volumes de matières premières et impacts environnementaux mesurés. Il contribue directement aux objectifs de Kiabi en matière de trajectoire climat en agissant sur les émissions liées à l’usage des terres et sur la séquestration du carbone au sein de la chaîne de valeur.
Adapter une filière aromatique à la raréfaction de l’eau au Maroc
Dans le nord du Maroc, à Khémisset, Reforest’Action accompagne la Maison Francis Kurkdjian et son fournisseur d’huiles essentielles dans la transformation de leur chaîne de production de fleurs à parfum. Dans un contexte de stress hydrique croissant, l’enjeu central du projet est d’assurer la pérennité de cultures particulièrement sensibles à la disponibilité en eau.
L’intervention a débuté par un diagnostic approfondi de la ferme, des pratiques agricoles et de la chaîne de valeur associée à la distillation des huiles essentielles. Les itinéraires techniques, les besoins énergétiques, l’usage de la biomasse résiduelle et le fonctionnement hydrique de l’écosystème local ont été analysés afin d’identifier les leviers d’adaptation les plus pertinents.
Sur cette base, le projet explore des solutions d’agriculture régénératrice adaptées aux contraintes locales, notamment le choix d’espèces végétales sobres en eau et l’intégration de dispositifs agroforestiers compatibles avec la rareté de la ressource. Par la plantation de 2 900 mètres linéaires de haies protectrices, qui s’étalera sur six années, l’objectif est de renforcer la résilience de la production tout en sécurisant durablement l’approvisionnement de la filière amont.
Renforcer la résilience d’un vignoble en France
En Champagne, Reforest’Action accompagne la Maison Ruinart dans le déploiement d’un projet de vitiforesterie au cœur d’un vignoble d’exception, confronté à des contraintes climatiques, réglementaires et paysagères fortes. La vitiforesterie associe plantation d’arbres et viticulture afin de renforcer la résilience des vignes tout en favorisant la biodiversité.
Conçu en étroite concertation avec les équipes techniques du vignoble, le projet intègre les réalités opérationnelles, les exigences de l’appellation et les contraintes de mécanisation. Depuis 2021, il se déploie de manière progressive et expérimentale, permettant d’ajuster le design des plantations aux spécificités de chaque parcelle. Plus de 20 000 arbres ont été plantés via des dispositifs agroforestiers diversifiés.
Au-delà du site pilote de Taissy, la démarche a vocation à se diffuser à l’échelle du territoire champenois, grâce à la création de partenariats avec d’autres vignerons, contribuant ainsi à structurer un modèle reproductible au service de la résilience du vignoble.
Accompagner la transition de filières de grandes cultures en France et en Pologne
Cargill est un acteur mondial de premier plan dans les secteurs de l’alimentation, des ingrédients, des solutions agricoles et des produits industriels. L’entreprise œuvre à nourrir le monde de manière sûre, responsable et durable, avec la conviction que la transformation du système alimentaire commence là où il prend racine : à la ferme.
C’est pourquoi Cargill collabore avec les agriculteurs à chaque étape de la production, en leur apportant les ressources, les outils et l’accompagnement nécessaires à l’adoption de pratiques d’agriculture régénératrice. À travers le programme Cargill RegenConnect®, l’entreprise vise à permettre une production alimentaire durable, capable de répondre aux besoins mondiaux tout en renforçant la résilience des exploitations agricoles. Ce programme repose sur les principes de l’agriculture de conservation des sols : réduction du travail du sol, couverture végétale permanente et rotations culturales adaptées. Ces pratiques contribuent à améliorer la santé des sols et à réduire l’empreinte carbone de nombreuses commodités agricoles.
Dans le prolongement de cette démarche, Reforest’Action accompagne Cargill dans l’intégration de l’agroforesterie au sein de systèmes de grandes cultures (blé, colza, tournesol, orge, etc.), afin de renforcer la résilience agronomique et environnementale des exploitations. L’introduction de l’arbre permet de restaurer la biodiversité fonctionnelle, d’améliorer le fonctionnement hydrique des parcelles, de limiter l’exposition aux stress climatiques (sécheresses, inondations…) et de renforcer le stockage de carbone au sein des systèmes de production.
Après deux années pilotes menées en France et en Pologne, combinant déploiement opérationnel et monitoring des impacts carbone, eau et biodiversité, le projet entre aujourd’hui dans une phase de passage à l’échelle. L’objectif est d’élargir cette approche aux acteurs situés en aval de la chaîne de valeur de Cargill, en s’inscrivant pleinement dans une logique d’insetting. Ce programme illustre la capacité de l’agriculture régénératrice à concilier performance économique, sécurisation des approvisionnements et impacts environnementaux mesurables sur le long terme.
Face à l’intensification des risques climatiques et hydriques, les chaînes d’approvisionnement fondées sur le vivant sont appelées à se transformer en profondeur. L’insetting s’impose aujourd’hui comme une réponse structurante à ces défis, en permettant aux entreprises d’agir directement là où se concentrent leurs commodités, et par là même leurs leviers de résilience.
À travers ses projets d’insetting et d’agriculture régénératrice, Reforest’Action démontre qu’il est possible de concilier sécurisation des chaînes de valeur, performance économique et impacts environnementaux mesurables. En s’appuyant sur des solutions fondées sur la nature, conçues sur mesure pour chaque filière et chaque territoire, l’insetting devient un outil de pilotage stratégique, au service de la durabilité des modèles d’affaires.
Au-delà des projets eux-mêmes, c’est une nouvelle manière d’envisager la relation entre entreprises et écosystèmes qui se dessine, avec la possibilité de passer d’une logique d’extractivisme à une logique de régénération. Dans un contexte où la résilience des chaînes de valeur conditionne de plus en plus la compétitivité et la crédibilité des entreprises, investir dans des modèles régénératifs devient un choix structurant pour l’avenir.
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