**Face à l’intensification du dérèglement climatique et à la montée en puissance des cadres réglementaires et scientifiques, les entreprises sont désormais confrontées à une exigence de maturité accrue dans la structuration de leurs stratégies climat. La priorité demeure, sans ambiguïté, la réduction rapide et profonde des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Toutefois, cette dynamique de transformation, aussi indispensable soit-elle, ne saurait produire des effets immédiats et exhaustifs. Dans l’intervalle, une part significative des émissions demeure inévitable. C’est dans cet espace que s’inscrit la contribution climatique volontaire, et plus précisément le soutien à des projets climatiques situés en dehors du périmètre opérationnel direct des entreprises.**

## Quand les risques climatiques deviennent économiques

L’augmentation de la fréquence et de l’intensité des aléas climatiques, la raréfaction des ressources naturelles, la perte de services écosystémiques essentiels ou encore la fragilisation des systèmes agricoles et hydriques sont autant de chocs susceptibles d’éroder la productivité, de désorganiser les chaînes d’approvisionnement et de peser lourdement sur la croissance économique globale au cours des prochaines décennies.

Des revues scientifiques et des analyses institutionnelles récentes convergent vers un constat partagé : les risques liés à l’inaction climatique et à l’érosion accélérée de la biodiversité constituent aujourd’hui un facteur majeur d’instabilité macroéconomique. Les [banques centrales](https://www.ecb.europa.eu/press/economic-bulletin/articles/2024/html/ecb.ebart202406_02~ae87ac450e.en.html) soulignent que ces crises environnementales peuvent perturber les cycles économiques traditionnels et affecter la stabilité financière et la croissance. Des simulations économiques nationales issues de [l’Insee](https://www.insee.fr/fr/statistiques/8260891?sommaire=8260902&utm) montrent que, sans transition planifiée, l’inaction climatique pourrait coûter plusieurs points de PIB à certaines économies d’ici à la fin du siècle. Parallèlement, des organisations internationales comme [l’OCDE](https://www.oecd.org/en/publications/biodiversity-natural-capital-and-the-economy_1a1ae114-en.html) identifient la perte de biodiversité et le changement climatique comme des menaces pour l’activité économique, le bien-être et la stabilité financière à long terme. 

L’enjeu réside désormais dans la capacité des acteurs économiques à augmenter de manière significative leurs contributions positives, directes et indirectes, en orientant des volumes de capitaux à la hauteur des besoins vers des solutions capables de restaurer les écosystèmes et de renforcer la résilience des territoires.

## De la logique de compensation à une approche de contribution climatique

L’offsetting a longtemps été appréhendé comme un mécanisme correctif, mobilisé a posteriori pour « neutraliser » des émissions résiduelles. Cette lecture, aujourd’hui largement dépassée, ne répond plus ni à la réalité scientifique, ni aux exigences croissantes en matière de crédibilité climatique. Sous l’effet conjugué de l’évolution des référentiels scientifiques et de la pression sociétale, l’offsetting s’inscrit désormais dans une approche plus structurée de contribution climatique, pleinement complémentaire des trajectoires de réduction alignées sur la science et compatibles avec les objectifs de l’Accord de Paris. À ce titre, financer des projets climatiques, sans nécessairement recourir à des crédits carbone, constitue un levier essentiel pour contribuer à la transformation des territoires, via des bénéfices climatiques, écologiques et socio-économiques.

## Les solutions fondées sur la nature comme pilier de la contribution climatique

Dans le paysage des options de contribution carbone, les solutions fondées sur la nature occupent une place stratégique. Les projets de restauration forestière, de boisement et d’agroforesterie répondent à un double impératif : contribuer à l’atténuation du changement climatique tout en renforçant la résilience des écosystèmes et des communautés qui en dépendent.

Au-delà du stockage du carbone, ces projets génèrent en effet des co-bénéfices déterminants pour la biodiversité, la qualité des sols, la régulation des cycles hydrologiques et le développement socio-économique local. Dans un contexte où les investissements dans la nature doivent tripler d’ici 2030 pour atteindre les objectifs climatiques internationaux, l’orientation des flux financiers privés vers ces solutions constitue un levier décisif de passage à l’échelle.

## Ce que les entreprises ont à y gagner

Pour les entreprises, cette approche présente plusieurs avantages structurants, à la croisée de la performance climatique, de la résilience économique et de la création de valeur durable.

### Contribuer à l’effort collectif d’atténuation

En soutenant des projets climatiques en dehors de leur chaîne de valeur – logique [BVCM](chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https:/files.sciencebasedtargets.org/production/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf) (Beyond Value Chain Mitigation), les entreprises peuvent contribuer à l’effort collectif d’atténuation avec des résultats quantifiables et vérifiables, indépendamment des cycles de transformation parfois longs des opérations et des chaînes d’approvisionnement.

### Renforcer la résilience face aux risques climatiques et économiques

En orientant des capitaux vers des projets de restauration et de protection des écosystèmes, les entreprises participent à la réduction de risques macroéconomiques croissants liés au dérèglement climatique et à l’érosion de la biodiversité, qui menacent directement la stabilité des marchés, des chaînes d’approvisionnement et la création de valeur future.

### Accroître la crédibilité et la robustesse des engagements climat

Le soutien à des projets de haute intégrité, reposant sur des méthodologies rigoureuses et des dispositifs de vérification indépendants, permet aux entreprises de démontrer une approche structurée et exigeante de la contribution climatique, en cohérence avec les attentes des parties prenantes et des cadres de référence internationaux.

### Inscrire la stratégie climat dans une logique de création de valeur durable

En intégrant la contribution climatique dans une démarche d’investissement de long terme, les entreprises renforcent l’articulation entre performance climatique et impacts positifs sur la biodiversité, les ressources en eau et les communautés locales, en cohérence avec les attentes croissantes en matière de performance extra-financière et d’approches intégrées climat-nature.

_>> Ensemble, ces leviers font de la contribution climatique hors chaîne de valeur un véritable choix stratégique pour les entreprises. En orientant volontairement des flux de capitaux vers des projets de restauration des écosystèmes, les entreprises participent au financement de biens communs essentiels (stabilité climatique, résilience des territoires, préservation des services écosystémiques) dont dépendent l’ensemble des acteurs économiques et des sociétés humaines. Dans un contexte où les financements publics demeurent insuffisants au regard de l’ampleur des besoins, l’engagement du secteur privé devient un levier déterminant pour accélérer la transition et soutenir des trajectoires collectives compatibles avec les limites planétaires. Cette contribution dépasse ainsi le seul intérêt des entreprises pour s’inscrire dans une logique d’intérêt général._

## La plus-value de Reforest’Action : accompagner une contribution carbone de haute intégrité

Notre approche de l’offsetting repose sur une conviction forte : seule une contribution climatique exigeante, fondée sur des projets multifonctionnels, permettra de générer des impacts durables à la hauteur des enjeux climatiques et environnementaux.

### Quinze ans d’expérience au service de la restauration des écosystèmes

Depuis plus de quinze ans, nous développons des projets de restauration des écosystèmes en France, en Europe et dans les zones tropicales. Ces projets couvrent un large éventail de typologies (boisement et reboisement, agroforesterie, haies bocagères, restauration de mangroves) et s’inscrivent dans une logique de multifonctionnalité, visant simultanément le climat, la biodiversité, les impacts sur le système sol-eau et les bénéfices socio-économiques locaux.

### Des méthodologies robustes au service de l’intégrité des projets

La robustesse de cette approche repose d’abord sur la qualité des méthodologies mobilisées. La quantification du carbone stocké s’appuie sur des cadres reconnus et sur des processus de certification ou de vérification par des tiers indépendants, notamment en France et à l’international, dans le respect des critères du Marché Carbone Volontaire (additionnalité, mesurabilité, permanence, unicité…). Cette rigueur méthodologique permet d’offrir aux entreprises des garanties solides sur la traçabilité, la mesurabilité et la pérennité des impacts générés.

### Une capacité d’accompagnement sur le court et le long terme

Reforest’Action se distingue également par sa capacité à accompagner les entreprises sur l’ensemble de leurs horizons de contribution :
- à court terme, via l’accès à des projets (agro)forestiers certifiés ou vérifiés par un tiers indépendant
- à plus long terme, en structurant des portefeuilles de projets de séquestration en cours de développement, permettant d’anticiper les besoins futurs liés aux trajectoires net zéro et de sécuriser un accès à des solutions fondées sur la nature de haute intégrité.

### Un ancrage territorial garant de la durabilité des projets

Enfin, l’ancrage territorial constitue un pilier central de la démarche. Les projets sont conçus et mis en œuvre en collaboration directe avec des partenaires locaux, au sein de territoires dont les enjeux écologiques, sociaux et économiques sont finement intégrés. La présence de Project Officers basés localement et des dispositifs de gouvernance intégrant les parties prenantes permettent de garantir une mise en œuvre opérationnelle rigoureuse et un partage de la valeur au plus près des territoires.

En combinant expertise métier, exigence méthodologique et présence terrain, Reforest’Action accompagne ainsi les entreprises dans une contribution climatique alignée avec les cadres scientifiques les plus exigeants, et capable de générer des impacts durables à l’échelle des territoires au-delà de la seule séquestration du carbone. 


**Face à l’ampleur des défis climatiques et écologiques, la transformation des chaînes de valeur, bien que prioritaire, ne peut suffire à elle seule. Soutenir des projets climatiques en dehors de son périmètre opérationnel s’impose désormais comme un levier complémentaire essentiel, permettant aux entreprises de conjuguer impact immédiat, gestion des risques de long terme et crédibilité de leurs engagements. Lorsqu’elle s’appuie sur des projets de haute intégrité, ancrés dans les territoires et fondés sur des méthodologies robustes, la contribution climatique devient alors un véritable outil de transformation, au service de la résilience des écosystèmes et de la transition vers des modèles d’économie régénérative.**

_Vous êtes une entreprise et vous souhaitez agir pour le climat en dehors de votre chaîne de valeur en soutenant des projets (agro)forestiers - certifiés ou vérifiés par un tiers - de haute qualité ? [Contactez l’un(e) de nos expert(e)s](https://www.reforestaction.com/contact) pour en discuter._


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Contribuer au-delà de sa chaîne de valeur, un levier stratégique pour l’action climatique

**La transformation des systèmes agricoles représente l’un des leviers les plus puissants dont disposent les entreprises pour réduire leur empreinte carbone et renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement. À mesure que les organisations cherchent à s’aligner sur les trajectoires scientifiques de décarbonation, le SBTi FLAG, notamment dédié aux secteurs liés à l’usage des terres, s’impose comme un cadre structurant. Comprendre ce qu’il implique et savoir comment l’appliquer concrètement devient une étape essentielle pour toute entreprise dépendante des matières premières agricoles et forestières.**

## Comprendre le SBTi FLAG : un cadre structurant pour les chaînes d’approvisionnement

### Qu’est-ce que la SBTi et son guide sectoriel SBTi FLAG ?

La Science Based Targets initiative (SBTi) constitue aujourd’hui le cadre de référence international permettant aux entreprises d’adopter des trajectoires de réduction d’émissions conformes aux exigences des Accords de Paris. En s’appuyant sur les recommandations du GIEC et sur une méthodologie rigoureuse, la SBTi offre un dispositif d’accompagnement et de validation des engagements climat, garantissant leur crédibilité et leur alignement avec l’objectif de limitation du réchauffement à 1,5 °C. 

Au sein de ce référentiel global, le guide sectoriel SBTi FLAG (Forest, Land and Agriculture) occupe une place spécifique : il traduit les principes de la SBTi dans le contexte particulier des émissions issues de l’usage des terres, et notamment les acteurs des produits forestiers et papetiers — incluant la sylviculture, le bois, la pâte à papier, le papier et le caoutchouc —, les secteurs de la production agricole végétale et animale, de la transformation agroalimentaire, de la distribution alimentaire, ainsi que l’industrie du tabac. Ces secteurs font partie des principaux concernés, mais le critère déterminant reste la part des émissions FLAG dans l’inventaire total de l’entreprise.

En intégrant les spécificités biologiques de ces secteurs et leur capacité unique à séquestrer du carbone, le SBTi FLAG fournit aux entreprises un cadre méthodologique dédié, leur permettant de définir des trajectoires ambitieuses mais adaptées aux réalités de leurs chaînes de valeur.

### Un cadre conçu pour répondre aux spécificités des émissions liées aux terres

Alors qu’autrefois les entreprises concentraient leur reporting carbone sur les émissions issues de la consommation d’énergies fossiles et du changement d’usage des sols – c’est-à-dire la transformation d’un écosystème vers un autre sous l’effet d’activités humaines, comme la déforestation ou la conversion d’une prairie permanente en cultures –, elles doivent désormais élargir leur périmètre d’analyse. La comptabilisation inclut aujourd’hui les émissions liées à l’usage même des terres, entendu comme l’exploitation d’un sol dans le cadre d’une production agricole. Cette prise en compte de l’utilisation des terres permet d’adopter une approche plus exhaustive de l’empreinte carbone, en intégrant les variations du stock de carbone présentes dans les sols ou dans la biomasse, qu’il s’agisse de déstockage ou, au contraire, d’un stockage additionnel.

Dans le cadre du SBTi FLAG, les organisations dont l’activité repose sur l’usage des terres sont ainsi tenues de définir des objectifs de réduction fondés sur la science, inscrits dans un horizon de cinq à dix ans. Par ailleurs, les entreprises qui n’appartiennent pas directement à ces secteurs, mais dont les émissions FLAG représentent plus de 20 % de leur empreinte carbone totale, doivent également établir des objectifs spécifiques au périmètre FLAG. Cette exigence garantit une couverture exhaustive des impacts liés à l’usage des terres, indépendamment du cœur d’activité de l’entreprise.

Les entreprises dont les émissions FLAG représentent moins de 20 % de leur empreinte carbone totale ne sont pas obligées de fixer des objectifs SBTi FLAG, mais peuvent s’y engager de façon volontaire, à condition que les objectifs fixés soient rigoureux, mesurables et crédibles.

### Un double objectif obligatoire : réduire et séquestrer

La singularité du SBTi FLAG réside dans l’obligation conjointe de réduire les émissions absolues et d’augmenter la séquestration de carbone dans la chaîne de valeur. Les entreprises concernées doivent viser une réduction d’au moins 30 % de leurs émissions d’ici 2030 selon la trajectoire par défaut (sauf lorsqu’une trajectoire spécifique à leur matière première est disponible), tout en investissant dans des pratiques agricoles ou écosystémiques capables d’augmenter les stocks de carbone dans les sols et la biomasse. Cette double exigence reflète la nature hybride de l’agriculture, à la fois source et puits de carbone, et implique une transformation profonde des pratiques.

### Un impératif de permanence et de suivi rigoureux

Le SBTi FLAG ne se contente pas d’exiger des résultats : il impose également de garantir leur maintien dans le temps. Les gains de séquestration peuvent être annulés par une modification de pratiques, un retournement de sol ou une dégradation des écosystèmes. L’entreprise doit donc s’engager dans un suivi rigoureux, reposant sur des systèmes de mesure, de reporting et de vérification adaptés au vivant. Cette exigence structure un nouveau type de relation avec les producteurs, dans une logique de partenariat durable.
 
![Infographie-SBTI-FLAG-FR.png](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Infographie_SBTI_FLAG_FR_5e7ac4f76f.png)

## Mettre en pratique le SBTi FLAG : les leviers d’action 

### Construire une démarche robuste fondée sur la mesure, le partenariat et le financement

Pour assurer la crédibilité d’une trajectoire FLAG, l’entreprise doit commencer par une compréhension précise des émissions associées à ses matières premières et de la géographie de ses approvisionnements. Cette cartographie permet d’identifier les zones de risque, les pratiques à transformer en priorité et les opportunités de séquestration. Sur cette base, la co-construction avec les agriculteurs devient indispensable. Diagnostics partagés, formations techniques, contractualisations innovantes, paiements pour services environnementaux ou co-financement de projets agroforestiers créent un cadre propice à la transition.
Le SBTi FLAG exige également la mise en place d’un système de mesure et de suivi fiable. Les données de terrain, les outils numériques et les méthodes de vérification indépendantes doivent être mobilisés pour documenter l’évolution des pratiques et garantir la permanence des gains réalisés. Enfin, la transition agricole nécessite un financement à la hauteur des enjeux. Les entreprises doivent concevoir des mécanismes de partage de risques, des incitations économiques et des modèles de rémunération capables d’encourager les producteurs à transformer durablement leurs pratiques.

### Réduire les émissions à la source grâce à l’évolution des pratiques agricoles

La réduction des émissions dans les chaînes agricoles passe d’abord par une meilleure maîtrise des intrants, tant en quantité qu’en nature. La fertilisation azotée constitue à ce titre un enjeu central, non seulement en raison des émissions de protoxyde d’azote qu’elle génère au champ, mais aussi du fait de l’empreinte carbone élevée associée à la production des engrais minéraux, dont les procédés industriels sont particulièrement énergivores. En optimisant les apports d’azote, en adaptant les formes d’engrais utilisés et en diversifiant les rotations — notamment par l’introduction de cultures fixatrices d’azote — il devient possible de réduire significativement les émissions tout en améliorant la performance agronomique et économique des exploitations.

Dans les filières d’élevage, la baisse des émissions repose également sur une combinaison de leviers complémentaires. L’ajustement des rations alimentaires, l’amélioration génétique des troupeaux — par la sélection d’individus capables de convertir plus efficacement leur ration en énergie utile, réduisant ainsi leur production relative de méthane — ou encore la valorisation des effluents par méthanisation permettent de diminuer l’empreinte climatique de l’élevage. 

Dans tous les cas, la mise en œuvre de ces évolutions nécessite un accompagnement technique étroit et une relation de confiance durable avec les producteurs, condition indispensable à la transformation effective des pratiques.

### Augmenter le stockage de carbone des parcelles par des pratiques agroécologiques

La séquestration du carbone dans les sols constitue un second pilier majeur des stratégies alignées avec le SBTi FLAG. Les pratiques agroécologiques — telles que la couverture permanente des sols, la diversification des rotations, la réduction du travail mécanique ou l’apport de matières organiques — permettent d’accroître progressivement la matière organique et donc le carbone stocké. Bien qu’elles produisent leurs effets sur plusieurs années, ces approches renforcent la fertilité, la résilience et la biodiversité des systèmes agricoles. 

L’agroforesterie s’inscrit pleinement dans cette dynamique, en combinant deux leviers complémentaires de séquestration : le stockage du carbone dans les sols et celui accumulé dans la biomasse des arbres. En intégrant des composantes arborées au sein des parcelles agricoles, ces systèmes permettent de capter durablement du carbone dans la biomasse aérienne et souterraine des arbres, incluant le bois, les branches et les systèmes racinaires, tout en stimulant les flux de matière organique vers le sol. Les recherches scientifiques convergent aujourd’hui pour montrer que la transition de systèmes agricoles conventionnels vers des systèmes agroforestiers améliore significativement le stockage global de carbone. 

Une [méta-analyse](https://link.springer.com/article/10.1007/s10457-017-0147-9) publiée dans Agroforestry Systems, synthétisant plusieurs dizaines d’études menées dans des contextes pédoclimatiques variés, met notamment en évidence une augmentation substantielle des stocks de carbone organique des sols après l’introduction d’arbres au sein des parcelles agricoles. Ces résultats confirment que l’agroforesterie contribue durablement à la séquestration biologique du carbone, à la fois dans les sols — en particulier dans les premiers horizons — et dans la biomasse arborée, tout en générant des bénéfices agronomiques, microclimatiques et économiques pour les exploitations.

### Restaurer les écosystèmes naturels pour préserver les puits de carbone 

Voté en 2022 pour une entrée en vigueur le 31 décembre 2026, le [Règlement européen sur la déforestation importée](https://www.reforestaction.com/magazine/loi-europeenne-deforestation) (RDUE) exige des entreprises qu’elles démontrent, produit par produit, l’absence de déforestation après le 31 décembre 2020. Dans ce contexte, renforcer la traçabilité, intégrer des critères d’achat stricts et contractualiser des pratiques de gestion durable avec les fournisseurs devient indispensable. Ces démarches peuvent s’accompagner de programmes de restauration de paysages agricoles ou forestiers dégradés au sein des territoires d’approvisionnement, contribuant à la fois à la séquestration du carbone et à la mise en conformité réglementaire.

Pour de nombreuses entreprises, la protection des écosystèmes présents au sein ou en amont de leurs chaînes de valeur constitue ainsi un levier d’impact majeur, en particulier lorsqu’elles s’approvisionnent en matières premières issues de régions exposées au risque de déforestation ou de conversion des terres. En réorientant leurs stratégies d’approvisionnement vers la préservation des terres et la gestion durable des écosystèmes qui soutiennent leurs filières, les entreprises répondent simultanément aux exigences du RDUE et du SBTi FLAG, tout en consolidant la résilience environnementale et sociale des territoires dont dépend leur activité.

Parce que la déforestation reste l’une des principales sources d’émissions FLAG, les dernières évolutions du SBTi FLAG précisent les modalités d’engagement des entreprises dans ce domaine. Celles-ci disposent désormais de deux ans après la validation de leurs objectifs FLAG — et au plus tard jusqu’au 31 décembre 2030 — pour atteindre l’absence totale de déforestation dans leurs chaînes d’approvisionnement. Par ailleurs, leur engagement devra couvrir les sept commodités définies par le RDUE — bœuf, cacao, café, huile de palme, caoutchouc, soja et bois — dès lors que chacune représente au moins 5 % des émissions FLAG brutes de l’entreprise. Cette évolution, mise en consultation fin 2024, renforce la cohérence entre le SBTi FLAG et les exigences réglementaires européennes, tout en facilitant la convergence des systèmes de conformité.

## Reforest’Action accompagne les entreprises dans la transition agricole

Reforest’Action propose aux entreprises un accompagnement sur-mesure pour intégrer l’agriculture régénératrice directement au cœur de leurs chaînes de valeur. Grâce à plus de 15 ans d’expertise en agroforesterie, nous concevons des projets adaptés au contexte local et aux objectifs stratégiques des entreprises, qu’il s’agisse de sécuriser les approvisionnements, de réduire l’empreinte carbone ou de renforcer la résilience des terres agricoles. Nous intervenons en quatre étapes clés — étude de faisabilité, ingénierie de projet, mise en œuvre, puis monitoring à long terme — pour garantir des résultats tangibles et durables. 

En combinant restauration des sols, pratiques agroécologiques, agroforesterie, suivi écologique et soutien aux communautés locales, notre approche génère des bénéfices multiples : stockage carbone, biodiversité accrue, amélioration de la santé des sols, qualité de l’eau, sécurité des rendements et retombées socio-économiques positives. Pour les entreprises, cela représente non seulement une réponse concrète aux exigences du SBTi FLAG, mais également une contribution structurée à la durabilité environnementale et sociale de leurs chaînes de production.


**Répondre aux exigences du SBTi FLAG ne revient pas simplement à adopter une méthodologie supplémentaire. C’est un changement de paradigme qui implique une transformation profonde des pratiques agricoles, des relations commerciales et des investissements réalisés au sein des territoires. En agissant sur la réduction des émissions, sur la séquestration biologique du carbone et sur la restauration des écosystèmes, les entreprises peuvent non seulement respecter les critères scientifiques, mais aussi renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement et créer un avantage compétitif durable. Le SBTi FLAG apparaît ainsi comme une opportunité majeure d’inscrire l’action climatique au cœur même des paysages agricoles et de contribuer à la régénération du vivant.** 
**Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire évoluer les pratiques liées à la production de vos matières premières ? Nos experts sont là pour échanger avec vous et vous accompagner dans votre réflexion. [Contactez-nous !](https://www.reforestaction.com/contact?contact=company)**


## RESSOURCES

[Étude de cas : Kiabi et l’agriculture régénératrice.](https://reforestaction.my.salesforce.com/sfc/p/#3X000003JteT/a/IV000007RjOP/2nEWC0OWxXzuBf.0mmwcldCnGNj.46qXeFCI4gCf9Nk) Découvrez comment Kiabi, marque internationale de mode, transforme sa chaîne d’approvisionnement en coton en intégrant des pratiques d’agriculture régénératrice. Ce projet, mené en Inde avec Reforest’Action, répond aux enjeux environnementaux et sociétaux du secteur textile tout en alignant la stratégie RSE de l’enseigne sur sa Vision 2035. Une initiative innovante qui allie réduction des impacts carbone, préservation de l’eau, amélioration des sols et soutien aux communautés locales.

[Livre blanc : Agriculture régénératrice.](https://info.reforestaction.com/livre-blanc-agri-rege) Ce livre blanc vous offre une clé de compréhension globale sur la nécessité d’entamer votre transition agroécologique pour garantir la durabilité de vos activités et créer de la valeur pour votre entreprise. Découvrez pourquoi et comment mettre en œuvre un projet d'agriculture régénératrice qui vous permettra d'atteindre vos objectifs SBTi FLAG.


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SBTi FLAG : comprendre et piloter la transformation des chaînes de valeur agricoles

**L’expertise de Reforest’Action en matière de développement de projets certifiés par des standards internationaux du carbone repose sur une équipe dédiée, avec des compétences complémentaires, un savoir-faire spécialisé et une expérience spécifique à chaque domaine.** 

**Une étroite synergie est à l’œuvre entre nos métiers d’ingénierie au plus proche du terrain, notre expérience en recherche de financements et en accompagnement sur-mesure des investisseurs, et nos expertises financières et juridiques au service d’une gouvernance robuste. Nous nous assurons ainsi de façon collective que nos projets de séquestration du carbone fondés sur la nature répondent aux [critères d’intégrité](https://www.reforestaction.com/magazine/projets-de-sequestration-carbone-de-haute-integrite) les plus stricts, pour prendre en charge à la fois les besoins des investisseurs, et les exigences de la certification carbone.** 

**Rencontrez 5 des profils clés qui composent cette expertise combinée, et qui contribuent à faire aujourd’hui de Reforest’Action l’un des acteurs les plus reconnus et les plus fiables du marché du carbone volontaire.**


## Développer des projets de séquestration en maximisant les bénéfices fondamentaux

### Sabrina, Senior Carbon Project Manager

Les projets de séquestration du carbone de [haute intégrité](https://www.reforestaction.com/magazine/projets-de-sequestration-carbone-de-haute-integrite) visent non seulement à la création de puits de carbone, mais également à la maximisation des impacts environnementaux et socio-économiques auprès des communautés locales, tout en identifiant les risques potentiels liés à chaque projet et en veillant à leur atténuation.

En tant que Senior Carbon Project Manager, Sabrina est responsable du développement de projets de séquestration du carbone, notamment en Afrique et en Asie du Sud-Est. De l’origination de potentiels projets à leur conception, leur coordination, leur suivi et la mitigation des risques qui y sont liés, son expertise d’ingénieure est mise au service de l’élaboration de projets au design robuste, durable et adapté aux enjeux locaux. 

Véritable socle de base du développement d’un projet de haute intégrité, la recherche de partenaires de confiance sur le terrain et l’établissement d’une relation de travail étroite et pérenne entre Reforest’Action et les Project Implementers locaux sont l’un des aspects primordiaux de sa mission. Grâce à son expérience en conception de projets d’agroforesterie et de reforestation en zones tropicales, Sabrina apporte ainsi une vision plus globale aux équipes situées sur le terrain, qui permet de maximiser les bénéfices fondamentaux générés par les projets sur le plan social et environnemental, d’aligner leur design avec les différents standards de certification, d’ajuster finement les objectifs des projets en tenant compte des attentes des investisseurs, et de veiller à l’équilibre financier via une gestion continue du budget. 

Parce que le suivi des projets est primordial, Sabrina co-construit et pilote également les plans de monitoring en lien avec les Project Implementers. Ce suivi relève à la fois du monitoring opérationnel, pour garantir l'efficacité des opérations sur le terrain, et du monitoring de l’impact, pour s’assurer de la réalisation des objectifs fixés pour les bénéfices fondamentaux sélectionnés, notamment au sein des 4 piliers de [l’impact](https://www.reforestaction.com/impact) définis par Reforest’Action : le climat, la biodiversité, le système sol-eau et la sphère socio-économique. L’objectif sous-jacent de ce suivi initial : permettre aux communautés locales, à moyen terme, de s’approprier le projet et de bénéficier de la mise en place d’une gouvernance durable, ainsi que d’un système permettant une distribution équitable des bénéfices monétaires et non monétaires répartis entre les parties prenantes du projet (benefit sharing).

Sabrina porte enfin l’ensemble du processus de certification des projets qu’elle développe. Sa veille continue concernant l’état du marché, les grands accords internationaux et le positionnement des États quant au cadre réglementaire du marché du carbone, est complétée par sa connaissance pointue des standards, de leurs méthodologies, de leurs critères d’éligibilité et d’additionnalité, qui lui permet de gagner du temps et de cibler, dès l’étude de faisabilité du projet, le bon cadre de certification carbone, en accord avec les besoins des investisseurs. 

![Sabrina-Giorgi.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Sabrina_Giorgi_b21702ac75.jpg)

## Maintenir une connaissance approfondie du terrain pour optimiser la permanence 

### Hugo, Remote sensing & GIS Analyst 

La maximisation de la permanence des projets est un enjeu crucial dans la restauration des écosystèmes à grande échelle. Il est primordial d'analyser et de comprendre les enjeux et les risques spécifiques à la zone des projets, car ces facteurs influencent directement la durabilité des activités mises en œuvre, la réalisation des impacts attendus, ainsi que la valorisation des investissements financiers. 

En tant qu’analyste en télédétection et en géomatique (SIG), Hugo réalise, en amont du développement de chaque projet, mais également au cours de leur implémentation et lors leur phase de suivi sur le long terme, des analyses en continu de la zone du projet et du contexte local. 

Il est ainsi amené à créer différentes cartographies qui permettent d’acquérir et de maintenir une connaissance approfondie de la matrice paysagère et des enjeux de la zone du projet, grâce à l’utilisation de données de télédétection : carte des biomes, carte administrative, carte des connectivités du couvert forestier, carte de l’occupation des terres, indices de végétation, indice de densité de la biomasse… 

Des analyses géospatiales sont aussi conduites par Hugo pour démontrer l’absence de risques (déforestation, feux, inondations...) dans la zone du projet, ou pour étudier les risques potentiels afin de mieux les atténuer dans le cadre d’un plan de mitigation. L’ensemble de ce travail de télédétection et de géomatique est ainsi crucial pour contextualiser le projet, connaître les enjeux spécifiques à sa typologie d’écosystème, et optimiser la permanence des écosystèmes restaurés. 

L’expertise de Hugo est également appliquée au suivi régulier des parcelles témoins du projet, sur lesquelles se fonde le scénario de référence, afin de prendre en compte leur évolution naturelle au cours du temps. Ce protocole de performance benchmark assure ainsi un scénario de référence dynamique, et non statique, en accord avec la nouvelle méthodologie de certification VM 0047 du standard Verra. L’actualisation régulière de la baseline permet, par comparaison au scénario de projet, de gagner en rigueur et en justesse dans l’évaluation des impacts générés grâce au projet, et constitue ainsi un véritable outil d’aide à la conception et au suivi du projet afin d’augmenter l’efficacité de nos activités et d’apporter encore plus de transparence aux investisseurs en termes de résultats.

![Hugo-Treuil-Dussouet-2.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Hugo_Treuil_Dussouet_2_c4cbfb3ed3.jpg)

## Accompagner les investisseurs dans la sécurisation de crédits carbone de haute intégrité

### Flora, Senior Carbon Sales Advisor

Les Nature Based Solutions représentent un tiers des efforts d'atténuation nécessaires face au changement climatique. Investir dans des projets de séquestration fondés sur la nature, qui offrent de multiples co-bénéfices, permet aux entreprises et à d'autres types d'acteurs financiers de diversifier leurs stratégies d'investissement, tout en renforçant la qualité et la crédibilité de leurs déclarations en matière de climat et en relevant les défis environnementaux et sociaux urgents.

A ce titre, Flora, en tant que Senior Carbon Sales Advisor, s’adresse tant aux entreprises qui se doivent, dans le cadre du Standard Net Zero de la SBTi, de réduire leurs émissions d’au moins 90% d’ici 2050, qu’aux fonds d’investissements en capital naturel qui regroupent différents investisseurs ayant placé des fonds dédiés au financement de projets de séquestration et à l’achat de crédits carbone (Carbon Dioxide Removal - CDR). 

Flora accompagne les investisseurs dans l’ensemble du processus de sélection et de financement d’un projet certifié – compréhension du besoin du client, formulation de propositions juridiques, techniques et financières adaptées à celui-ci dans une démarche de co-construction, pilotage des processus de due diligence technique, légale et financière en lien avec les équipes d’experts internes à Reforest’Action... Autant d’enjeux servis par sa connaissance pointue du marché volontaire du carbone et des critères de la séquestration carbone de haute intégrité. Flora crée ainsi une relation de confiance avec les investisseurs et collabore directement avec eux sur différents aspects du design du projet, pour leur permettre de l’aligner avec leurs objectifs ESG.

Elle guide également les entreprises dans l’anticipation de leur [stratégie climat](https://www.reforestaction.com/magazine/trois-raisons-de-planifier-votre-strategie-climat-maintenant) et la sécurisation des crédits dont ils auront besoin à moyen terme, pour générer des impacts environnementaux et sociaux multiples et répondre aux attentes de leurs parties prenantes et de leurs consommateurs, que ce soit au sein de leurs chaînes de valeur ou en-dehors. 

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## Déployer une gouvernance solide pour assurer la transparence, l’équité et la traçabilité 

### Louis, Carbon Finance Manager

Pour qu'une action climatique réponde aux exigences qualitatives du marché, il est essentiel que toutes les parties prenantes s’alignent sur des principes de transparence, de traçabilité, de répartition équitable de la valeur et de prise de décision inclusive. 

Les missions de Louis, Carbon Finance Manager de Reforest’Action, relèvent de plusieurs domaines d’expertise financière. Dès la phase de structuration d’un projet, il apporte son soutien aux équipes opérationnelles afin de construire un business plan sur 30 ans, dont il assure ensuite le suivi financier tout au long de la vie du projet en entretenant une relation tripartite solide entre Reforest’Action, l’investisseur et le Project Implementer sur le terrain. 

Louis accompagne également le développement commercial des projets en fonction de la demande et de l’état du marché. Du calcul d’indicateurs clés de performance (KPI) aux processus de due diligence lors de la phase de pré-financement d’un projet, son expertise est mise au service de la transparence et de la traçabilité des données récoltées. En parallèle, il travaille de pair avec le département juridique pour accompagner la structuration financière du projet et la rédaction des contrats de financement. 

L’expertise financière de Louis est également essentielle pour concevoir et proposer des [modèles d’investissement innovants](https://www.reforestaction.com/magazine/investir-intelligemment-pour-securiser-ses-credits-carbone), que ce soit pour permettre aux investisseurs de sécuriser des crédits carbone ex-ante via des contrats d’achat à terme (offtake), de financer en direct un projet de séquestration carbone fondé sur la nature, ou de répartir les risques grâce à une stratégie de portfolio diversifiée.

Parce que la gouvernance des projets de haute intégrité nécessite des rapports clairs et accessibles sur la répartition des coûts et la redistribution des bénéfices, Louis contribue également à développer un niveau optimal de transparence en termes d’audit de projet et de reporting financier auprès des investisseurs tout au long de la vie du projet. 

![Louis-Carre.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Louis_Carre_6ef06c8112.jpg)

### Valentin, Head of Legal & Risks Management

En lien permanent avec les directions opérationnelles, commerciales et financières de Reforest’Action, Valentin occupe le poste clé de Head of Legal & Risks Management grâce à son expertise juridique acquise au fil de son parcours au sein de cabinets d’audit et d’établissements financiers. 

L’un des grands piliers de sa mission est d’assurer le respect des critères des plus hauts standards de compliance, tels que requis par les investisseurs tout au long de leur chaîne d’approvisionnement (lutte contre le travail illégal et le travail des enfants, lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, lutte contre la fraude et la corruption…) Il déploie ainsi des formations auprès des équipes de Reforest’Action et construit l’ensemble des procédures de mise en conformité auprès de nos parties prenantes. Valentin contribue également à la cartographie évolutive des risques identifiés pour chaque projet et à la construction du plan de mitigation pour les atténuer.  

Sur le plan juridique, Valentin effectue l’ensemble de la coordination contractuelle sur-mesure avec les investisseurs et les différentes parties prenantes de Reforest’Action, et pilote la création de structures juridiques locales, le cas échéant, pour assurer la bonne réception des crédits carbone et le bon suivi des projets au plus près du terrain. Il assure ainsi la sécurisation juridique de la réalisation des services requis par nos investisseurs. 

![Valentin-Thomas.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Valentin_Thomas_345142a877.jpg)

**En choisissant de travailler avec Sabrina, Hugo, Flora, Louis, Valentin et toute l’équipe de Reforest’Action, vous faites le choix de sécuriser vos investissements, de réduire les risques et de renforcer votre impact sur le climat, la biodiversité et les communautés locales, via des projets de séquestration du carbone fondés sur la nature et de haute intégrité. Reforest’Action vous propose un portefeuille diversifié de projets, qui peut être adapté à de multiples modèles d'investissement afin de correspondre au mieux à votre stratégie climat. [Contactez l’un(e) de nos expert(e)s pour discuter de vos besoins.](https://www.reforestaction.com/contact)**


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Notre expertise combinée au service des solutions climatiques

**En 2023, près de 4 000 entreprises et institutions financières ont défini des objectifs de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre validés auprès de la [SBTi](https://sciencebasedtargets.org/) (Science-based Targets Initiative). Cette initiative créée en 2015 par le [Carbon Disclosure Project,](https://www.cdp.net/en) le [Global Compact des Nations Unies](https://unglobalcompact.org/) et le [World Resources Institute](https://www.wri.org/) a pour mission d’accompagner les entreprises dans leur trajectoire visant à atteindre collectivement l’objectif de l’Accord de Paris : limiter le réchauffement climatique à 1,5°C en 2050.**


Pour y parvenir, le « Net Zero-Standard » développé par la SBTi séquence la trajectoire à suivre par les entreprises en 4 étapes :

- La réduction des émissions dans leur chaîne de valeur selon un objectif fixé à court terme (5 à 10 ans) ;
- La réduction des émissions dans leur chaîne de valeur selon un objectif fixé à long terme (à partir de 10 ans et jusqu’à 2050) ;
- L’action des entreprises pour financer des projets de réductions d’émissions et de séquestration du carbone hors de leur chaîne de valeur (mécanisme de la contribution carbone*) ;
- A partir de 2050, la « neutralisation » de leurs émissions résiduelles grâce au financement de projets de séquestration de leurs émissions incompressibles en dehors de leur chaîne de valeur (contribution carbone mais uniquement sur des projets de séquestration).

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_Source : https://sciencebasedtargets.org_

Dans sa mission d’accompagnement des entreprises dans leur transformation vers un modèle régénératif, Reforest’Action dispose de solutions fondées sur la Nature permettant aux entreprises de répondre aux exigences du standard SBTi. 

_*Reforest’Action, comme de nombreux autres acteurs, préfère utiliser l’expression « contribution carbone » plutôt que « compensation carbone », car elle nous semble plus juste et plus adaptée._

## Avant 2050, durant la phase de réduction des émissions

Pour les entreprises dont la chaîne de valeur est en lien avec des ressources issues du vivant (agro-alimentaire, textile, parfums et cosmétiques, etc), Reforest’Action propose des projets d’agriculture régénératrice sur mesure, incluant par exemple de l’agroforesterie, une meilleure gestion des sols et des cultures et la limitation de l’utilisation d’intrants chimiques. Ces pratiques permettent d’améliorer la séquestration du carbone dans les sols, mais aussi dans certains cas de limiter les émissions de gaz à effet de serre liées à l’exploitation.

Toutes les entreprises peuvent également contribuer à limiter les émissions en dehors de leur chaîne de valeur en soutenant des projets carbone certifiés REDD+, qui permettent de préserver les forêts tropicales existantes, et qui font partie des solutions préconisées par la SBTi. En effet, cette dernière rappelle qu’« il n'existe actuellement aucune trajectoire permettant de rester en dessous de 1,5˚C sans protéger les dernières forêts tropicales de la planète ».
Reforest’Action propose justement des crédits carbone issus de projets REDD+ rigoureusement sélectionnés, qui bénéficient d’une double certification : la certification VCS pour la partie carbone, et les certifications CCB ou SD Vista pour les aspects sociaux et environnementaux. Ces projets permettent donc de générer de nombreux bénéfices, puisqu’ils agissent positivement sur le climat, mais aussi sur le biodiversité et les communautés locales.

Pour les entreprises qui souhaitent agir en France, Reforest’Action dispose de projets forestiers et agricoles bénéficiant du Label Bas-Carbone, un label créé par le ministère de la Transition écologique qui a pour objectif de valoriser les acteurs qui contribuent à la Stratégie Nationale Bas-Carbone.

## A l’approche de 2050, durant la phase de "neutralisation" des émissions résiduelles

Dès lors que la réduction de 90 à 95% des émissions d’une entreprise sera atteinte, au plus tard en 2050, la SBTi exigera qu’elle « neutralise » la part de ses émissions qu’il n’est techniquement pas possible de réduire, en s’appuyant sur le mécanisme de la contribution carbone. Cette notion de « neutralisation » implique d’avoir recours à des solutions qui permettent de séquestrer du carbone sur le long terme, par exemple en reforestant des zones ayant été déforestées dans le passé. L’idée est que les entreprises puissent contribuer à séquestrer autant de carbone qu’elles en émettent encore dans l’atmosphère, afin d’atteindre leur point de « net zero ».

Pour répondre à cette problématique, Reforest’Action propose aux entreprises de financer dès maintenant le développement de projets de création de forêts certifiés (certification VCS notamment), qui permettront de générer des crédits carbone au bout de 5 ans et pendant environ 30 ans. Si ces projets demandent un investissement conséquent, ils ont l’avantage de permettre aux grandes entreprises de sécuriser une quantité suffisante de crédits carbone à un prix prédéterminé, et d’échapper ainsi à une potentielle pénurie et à une envolée des prix des crédits dues à une demande croissante pour ce type de projets. De plus, ces projets sont développés directement par Reforest’Action dans différents pays situés en zone tropicale, en collaboration avec des partenaires locaux qui assurent une mise en œuvre opérationnelle et un suivi rigoureux.


La SBTi appelle explicitement les entreprises à « investir dès maintenant dans l’atténuation en dehors de leurs chaînes de valeur afin de contribuer à atteindre le zéro net sociétal ». En d’autres termes, les entreprises doivent sans attendre soutenir des projets d’atténuation du changement climatique en dehors de leurs chaînes de valeur (Beyond Value Chain Mitigation) pour contribuer à l’atteinte de l’objectif global de +1,5°C. Cela peut concerner des projets de contribution carbone qui évitent ou réduisent les émissions de gaz à effet de serre, mais aussi des projets qui permettent de capter et séquestrer du CO2 sur le long terme.


**C’est donc en combinant dès aujourd’hui la réduction de leurs propres émissions et le financement de projets permettant d’éviter des émissions et de séquestrer davantage de carbone en dehors de leur chaîne de valeur que les entreprises pourront déployer des stratégies climatiques conformes aux recommandations de la SBTi et à la hauteur de l’urgence climatique !**

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Entreprises engagées dans une trajectoire SBTi :  les solutions de Reforest’Action pour répondre au standard