## NBS TALKS : QUAND LA NATURE DEVIENT UN LEVIER STRATEGIQUE POUR LES ENTREPRISES 

### UN CHANGEMENT DE PARADIGME DANS LES STRATEGIES DE DURABILITÉ 

Et si la nature devenait l’un des actifs les plus stratégiques pour les entreprises ? 

Aujourd’hui, plus de **55 % du PIB mondial dépend directement de la nature** (IPBES 2026), notamment des services écosystémiques qu’elle fournit. Pourtant, le changement climatique, l’érosion de la biodiversité, la raréfaction des ressources et le stress hydrique exercent une pression croissante sur les modèles économiques, et les entreprises qui tardent à s'adapter s'exposent à des risques systémiques. 

Dans ce contexte, les entreprises ne peuvent plus se limiter à des engagements. Elles doivent désormais intégrer ces enjeux au cœur de leurs stratégies de durabilité. 

C'est précisément l'ambition des **NbS Talks**, un side-event exclusif organisé par Reforest'Action le 31 mars 2026 au Grand Palais, à l'occasion de ChangeNOW. L'événement a réuni un groupe restreint de décideurs venus explorer une question centrale : **Comment les Solutions fondées sur la Nature peuvent générer un impact mesurable sur les opérations locales, les stratégies climat, les chaînes d'approvisionnement agricoles et la résilience hydrique ?**

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### LES SOLUTIONS FONDEES SUR LA NATURE : UNE REPONSE CONCRETE AUX RISQUES BUSINESS 

D'après l'IPBES, les Solutions fondées sur la Nature représentent 37 % des mesures d'atténuation du changement climatique nécessaires d'ici 2030. Mais leur potentiel pour les entreprises dépasse largement la seule contribution climatique : sécurité alimentaire, approvisionnement en eau, réduction des risques naturels, adaptation aux phénomènes extrêmes, autant d'enjeux qui pèsent déjà directement sur les chaînes de valeur et les modèles opérationnels. 

Alors que les pénuries de ressources et les événements climatiques extrêmes figurent parmi les cinq risques les plus sévères pour la décennie à venir, les NbS s'imposent comme un levier d'action concret et immédiatement actionnable. C'est précisément ce que les NbS Talks ont cherché à démontrer. 

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### NBS TALKS : DE LA STRATEGIE A L’EXECUTION 

Organisé sous forme de side-event privé sur invitation, NbS Talks a été conçu pour dépasser le stade du discours. L’objectif est clair : passer de la théorie à la mise en œuvre. 

Pendant 1h30, les participants ont pris part à quatre ateliers parallèles, chacun dédié à une application concrète des solutions fondées sur la nature dans l’entreprise.  

Ces formats courts et ciblés permettent d’aborder des cas d’usage réels, avec un niveau de profondeur adapté à des décideurs confrontés à des enjeux opérationnels. 

## QUATRE APPLICATIONS CONCRETES DES NBS EN ENTREPRISE 

### ATELIER #1 – GENERER UN IMPACT LOCAL AU PLUS PRES DE VOS TERRITOIRES D’IMPLANTATION 

Au cœur de cet atelier co-animé par **Sophie Gourbat-Raimbault** (Hennessy) et **Flora Boucard** (Reforest’Action), s’est dessinée une conviction forte : c’est à l’échelle des territoires que les stratégies climat prennent toute leur efficacité. Dans un contexte où plus de la moitié de l’économie mondiale dépend de la nature, tout en étant fragilisée par sa dégradation, les entreprises ne peuvent plus se limiter à réduire leurs impacts au sein de leur chaîne de valeur.  

L’action hors chaîne de valeur, lorsqu’elle est ancrée localement, devient un levier stratégique pour adresser des risques bien réels, climatiques, opérationnels et sociaux. À travers le programme Forest Destination, [Hennessy](https://www.reforestaction.com/contributeur/hennessy) a illustré concrètement cette approche en déployant, aux côtés de Reforest’Action, des projets de restauration forestière et d’agroforesterie dans des zones en lien avec ses activités et ses parties prenantes.  

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Le retour d’expérience partagé autour [du projet mené en Tanzanie](https://www.reforestaction.com/magazine/hennessy-tanzanie-agroforesterie) a notamment mis en lumière la capacité des solutions fondées sur la nature à générer des impacts mesurables, sur les sols, l’eau, la biodiversité et les communautés locales, tout en renforçant la résilience des activités. Plus largement, l’atelier a souligné un point structurant : en rapprochant l’action des territoires, les entreprises transforment une contribution environnementale en un actif stratégique, tangible et aligné avec leurs enjeux de long terme.

### ATELIER #2 – SECURISER DES CREDITS CARBONE A HAUTE INTEGRITE A HORIZON 2050 

À mesure que les échéances Net Zero se rapprochent, la question de l’accès à des [crédits carbone de haute intégrité](https://www.reforestaction.com/credits-carbone-offtake) s’impose comme un enjeu stratégique pour les entreprises. Lors de l’atelier co-animé par **Charles-Henri Prevost** (blisce/) et **Arianna De Toni** (Reforest’Action), les échanges ont révélé une évolution structurante du marché : le passage d’une logique centrée sur les volumes à une exigence croissante de qualité et de fiabilité.  

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La haute intégrité ne se résume plus à un cadre normatif, mais repose sur la capacité concrète à développer et piloter des projets robustes, capables de délivrer des résultats mesurables dans la durée. Cette réalité se traduit par de nouveaux impératifs pour les organisations :  
- Identifier des projets à forte valeur environnementale et sociale ; 
- Sécuriser des volumes sur plusieurs décennies ; 
- Anticiper les risques liés à la non-livraison ou à la volatilité des prix.  

En croisant une lecture opérationnelle et une approche investisseur, l’atelier a souligné que la crédibilité des stratégies climat repose désormais autant sur la maîtrise de ces actifs que sur les engagements eux-mêmes. Dans ce contexte, **les solutions fondées sur la nature apparaissent comme un levier incontournable**, à même de concilier intégrité, performance et alignement avec les trajectoires climatiques les plus ambitieuses.  

Plus largement, une idée s’est imposée : dans un marché désormais guidé par la confiance, la capacité à maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur devient un facteur clé de différenciation. 

### ATELIER #3 – GARANTIR LA DURABILITE ET LA RESILIENCE DES CHAINES D’APPROVISIONNEMENT AGRICOLES 

Face à l’intensification des risques climatiques, la [question de la sécurisation des approvisionnements agricoles](https://www.reforestaction.com/agriculture-regeneratrice) s’impose désormais comme un enjeu stratégique central pour les entreprises. L’atelier consacré aux chaînes d’approvisionnement, co-animé par **Vincent Choquet** (Cargill) et **Loïc Stalin** (Reforest’Action), a mis en lumière une transformation de fond : la transition vers des modèles agricoles régénératifs ne peut plus être abordée de manière partielle, mais nécessite une approche systémique, à l’échelle de l’exploitation et des rotations culturales.  

Les discussions ont fait émerger le rôle structurant de l’agroforesterie, véritable pilier de ces transformations, capable d’améliorer la fertilité des sols, de renforcer la rétention en eau et d’accroître la résilience face aux aléas climatiques. Au-delà du carbone, les bénéfices générés, biodiversité, stabilité des rendements, réduction des intrants, traduisent une approche plus globale de la performance agricole.  

L’exemple du programme RegenConnect, développé conjointement par Cargill et Reforest’Action, a illustré concrètement les conditions de déploiement à grande échelle : accompagnement technique des agriculteurs, incitations économiques sécurisées dans le temps et dispositifs de suivi robustes.  

Un point clé s’est ainsi dégagé : la transformation des filières agricoles repose autant sur la capacité à aligner les intérêts des acteurs que sur la mesure des impacts. Plus largement, l’atelier a mis en évidence un basculement stratégique : la performance environnementale et la performance des chaînes d’approvisionnement deviennent indissociables, marquant le passage d’une logique d’optimisation à une logique de résilience durable des systèmes agricoles. 

![changenow-people-nbs-talks-4](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/14_Change_Now_Nb_S_Talks_2026_1_3377d7efa1.jpg)

### ATELIER #4 – RENFORCER LA RESILIENCE HYDRIQUE DE VOS SITES 

Longtemps considérée comme une ressource opérationnelle, l’eau s’impose désormais comme un enjeu stratégique de premier plan pour les entreprises. L’atelier dédié à la résilience hydrique, co-animé par **Sophie Ménard** (ERM), **Fanny Epaud** et **Jean-Christophe Renaud** (Reforest’Action), a mis en évidence une évolution majeure : face à l’intensification des risques de pénurie, de dégradation de la qualité et de perturbation des activités, la gestion de l’eau ne peut plus être appréhendée à l’échelle seule de l’entreprise. 

Les échanges ont souligné la nécessité d’adopter une lecture territoriale, centrée sur les bassins versants, afin de cartographier précisément les risques, comprendre les dynamiques locales et déployer des réponses adaptées en concertation avec les parties prenantes. Dans ce cadre, les solutions fondées sur la nature apparaissent comme des leviers particulièrement pertinents. En restaurant les écosystèmes, notamment forestiers et agroforestiers, elles permettent d’améliorer l’infiltration et la rétention de l’eau dans les sols, de réguler les flux et d’en améliorer durablement la qualité, tout en générant des bénéfices mesurables à l’échelle des territoires.  

L’atelier a ainsi mis en lumière une approche intégrée, combinant diagnostic des risques et mise en œuvre opérationnelle, où la résilience hydrique devient un facteur clé de continuité d’activité, de performance et d’anticipation des risques à long terme. 

Envie d'en savoir plus ? Consultez notre page solution : [Programme Résilience Hydrique](https://www.reforestaction.com/resilience-hydrique). 

## UN FORMAT PLÉBISCITÉ POUR LA QUALITÉ ET LA PROFONDEUR DES ÉCHANGES 

En faisant salle comble sur le balcon du Grand Palais, les NbS Talks ont confirmé l’intérêt des leaders d’entreprises pour des formats orientés action, propices aux interactions et au partage d’expérience. En réunissant des décideurs ESG et C-level en petit comité, l’événement a créé un cadre particulièrement favorable à des échanges de fond entre pairs. 

Structurés en trois temps, apport d’expertise, retour d’expérience d’une entreprise engagée, puis échanges ouverts, les ateliers ont permis aux participants de bénéficier de cas concrets d’intégration des solutions fondées sur la nature dans les opérations et les stratégies de durabilité. Ce format a également facilité des discussions directes sur des enjeux clés, tels que l’allocation des ressources, la gestion des risques ou l’intégration stratégique.  

Un constat partagé s’est dégagé : les solutions fondées sur la nature ne sont plus des initiatives périphériques : elles deviennent des composantes structurantes des modèles d’affaires. La question n’est plus de savoir si les entreprises doivent s’en saisir, mais à quelle vitesse. 

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Une première réussie pour les NbS Talks lors de ChangeNOW 2026 !

**Dans les paysages de l’Andalousie occidentale, la forêt s’organise en clairières, prairies et arbres dispersés, dessinant les silhouettes caractéristiques des dehesas, ces systèmes agroforestiers méditerranéens où l’activité humaine et les dynamiques écologiques se sont longtemps déployées dans un équilibre subtil. Depuis plusieurs décennies toutefois, cet équilibre se fragilise. Les peuplements de chênes-lièges vieillissent, la régénération naturelle s’amenuise, tandis que les sécheresses récurrentes, les pathogènes et la pression croissante du gibier accélèrent le déclin de ces paysages forestiers. Dans ce contexte, restaurer une dehesa ne consiste pas simplement à planter des arbres. L’enjeu est de réactiver les processus biologiques qui permettent à un écosystème forestier de se renouveler et de soutenir sa biodiversité. C’est dans cette perspective que s’inscrit le projet La Loma, conduit par Reforest’Action et son porteur technique de projets européens Sylva Nova, au cœur du Parc naturel de la Sierra de Hornachuelos. Sur 176 hectares restaurés entre 2023 et 2028, l’ambition dépasse la reconstitution d’un couvert arboré : il s’agit de concevoir un projet de restauration où la biodiversité devient la matrice même du design écologique, orientant chaque choix technique et chaque intervention sur le terrain.**

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## Les dehesas : un écosystème d’exception aujourd’hui fragilisé

### Un système agroforestier à haute valeur écologique

La Loma se situe au sein du Parc naturel de la Sierra de Hornachuelos, un territoire inscrit dans le réseau Natura 2000 et classé Zone Spéciale de Protection pour les Oiseaux (ZEPA). Ce statut reflète l’importance écologique du site, qui abrite l’un des paysages agroforestiers les plus singuliers d’Europe occidentale.

La structure des dehesas repose sur une organisation semi-ouverte dans laquelle les arbres – principalement chênes-lièges et chênes verts – ponctuent des prairies naturelles pâturées. Cette configuration crée une mosaïque d’habitats particulièrement favorable à la biodiversité. Les prairies abritent une flore herbacée méditerranéenne riche, composée de graminées, de légumineuses et de plantes aromatiques. Cette diversité végétale soutient une abondance d’insectes pollinisateurs et constitue le socle de nombreuses chaînes trophiques. 

Les arbres jouent quant à eux un rôle structurant dans l’écosystème. Ils fournissent des sites de nidification, produisent des ressources alimentaires essentielles et contribuent à la régulation microclimatique des paysages. Les dehesas de la Sierra de Hornachuelos accueillent ainsi une faune remarquable. Parmi les oiseaux figurent la pie-grièche méridionale, plusieurs espèces d’alouettes et des rapaces emblématiques tels que l’aigle impérial ibérique. Les mammifères sont également bien représentés : genettes, blaireaux, sangliers et cervidés parcourent ces milieux ouverts, tandis que la forte densité de lapins peut attirer ponctuellement le lynx ibérique, l’un des félins les plus menacés d’Europe.
Cette richesse biologique résulte d’un équilibre écologique construit au fil des siècles. Les pratiques agro-pastorales extensives ont contribué à maintenir l’ouverture du paysage et à favoriser la diversité des habitats. Pourtant, cet équilibre demeure fragile.

### La crise silencieuse des suberaies méditerranéennes

Les paysages de dehesas reposent en grande partie sur le chêne-liège (Quercus suber), espèce emblématique adaptée aux conditions climatiques méditerranéennes et aux sols pauvres de la région. Les arbres présents sur les parcelles de La Loma atteignent souvent 150 à 200 ans, témoignant d’un patrimoine forestier façonné par plusieurs générations de gestion humaine.

Aujourd’hui, ces suberaies connaissent toutefois une phase de dégradation progressive observée dans l’ensemble du bassin méditerranéen occidental. Les épisodes de sécheresse fragilisent les arbres et accentuent le phénomène de dépérissement connu sous le nom de “seca”. Parallèlement, certains insectes xylophages colonisent les troncs et pondent dans l’écorce, affaiblissant progressivement les individus les plus âgés. 

Dans le même temps, la régénération naturelle devient insuffisante pour assurer le renouvellement des peuplements. La forte densité de cervidés et de sangliers entraîne la consommation massive des glands et l’abroutissement des nouvelles pousses. Les jeunes chênes parviennent rarement à franchir les premières années critiques de leur développement.

La conséquence est progressive mais déterminante : la densité des arbres diminue et la structure écologique des dehesas se fragilise. Restaurer ces paysages implique donc d’intervenir à la fois sur les peuplements forestiers et sur les processus écologiques qui conditionnent leur renouvellement.

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## Le design du projet de La Loma : une ingénierie au service du vivant

### Les interactions écologiques au cœur de la restauration

Dans un écosystème comme la dehesa, la forêt constitue un réseau d’interactions complexes reliant végétation, faune, micro-organismes du sol et activités humaines. Restaurer la forêt suppose donc de réactiver les relations écologiques qui soutiennent la résilience de l’écosystème. À La Loma, la biodiversité est envisagée comme le moteur même de la restauration : les interactions entre espèces jouent un rôle déterminant dans la régénération des peuplements forestiers. Les oiseaux disperseurs de graines participent activement à la régénération naturelle, tandis que les pollinisateurs contribuent à la reproduction des espèces végétales. Les micro-organismes du sol facilitent l’absorption des nutriments par les racines, et les chauves-souris insectivores participent à la régulation des populations d’insectes. La restauration forestière vise ainsi moins à remplacer les processus naturels qu’à en soutenir l’expression, en mobilisant la biodiversité comme levier de régénération écologique.

### Sélection génétique et régénération du chêne-liège

Dans cette perspective, le projet de La Loma s’appuie sur un design qui combine trois stratégies complémentaires afin de favoriser la régénération du chêne-liège et la restauration des équilibres biologiques : le semis de glands germés, la plantation de jeunes chênes issus de pépinières, et la régénération naturelle favorisée par la dispersion des graines par la faune. L’objectif est de mobiliser simultanément différentes dynamiques de renouvellement afin de renforcer la résilience du peuplement et sa diversité génétique.
Un travail minutieux est d’abord mené sur la sélection des semences. Les glands sont collectés sur des arbres présents sur site et identifiés comme arbres semenciers pour leurs qualités écologiques : résistance aux insectes et aux champignons, tolérance à la sécheresse, qualité du liège et longévité. Une partie de ces glands est ensuite placée en pépinière pendant une année afin de produire des plants robustes qui seront plantés sur site, tandis que l’autre partie sera utilisée en semis après germination des glands.

À l’hiver 2026, plus de 3 200 glands germés ont ainsi été semés sur la parcelle, selon une densité moyenne d’environ 64 plants par hectare. En complément, des jeunes chênes âgés d’un an, issus des pépinières, sont plantés sur la parcelle afin de sécuriser la reprise du peuplement. Ces plants sont fréquemment installés à proximité des souches d’arbres morts, où le système racinaire préexistant crée des conditions favorables à leur développement et améliore la structure biologique du sol.

La restauration ne repose cependant pas uniquement sur ces interventions directes. Le projet mobilise également les mécanismes naturels de dispersion des graines. Une mangeoire installée sur la parcelle attire les geais des chênes, oiseaux dont le comportement de stockage des glands dans le sol favorise leur germination ultérieure. Ce phénomène de zoochorie pourrait générer jusqu’à 125 jeunes plants par hectare, contribuant ainsi à la régénération naturelle du peuplement.

### Maîtriser les pressions écologiques

Afin de mieux comprendre ces dynamiques écologiques, des pièges photographiques ont été installés sur le site. Ils permettent d’observer l’activité de la faune et de documenter la participation des différentes espèces aux processus de régénération.

La gestion des pressions écologiques constitue un autre volet essentiel du projet. Une clôture a été installée afin de limiter les dégâts causés par le gibier, dont la pression représente l’un des principaux obstacles à la régénération naturelle des chênes.

Dans ce paysage méditerranéen soumis à des étés particulièrement secs, la prévention des incendies fait également partie du design du projet. Des bandes débroussaillées ont été aménagées autour des zones restaurées afin de limiter la propagation éventuelle des feux.

### Restaurer les fonctionnalités de l’écosystème

La restauration du fonctionnement biologique du sol constitue un autre axe structurant. Des champignons mycorhiziens sont introduits lors de la plantation afin de favoriser les symbioses entre racines et micro-organismes. Ces associations améliorent l’absorption des nutriments et renforcent la résistance des jeunes plants aux stress environnementaux.

Enfin, la diversification végétale est encouragée par l’introduction d’espèces complémentaires, notamment le poirier sauvage, qui enrichit les ressources alimentaires disponibles pour la faune. L’installation de gîtes pour les chauves-souris contribue également à soutenir ces insectivores dont l’activité participe à la régulation naturelle des populations d’insectes.

### Préserver un système socio-écologique : la filière liège

La restauration des suberaies de La Loma s’inscrit également dans une perspective de long terme qui prend en compte les usages traditionnels associés au chêne-liège. L’écorce de cet arbre constitue en effet la matière première du liège, ressource renouvelable dont l’exploitation structure depuis des siècles l’économie de nombreux territoires méditerranéens. Prélevée périodiquement sans abattre l’arbre, selon un cycle d’environ neuf ans, la récolte du liège repose sur une gestion forestière attentive à la vitalité des peuplements. En favorisant la régénération des chênes-lièges et la diversité biologique des dehesas, le projet de La Loma contribue ainsi à préserver les conditions écologiques nécessaires à la pérennité de cette filière locale. La restauration de la biodiversité et la durabilité des activités humaines apparaissent ici étroitement liées, révélant la nature profondément socio-écologique de ces paysages méditerranéens.

L’ensemble de ces actions témoigne d’une approche au sein duquel la biodiversité constitue à la fois la finalité et le moteur de la restauration.

![LaLoma1.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/La_Loma1_cfca28363a.jpg)

## Mesurer l’impact : la certification The Global Biodiversity Standard

### L’exigence d’une évaluation scientifique de la biodiversité

La conception écologique du projet de La Loma s’inscrit dans une exigence plus large : celle de pouvoir démontrer, de manière rigoureuse, l’impact réel des projets de restauration sur la biodiversité. À mesure que les initiatives de reforestation se multiplient à l’échelle mondiale, la question de l’évaluation scientifique des résultats devient en effet centrale. La plantation d’arbres constitue souvent l’indicateur le plus visible de ces projets, mais elle ne suffit pas à rendre compte de la complexité des processus écologiques engagés. Restaurer un écosystème implique de recréer des habitats fonctionnels, de favoriser le retour d’espèces locales et de rétablir les dynamiques biologiques qui assurent la résilience des milieux. Dans ce contexte, le développement d’outils de mesure robustes apparaît comme une condition essentielle pour garantir la crédibilité et l’efficacité des stratégies de restauration.

C’est précisément pour répondre à cette exigence qu’a été développé [The Global Biodiversity Standard](https://www.reforestaction.com/magazine/the-global-biodiversity-standard) (TGBS), le seul standard international dédié à l’évaluation de l’impact des projets sur la biodiversité. Élaboré à l’issue de plusieurs années de recherche et avec la contribution d’un réseau international de botanistes, d’écologues et de spécialistes de la conservation, cette certification vise à fournir un cadre scientifique exigeant permettant d’évaluer la qualité écologique des projets de restauration. Lancé officiellement lors de la COP16 de la Convention sur la diversité biologique, il repose sur l’analyse approfondie des habitats, des communautés d’espèces et des dynamiques écologiques propres à chaque site.

### Le rôle de Reforest’Action et l’audit du projet La Loma

Reforest’Action contribue au Global Biodiversity Standard en mettant à disposition ses outils d’analyse environnementale fondés sur la télédétection, qui permettent d’affiner la compréhension des dynamiques écologiques et de suivre l’évolution des trajectoires de restauration dans le temps. Par ailleurs, Reforest’Action représente le [Hub Europe](https://www.reforestaction.com/magazine/reforestaction-hub-europe-tgbs) du standard, dédié à l’application et au déploiement de la certification au sein des projets situés sur le continent européen.

C’est dans ce cadre que le projet de La Loma fait actuellement l’objet d’un audit en vue de la certification de son plan de gestion par le Global Biodiversity Standard. En soumettant le projet à l’analyse indépendante de Preferred by Nature, Reforest’Action s’inscrit dans une démarche de transparence scientifique visant à garantir que les stratégies de restauration mises en œuvre contribuent effectivement à renforcer la biodiversité locale et à restaurer les dynamiques écologiques propres aux paysages des dehesas. Le projet de La Loma deviendra alors le premier projet européen à obtenir la certification du Global Biodiversity Standard.

### Un cadre stratégique pour l’engagement des entreprises

Au-delà de l’évaluation scientifique des projets, la certification The Global Biodiversity Standard représente également un levier stratégique pour les entreprises qui s’engagent dans le financement d’initiatives de restauration. En validant de manière indépendante l’impact biodiversité des projets forestiers et agroforestiers, elle permet aux organisations de démontrer de manière crédible leur contribution à la préservation et à la restauration des écosystèmes.

Dans un contexte où les attentes en matière de transparence et de responsabilité environnementale se renforcent, les projets certifiés TGBS constituent ainsi un cadre robuste pour structurer des engagements en faveur de la biodiversité et renforcer la crédibilité des stratégies environnementales des entreprises. Ces projets offrent également une complémentarité importante avec les initiatives climatiques, notamment celles associées aux standards internationaux du carbone. Des écosystèmes riches et fonctionnels contribuent en effet à la fois à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation des territoires et des sociétés humaines à ses effets. La certification TGBS permet ainsi d’inscrire les actions des entreprises dans une approche plus intégrée des enjeux climat et biodiversité, en reconnaissant la contribution des projets à la régénération durable des écosystèmes.

![LaLoma-Header.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/La_Loma_Header_7bce60fda0.jpg)

**Le projet de La Loma illustre une évolution profonde des pratiques de restauration forestière. Dans un contexte marqué par l’érosion de la biodiversité et les effets du changement climatique, la plantation d’arbres ne peut plus être envisagée comme une solution suffisante. La restauration écologique exige désormais une compréhension fine du fonctionnement des écosystèmes et des dynamiques biologiques qui les structurent. À La Loma, chaque intervention – de la sélection des semenciers à l’introduction de mycorhizes, de la dispersion des glands par les oiseaux à la protection contre le gibier – vise à soutenir les processus naturels qui permettent à la forêt de se régénérer. En plaçant la biodiversité au cœur du design de ses projets, Reforest’Action affirme une approche exigeante de la restauration des forêts dégradées. L’objectif n’est pas seulement de reconstituer un couvert arboré, mais de restaurer des écosystèmes capables de se maintenir, d’évoluer et de soutenir durablement la vie. Dans les paysages méditerranéens de la Sierra de Hornachuelos, cette ambition se traduit par la reconstruction patiente d’un système vivant, où la forêt retrouve progressivement sa capacité de renouvellement et où la biodiversité redevient le principe organisateur du paysage.**

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Espagne : à La Loma, la biodiversité comme pilier du reboisement

La Science Based Targets initiative (SBTi) s’est imposée ces dernières années comme le cadre de référence pour les stratégies climat. Plus de 10 400 entreprises, réparties dans plus de 100 pays et 50 secteurs d’activité, se sont déjà engagées dans cette démarche alignée avec les dernières conclusions du GIEC (AR6) et l’Accord de Paris pour limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C.

La norme [SBTi Corporate Net-Zero Standard](lhttps://sciencebasedtargets.org/net-zero) (CNZS) permet aux organisations de définir une trajectoire de réduction des émissions carbone sur l’ensemble de leur chaîne de valeur (scopes 1, 2 et souvent 3) - via la fixation de « targets » à court et long terme - leur permettant d’atteindre le « net-zéro » d’ici 2050. 

**Mais si la SBTi met l’accent sur la réduction des émissions, elle n’a jamais limité l’action climatique des entreprises à cet unique levier. Depuis l’origine, elle reconnaît également la nécessité de mobiliser des financements pour l’atténuation du changement climatique au-delà des chaînes de valeur. Car même avec des réductions ambitieuses, la transition vers le net-zéro nécessitera un déploiement massif de solutions d’évitement et de séquestration carbone, et notamment des Solutions fondées sur la Nature, comme le précise le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE).**

![SBTi guideline_EN.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/SB_Ti_guideline_EN_4c59468d44.jpg)

## BVCM : la contribution climatique au cœur des recommandations SBTi

L’un des aspects les plus mal compris du cadre SBTi concerne sans doute le rôle et la mise en œuvre des leviers de contribution climatique en dehors des chaînes de valeur. Pourtant, dès 2021 et la publication du CNZS, l’organisation scientifique encourage vivement cette démarche auprès des entreprises au travers du [cadre BVCM (Beyond Value Chain Mitigation).](https://sciencebasedtargets.org/beyond-value-chain-mitigation)

### Le principe du cadre BVCM promu par la SBTi

Le BVCM consiste pour une entreprise à financer des actions climatiques en dehors de sa chaîne de valeur, dans le même temps qu’elle met en œuvre sa trajectoire de réduction d’émissions validée. Cela inclut le soutien à des projets d’évitement d’émissions et de [séquestration du carbone.](https://www.reforestaction.com/magazine/projet-sequestration-carbone) Dans cette logique, les Solutions fondées sur la Nature sont mises en avant par la SBTi comme essentielles à l’atténuation du changement climatique. 

### Une démarche vertueuse complémentaire aux objectifs de réduction

Ce mécanisme correspond à ce que l’on appelle couramment la « contribution carbone ». L’objectif est simple : accélérer l’action climatique mondiale en mobilisant davantage de financements privés vers des solutions climatiques à fort impact (et sous financées) tout en permettant aux entreprises de soutenir les Objectifs de Développement Durable (ODD). 

La SBTi souligne également que cette démarche présente des avantages pour les entreprises. À terme, elle permet d’accélérer la transition globale vers le net-zéro - soit la réduction de 90 à 95% des émissions d’une organisation d’ici 2050 - qui doit impérativement s’accompagner de la « neutralisation totale » des émissions résiduelles d’une entreprise, notamment via des projets de séquestration carbone.

Un financement climatique stratégique permet en outre de contribuer à réduire les risques climatiques auxquels sont exposées les entreprises et à renforcer leur valeur financière à long terme.

### Une démarche volontaire encore peu structurée

À ce stade, le cadre BVCM reste volontaire et ne fait pas l’objet d’une validation officielle de la part de la SBTi. Cependant, l’organisation recommande aux entreprises de structurer leur démarche en : 

- Définissant un cadre d’engagement hors chaîne de valeur clair (objectifs, durée, périmètre)
- Choisissant de financer des projets respectant les critères de qualité essentiels (additionnalité, permanence, absence de double comptage)
- Privilégiant des projets vérifiés par une tierce partie et basés sur des méthodologies standardisées 
- Mettant en place un système de mesure, de reporting et de vérification (MRV) de leurs actions
- Communiquant de manière transparente sur les projets financés et leurs résultats

La SBTi encourage également des niveaux d’ambition élevés, par exemple en soutenant des actions permettant d’obtenir des réductions ou absorptions d’émissions équivalentes à au moins 50% des émissions non atténuées (ou résiduelles).

## OER : une évolution vers davantage de responsabilité climatique

La révision en cours du Corporate Net-Zero Standard - draft publié en novembre 2025 - montre que la contribution climatique hors chaîne de valeur est appelée à prendre encore plus d’importance. Dans cette nouvelle version de sa norme, la SBTi propose en effet un nouveau cadre plus engageant : l’Ongoing Emissions Responsibility (OER).

### De la contribution volontaire à la responsabilité climatique

Alors que le BVCM encourageait une contribution volontaire, le cadre OER envisagé introduit une logique plus structurée : les entreprises sont invitées à prendre explicitement responsabilité pour les émissions qu’elles continuent à générer pendant leur transition vers le net-zéro. Ce nouveau mécanisme crée ainsi un lien plus direct entre les émissions historiques et actuelles des entreprises et leur contribution à la crise du climat mondiale. L’objectif est d’ancrer définitivement le mécanisme de contribution carbone dans les stratégies climatiques et financières des entreprises.

### Des objectifs chiffrés et différents niveaux de reconnaissance

Bien que ce cadre soit encore au stade de projet, il introduit plusieurs évolutions importantes :
 
- Une **reconnaissance** des entreprises engagées selon deux niveaux (« recognized » et « leadership ») pour promouvoir une action basée sur des enjeux de valorisation ; 
 
- Des **objectifs quantifiés,** exprimés en tCO₂e (Mitigation Impact Contributions) ou en financement par tCO₂e (Climate Finance Contributions) pour promouvoir une comparaison claire entre engagements ; 
 
- Une forte incitation à **intégrer le sujet de la contribution climatique dans les stratégies climat,** notamment via la mise en place d’un prix interne du carbone et la possibilité que ce cadre devienne obligatoire pour certaines entreprises dès 2035 ;
 
- Une préférence pour des **impacts climatiques mesurés et vérifiés,** souvent via des crédits carbone certifiés, même si d’autres projets peuvent être acceptés s’ils démontrent un impact climatique crédible et vérifiable. 

En revanche, le principe fondamental à l’approche de 2050 reste inchangé : pour atteindre le net-zéro, les entreprises devront toujours « neutraliser » 100% de leurs émissions résiduelles. 

Les orientations proposées dans le Draft Corporate Net-Zero Standard V2.0 de la SBTi en matière de contribution climatique envoient un signal fort aux entreprises : contribuer au-delà de sa chaîne de valeur n’est plus un levier complémentaire, mais bien une solution climatique stratégique, à activer en parallèle des efforts de réduction des émissions.

Qu’il s’agisse du BVCM - déjà en vigueur - ou des évolutions proposées avec le cadre Ongoing Emissions Responsibility (OER), ces mécanismes poursuivent un objectif commun : accélérer l’action climatique dès aujourd’hui, plutôt que d’attendre l’échéance du net-zéro pour mobiliser les solutions nécessaires.

**Dans ce contexte, financer des projets carbone apparaît comme un moyen à part entière pour contribuer à sa trajectoire SBTi, en complément des trajectoires de réduction strictes à mettre en œuvre au sein de la chaîne de valeur.**

## Les Solutions fondées sur la Nature pour répondre aux enjeux de contribution climatique de la SBTi

Les [Solutions fondées sur la Nature](https://www.reforestaction.com/magazine/les-solutions-fondees-sur-la-nature-au-coeur-de-laction-climatique-mondiale) (NbS) constituent des instruments particulièrement pertinents pour construire des stratégies de contribution climatique de haute intégrité. En plus de permettre le stockage du carbone – les forêts étant le premier puits de carbone terrestre – elles génèrent des bénéfices fondamentaux pour la biodiversité, les sols, les ressources en eau et les communautés locales. Investir dans les NbS permet donc de faire converger stratégie climat et stratégie ESG des entreprises, et ainsi de dépasser une approche uniquement centrée sur le carbone.

### Anticiper les objectifs SBTi à court terme

À ce stade, plus de 10 000 entreprises se sont engagées auprès de la SBTi avec un objectif à court terme (horizon 5 à 10 ans). Pour beaucoup d’entre elles, cette échéance se situe autour de 2030. Dans ce contexte, la contribution climatique constitue un levier d’action à mobiliser dès aujourd’hui afin de maximiser leur impact dans le cadre du mécanisme BVCM.

Par ailleurs, de nouveaux critères de qualité ont récemment émergé sur le marché carbone volontaire, contribuant à structurer un cadre plus robuste pour les projets climatiques. Malgré ces avancées, l’offre de projets de haute intégrité reste limitée, en raison d’un manque chronique de financements. Il devient donc stratégique pour les entreprises de sécuriser dès maintenant leurs engagements de contribution climatique.

**C’est dans cette optique que Reforest’Action développe des Solutions fondées sur la Nature, et notamment sur les écosystèmes forestiers, afin d’accompagner les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs climatiques d’ici 2030.**

### Un portfolio de solutions adapté aux contraintes des entreprises 

Fort de plus de 15 ans d’expérience dans les NbS, nous proposons aujourd’hui un ensemble de solutions adaptées au besoin des entreprises de sécuriser leur contribution climatique en dehors de leur chaîne de valeur. Diversifié en termes de typologies de projets, de localisations et de niveaux de prix, notre portefeuille leur permet de soutenir des projets carbone forestiers, agroforestiers et de préservation des forêts tropicales, certifiés ou vérifiés par des tiers reconnus. Nos clients peuvent ainsi construire une stratégie adaptée à leurs contraintes opérationnelles et à leurs objectifs climatiques. 

Les **unités carbone générées** par nos projets sont mobilisables immédiatement et peuvent ainsi s’intégrer dans une stratégie SBTi à court terme, en complément des trajectoires de réduction : 

- **Des crédits issus de projets REDD+ :** des crédits carbone certifiés par des standards reconnus (VCS, CCB) issus de projets de préservation de forêts tropicales menacées par la déforestation ou la dégradation forestière. Ces projets contribuent à la protection de la biodiversité et au développement d’activités économiques alternatives pour les communautés locales. 
 
- **Des crédits Label bas-carbone :** des projets forestiers développés par Reforest’Action et labellisés par le ministère de la Transition écologique, contribuant au (re)boisement des forêts françaises. Le Label bas-carbone constitue aujourd’hui la seule certification officielle pour la quantification du carbone stocké par des projets forestiers en France, au service de la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC).
 
- **Des unités carbone issues de projets vérifiés :** des projets (agro)forestiers développés par Reforest’Action et bénéficiant d’une projection de séquestration carbone potentielle sur 30 ans validée par Bureau Veritas, complétée par un audit indépendant sur le terrain à +5 ans. 


Alors que la SBTi semble évoluer d’une logique de contribution climatique volontaire vers une logique de responsabilité climatique proportionnelle aux émissions, la question de la contribution en dehors de la chaîne de valeur devient de plus en plus centrale dans les stratégies climat des entreprises.

Pour une entreprise, agir _beyond value chain_ ne signifie pas agir de manière déconnectée de son activité. Au contraire, une action climatique de haute intégrité doit être ancrée localement, en lien avec les territoires, les écosystèmes et les parties prenantes des entreprises. Les Solutions fondées sur la Nature offrent ainsi une opportunité concrète d’accompagner les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs SBTi à court terme tout en générant des impacts positifs là où ils ont le plus de sens pour leur activité.

**Découvrez comment les solutions de Reforest’Action peuvent accompagner votre stratégie climat.**


_Note : les activités et investissements liés aux cadres BVCM et OER ne sont pas comptabilisés dans les émissions des scopes 1, 2 et 3 et ne contribuent pas aux objectifs de réduction de la chaîne de valeur, et ne peuvent donc pas remplacer les efforts de décarbonation des entreprises._ 


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SBTi et contribution carbone : les Solutions fondées sur la Nature, bientôt incontournables ?

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Face au déficit hydrique, comment repenser les modèles agricoles ?

**La filière cuir occupe une place singulière dans les chaînes de valeur du textile et de la mode. Souvent considérée comme un coproduit de l’industrie de la viande et du lait, la peau bovine cristallise en réalité une part importante des impacts environnementaux de l’élevage. Derrière chaque peau transformée se jouent des enjeux systémiques : émissions de gaz à effet de serre, déforestation importée liée à l’alimentation animale, pression croissante sur les ressources en eau, dégradation des sols et érosion de la biodiversité. Selon la FAO, l’élevage représente près de 14,5 % des émissions anthropiques de gaz à effet de serre à l’échelle mondiale, dont la majorité est liée aux bovins. Dans ce contexte, la durabilité du cuir ne peut se limiter aux procédés industriels : elle repose sur une transformation profonde des pratiques agricoles. C’est précisément à ce niveau que l’agriculture régénératrice ouvre des leviers structurants pour refonder les approvisionnements de la filière.**

## Filière cuir : comprendre les enjeux agricoles sous-jacents

### Un élevage bovin encore en retrait face aux enjeux de durabilité

Les analyses convergentes de la FAO, du GIEC et de l’INRAE soulignent que l’élevage bovin demeure l’un des secteurs agricoles les plus complexes à aligner avec les trajectoires climatiques, en raison de son poids dans les émissions de méthane entérique et de son implication structurelle dans les dynamiques de déforestation liées à l’alimentation animale. 
Les systèmes intensifs, largement dominants, reposent sur une forte dépendance aux intrants, qu’il s’agisse des engrais minéraux, des produits phytosanitaires ou des aliments concentrés importés. Dans de nombreuses régions européennes, la simplification des paysages agricoles et la disparition progressive des systèmes agroforestiers traditionnels, comme le bocage normand, ont affaibli la résilience écologique des exploitations.

Cette situation est d’autant plus critique que les éleveurs sont en première ligne face aux effets du changement climatique. Sécheresses répétées, événements climatiques extrêmes et baisse de la productivité des prairies fragilisent les équilibres économiques des exploitations. Dans le même temps, les transitions agroécologiques attendues exigent des investissements techniques et humains importants : repenser la gestion des pâturages, diversifier les cultures, restaurer la fertilité des sols, [réduire les intrants](https://www.reforestaction.com/magazine/reduction-pesticides-soutenabilite-economique). Or ces transformations comportent des risques à court terme, notamment en matière de rendement et de stabilité économique, que les éleveurs ne sont pas toujours en capacité d’assumer seuls.

L’absence de mécanismes financiers suffisamment incitatifs constitue ainsi un frein majeur à l’engagement dans la transition. Faute d’accompagnement structuré, la durabilité reste trop souvent perçue comme une contrainte supplémentaire plutôt que comme un levier de résilience.

### Alimentation animale et déforestation : un angle mort stratégique

Parmi les déterminants majeurs de l’empreinte environnementale du cuir, l’alimentation animale occupe une place centrale. Une part significative des protéines végétales consommées par les bovins européens provient d’importations, en particulier de soja cultivé en Amérique du Sud. Cette dépendance contribue directement à la déforestation et à la conversion d’écosystèmes naturels, notamment en Amazonie.

L’Union européenne elle-même reconnaît sa responsabilité dans la [déforestation importée](https://www.reforestaction.com/magazine/loi-europeenne-deforestation), estimée à près de 10 % du total mondial lié au commerce international. Dans ce contexte, renforcer l’autonomie fourragère des élevages apparaît comme un levier stratégique majeur. Produire localement davantage d’aliments pour le bétail, à partir de systèmes de cultures diversifiés et résilients, permet non seulement de réduire l’empreinte carbone des exploitations, mais aussi de rompre le lien structurel entre élevage bovin et déforestation.


## Les leviers agricoles de transformation : vers un cuir régénératif

Pour répondre à ces enjeux, Reforest’Action s’appuie sur trois piliers complémentaires de l’agriculture régénératrice appliquée à l’élevage bovin : la gestion régénérative des sols et des cultures, le sylvopastoralisme et le pâturage tournant.

### Restaurer les sols pour refonder la performance agricole

La gestion régénérative des sols et des cultures constitue le socle de la transition. Elle repose sur un ensemble cohérent de pratiques visant à restaurer les fonctions biologiques des sols : réduction du travail mécanique, implantation de couverts végétaux, allongement et diversification des rotations culturales, développement des polycultures et diminution progressive de l’usage des fertilisants minéraux.

Ces pratiques transforment profondément le fonctionnement des agroécosystèmes. En favorisant l’accumulation de matière organique, elles permettent d’augmenter le stockage de carbone dans les sols, tout en réduisant les émissions liées aux engrais minéraux et aux travaux agricoles. Les sols mieux structurés infiltrent davantage l’eau, limitent le ruissellement et l’érosion, et offrent une meilleure résilience face aux épisodes de sécheresse.

Selon des méta-analyses couvrant des données de terrain à l’échelle mondiale, l’introduction de couverts végétaux peut accroître les stocks de carbone du sol de l’ordre de 0,3 à 1 tonne de CO₂e par hectare et par an, selon les contextes pédoclimatiques et les modalités de gestion des couverts. Dans les systèmes d’élevage, où les sols représentent déjà un levier majeur de séquestration, ces gains sont déterminants pour améliorer le bilan carbone global du cuir.

### Le sylvopastoralisme, ou la réconciliation durable entre l’arbre et l’élevage

Le sylvopastoralisme occupe une place centrale dans l’approche développée par Reforest’Action. En réintroduisant des arbres, des haies et des alignements bocagers au sein des prairies, il s’agit de renouer avec des systèmes agricoles historiquement présents, tout en les adaptant aux enjeux contemporains.

L’arbre joue un rôle multifonctionnel. Les travaux scientifiques consacrés à l’agroforesterie montrent de manière convergente que l’intégration d’arbres dans les systèmes agricoles augmente significativement les stocks de carbone, à la fois dans la biomasse aérienne et dans les sols, par rapport à des systèmes dépourvus d’arbres. Si l’ampleur exacte de cette séquestration varie selon les contextes pédoclimatiques, la densité des plantations et les pratiques de gestion, son effet est suffisamment documenté pour être intégré dans les bilans carbone des exploitations. 

L’arbre exerce également un rôle déterminant dans la protection des sols. Lorsque la couche arable s’érode, ce sont les fonctions mêmes du sol qui se dégradent : la profondeur d’enracinement diminue, la capacité de rétention d’eau s’affaiblit et les nutriments deviennent moins accessibles aux cultures. La FAO rappelle qu’en cas d’érosion sévère, cette altération des fonctions écologiques peut se traduire par des pertes de rendement importantes, pouvant atteindre jusqu’à 50 % dans les situations les plus extrêmes. En ralentissant le ruissellement, en stabilisant les horizons superficiels et en renforçant la structure du sol grâce aux systèmes racinaires, les systèmes agroforestiers constituent ainsi un levier stratégique pour préserver durablement le potentiel productif des terres. 

Sur le plan hydrologique, le ralentissement du [ruissellement](https://www.reforestaction.com/magazine/impact-sols-eau) et la meilleure infiltration de l’eau participent à la préservation de la qualité des eaux de surface et des nappes souterraines. À cette fonction s’ajoute un rôle microclimatique déterminant : les arbres agroforestiers réduisent la vitesse des vents sur des distances pouvant atteindre plusieurs fois leur hauteur, contribuant ainsi à stabiliser les conditions de production face aux aléas climatiques.

Dans certains contextes, les arbres peuvent également contribuer à l’alimentation du bétail. Certaines essences fourragères produisent des feuilles et des jeunes pousses valorisables par les ruminants, notamment en période estivale lorsque les prairies sont moins productives. Cette ressource complémentaire, riche en minéraux et parfois en protéines, peut renforcer l’autonomie fourragère des exploitations. Tous les arbres ne se prêtent toutefois pas à cet usage, et la valorisation fourragère dépend à la fois des espèces implantées, des modalités de gestion et des besoins spécifiques du bétail concerné.

Pour les animaux, la présence d’arbres agroforestiers apporte un ombrage essentiel lors des périodes de chaleur, améliore le confort thermique et participe au bien-être global du troupeau. À l’échelle de l’exploitation, le sylvopastoralisme ouvre enfin des perspectives de diversification économique, grâce à la valorisation de produits issus des arbres (bois, fruits, biomasse).

### Le pâturage tournant, clé de la productivité écologique des prairies

Le pâturage tournant constitue le troisième pilier de la transition. En divisant les prairies en plusieurs parcelles et en déplaçant régulièrement les animaux, cette pratique limite le surpâturage et laisse aux végétaux le temps nécessaire pour se régénérer.

Les bénéfices sont à la fois agronomiques et environnementaux. Les sols subissent moins de compactage, les systèmes racinaires se développent davantage et la matière organique s’accumule progressivement. Une couverture végétale plus dense protège les sols des aléas climatiques et favorise la biodiversité.

Sur le plan économique et environnemental, le pâturage tournant améliore l’efficacité de l’utilisation des ressources fourragères. En réduisant le recours aux engrais et aux aliments achetés, il contribue à diminuer les coûts pour les éleveurs tout en réduisant les risques de déforestation associés à l’alimentation animale importée. Il améliore également la santé et la productivité des animaux, en limitant la pression parasitaire et en offrant des conditions de pâturage plus favorables.

## Mesurer pour transformer : une transition fondée sur des indicateurs robustes

La crédibilité d’une filière cuir régénérative repose sur la capacité à mesurer précisément les impacts environnementaux et socio-économiques des transformations engagées. Le dispositif mis en place par Reforest’Action s’articule autour d’une méthodologie structurée, allant de l’établissement d’un état initial à la vérification des trajectoires, en passant par une projection à moyen terme et un suivi régulier.

Les indicateurs mobilisés couvrent l’ensemble des dimensions clés de la durabilité. Ils incluent les émissions entériques de méthane, les émissions liées à la gestion des effluents, la consommation d’azote minéral, les émissions rapportées aux volumes produits, ainsi que le stockage de carbone dans les sols et la biomasse. À ces dimensions climatiques s’ajoutent des indicateurs de biodiversité, de qualité de l’eau, de performance économique et d’autonomie alimentaire.

L’alignement du dispositif avec le Label Bas Carbone français garantit une reconnaissance institutionnelle et méthodologique des résultats obtenus. La valorisation des réductions d’émissions et des capacités de séquestration certifiées, sous forme d’unités carbone, constitue un levier économique clé pour sécuriser la phase de transition et encourager l’appropriation durable des pratiques par les éleveurs.

La transformation de la filière ne peut toutefois s’arrêter à la porte des exploitations. La valorisation d’un cuir issu de pratiques régénératives suppose également une coordination avec les abattoirs, afin d’assurer l’identification, la séparation et la traçabilité des peaux dès l’abattage. Ce maillon intermédiaire est décisif : sans organisation de la chaîne logistique, les bénéfices environnementaux générés en amont risquent de rester invisibles et non valorisés sur le marché.

## Reforest’Action, architecte de filières cuir régénératives

Forte de plus de quinze années d’expérience dans la conception et le déploiement de projets de régénération d’écosystèmes à travers le monde, Reforest’Action s’impose comme un acteur structurant de la transition agricole, mobilisant des centaines de partenaires économiques autour de la sécurisation durable des matières premières.

Dans le cadre de ses [programmes d’agriculture régénératrice](https://www.reforestaction.com/magazine/programmes-phares-agriculture-regeneratrice), Reforest’Action conçoit des dispositifs d’accompagnement combinant expertise technique en agroforesterie, structuration de chaînes d’approvisionnement et méthodologies robustes de mesure carbone. L’approche repose sur un accompagnement progressif des éleveurs dans le temps long, qui associe diagnostic initial, plan de transition et suivi des performances environnementales et économiques.

En articulant performance environnementale, viabilité économique et traçabilité carbone, Reforest’Action se positionne ainsi comme un véritable architecte de filières régénératives, capable de répondre aux attentes croissantes des marques et des territoires.


**La durabilité de la filière cuir ne se joue pas uniquement dans les ateliers de transformation, mais bien dans les paysages agricoles qui produisent la matière première. Ce sont les prairies, les rotations culturales, les haies et les systèmes alimentaires des bovins qui conditionnent l’empreinte climatique, la dépendance à la déforestation importée et la résilience des territoires. La combinaison de l’autonomie fourragère, de la restauration des sols, du sylvopastoralisme, du pâturage tournant et d’une mesure rigoureuse des impacts rend possible une transformation en profondeur de la filière cuir. À l’heure où le Règlement européen contre la déforestation importée (RDUE) redéfinit les exigences de traçabilité et de conformité des matières premières, l’organisation de filières cuir régénératives constitue un impératif stratégique autant qu’environnemental. En structurant des [chaînes d’approvisionnement régénératives](https://www.reforestaction.com/magazine/programmes-phares-agriculture-regeneratrice), Reforest’Action ouvre la voie à un cuir compatible avec les limites planétaires, tout en renforçant durablement la résilience des éleveurs et des territoires.**

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Filière cuir : quels leviers agricoles pour renforcer la durabilité des approvisionnements ?

**En février 2026, la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES) a approuvé le _[Business and Biodiversity Assessment](https://www.ipbes.net/business-impact)_, premier rapport mondial spécifiquement consacré aux interactions entre entreprises et biodiversité. Fruit de trois années de travail collectif par plus de 79 experts issus de 35 pays, cette publication répond à une demande explicite des États membres de l’IPBES pour ancrer les relations entreprise-nature dans une base scientifique robuste, au service des décideurs politiques, financiers et économiques. L’enjeu qu’elle pose est frontal : la continuité des modèles économiques repose sur des fonctions écologiques dont la dégradation compromet la création de valeur elle-même. Alors que les cadres réglementaires internationaux exigent des entreprises la prise en compte des risques et impacts liés à la biodiversité (notamment sous l’égide du Cadre mondial pour la biodiversité de Kunming-Montréal), cette évaluation définit un cadre analytique précis capable de guider les stratégies d’entreprise dans le contexte de la double crise du climat et de la biodiversité.**

## Biodiversité et économie : une imbrication fonctionnelle

La biodiversité recouvre la diversité des espèces, des écosystèmes et des interactions biologiques à travers lesquelles la nature produit des fonctions essentielles (fertilité des sols, pollinisation, régulation hydrique, séquestration du carbone, etc.). Ces fonctions constituent un ensemble de services écosystémiques sans lesquelles les activités économiques ne pourraient se déployer. 

L’analyse proposée par l’IPBES met en évidence l’ampleur des dépendances, directes ou indirectes, des chaînes de valeur envers ces services rendus par la biodiversité. Dans la cartographie dressée par le rapport, le secteur primaire et le secteur agroalimentaire apparaissent en première ligne, mais l’exposition s’étend bien au-delà. L’industrie pharmaceutique dépend de la diversité génétique ; le bâtiment et les infrastructures s’inscrivent dans des territoires dont la stabilité écologique conditionne la pérennité ; le secteur financier porte des portefeuilles d’actifs dont la valeur repose indirectement sur des chaînes d’approvisionnement écologiquement vulnérables.

La biodiversité intervient ainsi comme une matrice fonctionnelle. Lorsque les écosystèmes se dégradent, les fonctions qu’ils assurent deviennent plus instables, plus coûteuses à substituer, parfois irremplaçables. Les arbitrages économiques qui ignoraient jusqu’ici cette dimension se heurtent désormais à ses limites biophysiques.

## Pressions économiques et transformation des milieux

Le _Business and Biodiversity Assessment_ s’inscrit dans la continuité des travaux antérieurs de l’IPBES, notamment l’Évaluation mondiale de 2019, qui identifiait cinq facteurs directs d’érosion de la biodiversité induits par les activités humaines : les changements d’usage des terres et des mers, la surexploitation des ressources, les modifications climatiques, les pollutions et l’introduction d’espèces exotiques envahissantes.

La nouvelle publication approfondit la contribution des activités économiques à ces pressions. Les chaînes de valeur mondialisées, l’intensification des systèmes agricoles, l’expansion urbaine, l’extraction minière, la déforestation et l’uniformisation des systèmes productifs (autour d’un nombre restreint d’espèces, de variétés et de pratiques techniques) participent à une transformation profonde des milieux naturels.

Mais l’enjeu ne réside pas uniquement dans l’addition d’impacts locaux. Les auteurs décrivent des dynamiques cumulatives, où la fragmentation des habitats, l’homogénéisation biologique et l’appauvrissement structurel des écosystèmes – marqué par la perte de diversité fonctionnelle et de capacités de régulation – réduisent leur capacité d’adaptation. Cette perte de résilience écologique accroît la vulnérabilité des territoires et, par ricochet, celle des activités économiques qui y sont implantées ou qui en dépendent.

Par ailleurs, les chaînes d’approvisionnement longues et complexes diluent la perception du lien entre décision stratégique et impact écologique concret. Ainsi, en 2023, environ 7 300 milliards de dollars ont été orientés vers des activités ayant un impact négatif direct sur la nature, dont 4 900 milliards provenant de financements privés et 2 400 milliards de subventions publiques favorables à des activités nuisibles à la biodiversité. À l’inverse, seulement 220 milliards ont été dirigés vers des actions de conservation et de restauration — soit à peine 3 % des flux nuisibles. Dans les conditions actuelles, l’orientation des capitaux continue de renforcer des trajectoires non soutenables d’un point de vue écologique.

## Requalifier le risque pour la stratégie des entreprises

L’un des apports conceptuels majeurs du rapport consiste à replacer la biodiversité parmi les grands risques structurels auxquels sont exposées les économies contemporaines, au même titre que le climat ou les tensions géopolitiques. Au sein de cette grille de lecture, la biodiversité s’inscrit ainsi au sein de trois catégories de risques :

- **Les risques physiques**, qui correspondent aux effets directs de la dégradation écologique : raréfaction des ressources en eau, instabilité des rendements agricoles, exposition accrue aux aléas climatiques amplifiés par la perte d’écosystèmes régulateurs.
- **Les risques de transition**, qui résultent de l’évolution rapide des cadres normatifs et financiers : obligations de transparence, cadres de reporting, intégration progressive de la biodiversité dans l’analyse des risques par les investisseurs et les superviseurs.
- **Les risques systémiques**, qui désignent les effets en cascade susceptibles d’affecter simultanément plusieurs secteurs. Une perturbation écologique régionale peut générer des tensions d’approvisionnement, influencer les prix des matières premières, fragiliser des portefeuilles d’actifs et provoquer des ajustements financiers rapides.

Pris ensemble, ces différents registres de risques invitent les entreprises à intégrer la biodiversité non comme un enjeu périphérique, mais comme un paramètre structurant de la décision stratégique et de la gestion de la performance à long terme.

## Du pilotage des impacts à la transformation des architectures économiques

L’évaluation souligne la progression des engagements volontaires des entreprises, tout en mettant en évidence leur portée encore limitée face à l’ampleur des tendances observées. En effet, les stratégies centrées sur la réduction marginale de l’empreinte environnementale ne modifient pas structurellement les dynamiques de pression. 

L’enjeu identifié par l’IPBES concerne l’architecture même des modèles économiques. Les auteurs évoquent la nécessité d’aligner les incitations économiques, les politiques publiques et les flux financiers avec les objectifs du Cadre mondial pour la biodiversité, notamment la restauration des écosystèmes dégradés et la réduction substantielle des pressions directes d’ici 2030.

Cette transformation suppose une révision des portefeuilles d’activités, une traçabilité renforcée des chaînes d’approvisionnement, une internalisation progressive des coûts écologiques et une réorientation des investissements vers des activités compatibles avec la régénération des écosystèmes. Le rapport insiste également sur la coopération avec les peuples autochtones et les communautés locales, détenteurs de connaissances et gestionnaires de territoires riches en biodiversité. La gouvernance territoriale apparaît comme un levier déterminant.

## Finance et gouvernance : le point d’inflexion 

Les acteurs financiers occupent une position structurante dans l’analyse de l’IPBES. Les flux de capitaux influencent la trajectoire des secteurs économiques et peuvent accélérer ou freiner les dynamiques de transformation.

L’intégration de la biodiversité dans l’allocation du capital, la gestion des risques et l’évaluation des performances constitue un point d’inflexion majeur. Les conseils d’administration sont appelés à inscrire ces enjeux dans les mécanismes de gouvernance, à définir des objectifs mesurables et à assurer la cohérence entre engagements publics, stratégies d’investissement et pratiques opérationnelles.

La biodiversité s’impose ainsi comme une variable stratégique transversale, articulée à la compétitivité, à la résilience et à la réputation à long terme.


**Le _Business and Biodiversity Assessment_ de l’IPBES établit un cadre analytique exigeant : la viabilité économique dépend de la stabilité et de la capacité de régénération des systèmes vivants, et ne peut s’écrire qu’à l’intérieur des limites écologiques. Avec ce rapport, les entreprises disposent d’un diagnostic étayé par les meilleures connaissances scientifiques disponibles, d’une cartographie des risques, de cadres méthodologies et d’un panorama d’outils pour intégrer la biodiversité comme paramètre structurant des décisions stratégiques. La capacité à mobiliser ces leviers constituera un déterminant majeur de leur résilience à long terme.**


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Biodiversité : les entreprises au cœur de la solution ?

**Face à l’accélération des effets du changement climatique, les entreprises dont l’activité repose sur des matières premières naturelles sont confrontées à une équation de plus en plus complexe : sécuriser leurs approvisionnements tout en répondant à des exigences réglementaires, climatiques et sociétales croissantes. Dans ce contexte, l’insetting s’impose comme un levier stratégique majeur, au croisement de la performance économique, de la résilience opérationnelle et de l’impact environnemental.**

**Reforest’Action développe des projets d’insetting visant à renforcer durablement la résilience des approvisionnements agricoles et hydriques, au cœur des stratégies de sourcing des entreprises et de leurs cadres de reporting, notamment le [RDUE](https://www.reforestaction.com/magazine/loi-europeenne-deforestation) et la [SBTi FLAG](https://www.reforestaction.com/magazine/sbti-flag-piloter-tranformation-chaines-valeurs-agricoles). Plus qu’un outil de contribution environnementale, l’insetting constitue une approche intégrée, conçue pour agir directement au sein des chaînes de valeur, là où se concentrent les principaux risques et opportunités.**

## Accompagner la transition vers des modèles régénératifs

Aujourd’hui, plus d’un tiers de la surface terrestre est dédié à l’agriculture et à l’élevage. Or, la dégradation des sols, la perte de biodiversité, la raréfaction de la ressource en eau et la multiplication des événements climatiques extrêmes fragilisent profondément les filières agricoles mondiales. Renforcer la résilience de ces chaînes de valeur est devenu un impératif stratégique.

Reforest’Action accompagne les entreprises dans la transition de leurs chaînes d’approvisionnement agricoles vers des modèles régénératifs. L’impact est triple : sécuriser le sourcing à long terme, régénérer les agrosystèmes et soutenir les communautés qui en dépendent. Cette approche repose sur une conviction forte : la pérennité économique des filières est indissociable de la santé des écosystèmes dont elles sont issues.
Au cœur de cette démarche, l’agroforesterie s’impose comme une solution multifonctionnelle. Stockage de carbone, protection des cultures, renforcement de la fertilité des sols, lutte contre les ravageurs, amélioration de la résilience hydrique, création de revenus complémentaires pour l’agriculteur contribuant à sa pérennité économique : ses bénéfices sont multiples. Sa mise en œuvre exige toutefois une expertise pointue, à la fois sylvicole et agronomique, intégrant notamment le choix des essences, le design de plantation et l’adaptation aux pratiques culturales locales. Couplée à d’autres leviers de l’agriculture régénératrice, l’agroforesterie devient un modèle à fort impact, capable de transformer durablement les chaînes de valeur.

Experts de l’agroforesterie depuis 2010, nous menons des projets en Europe et en zones tropicales, couvrant plus de quinze commodités agricoles et s’inscrivant au plus près des réalités opérationnelles des entreprises.

## Des programmes structurés, de la stratégie au terrain

Pour répondre à la diversité des enjeux des entreprises, nous proposons trois programmes complémentaires.

Le **Programme Agriculture Régénératrice** consiste à développer des projets de A à Z au sein des chaînes de valeur des entreprises. Il intègre une phase d’étude pré-projet – diagnostic, design et projection d’impact –, suivie de l’implémentation opérationnelle et d’un monitoring combinant suivi terrain et outils de télédétection. Ces projets sont déployés en France, en Europe et dans les zones tropicales, avec un objectif clair : améliorer la résilience des approvisionnements agricoles face aux risques climatiques, économiques et environnementaux.

Le **Programme Monitoring et Accompagnement** répond aux enjeux croissants de conformité, de reporting et de valorisation des impacts. Il permet de mesurer les effets réels des démarches d’insetting et d’intégrer les résultats dans les cadres de référence incontournables tels que la SBTi FLAG, le SBTN, le RDUE ou la CSRD. L’approche repose sur l’analyse des dynamiques forestières et agricoles sur le temps long, la mesure d’impact terrain et satellitaire, ainsi que la formation des équipes locales à la collecte de données.

Enfin, le **Programme Réapprovisionnement en Eau** vise à renforcer la résilience hydrique des sites et des régions de production. À l’échelle des bassins versants, Reforest’Action identifie et implémente des projets forestiers permettant d’améliorer durablement la disponibilité de la ressource en eau. Ces projets s’appuient sur des modèles scientifiques reconnus et sur un suivi combinant indicateurs satellitaires et mesures terrain.

## Mesurer, piloter et valoriser l’impact

La pérennité des modèles régénératifs repose sur la capacité à mesurer leurs impacts de manière fiable et transparente. Nous sommes convaincus que seule une approche hybride, combinant la précision irremplaçable du suivi terrain et la couverture spatiale et temporelle du remote sensing, permet de répondre aux exigences actuelles des entreprises et des investisseurs.

Pour cela, nous avons investi dans le développement de nos propres outils de mesure d’impact et dans le déploiement d’une plateforme MRV (Measuring, Reporting and Verification) digitalisée. Celle-ci permet de visualiser les données, d’anticiper les exigences réglementaires et de faciliter l’intégration des résultats dans les dispositifs de reporting et de communication des entreprises. Cette capacité de pilotage est un élément clé pour sécuriser les investissements, démontrer la crédibilité des démarches engagées et renforcer la confiance des parties prenantes.

## L’insetting en action : nos programmes emblématiques 

Cette vision se matérialise aujourd’hui à travers un portefeuille de programmes d’insetting stratégiques, illustrant notre capacité à déployer des solutions régénératives à fort impact, sécurisées sur le plan opérationnel et alignées avec les exigences de performance et de reporting des entreprises et des investisseurs.

### Transformer une filière de coton en Inde 

Pour répondre à la vulnérabilité croissante de la filière coton face aux risques climatiques et sociaux, Kiabi a choisi d’agir directement au sein de sa chaîne de valeur. Depuis 2023, l’entreprise déploie avec Reforest’Action un projet d’agriculture régénératrice dans l’État de l’Odisha, en Inde, intégré à son approvisionnement en coton biologique.

Le projet repose sur l’introduction de systèmes agroforestiers et de pratiques agroécologiques au sein de parcelles de coton cultivées par une coopérative de producteurs partenaires. En associant arbres, cultures et leviers de gestion durable des sols, l’initiative vise à renforcer la résilience des exploitations, améliorer la fertilité des sols et diversifier les revenus agricoles.

Déployé sur 520 hectares et bénéficiant à 1 250 producteurs, le projet combine performance agricole, sécurisation des volumes de matières premières et impacts environnementaux mesurés. Il contribue directement aux objectifs de Kiabi en matière de trajectoire climat en agissant sur les émissions liées à l’usage des terres et sur la séquestration du carbone au sein de la chaîne de valeur.

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### Consolider une filière de caoutchouc naturel au Brésil

En Amazonie brésilienne, Reforest’Action accompagne une entreprise internationale engagée dans l’approvisionnement en caoutchouc naturel, issu de systèmes forestiers traditionnels. Dans un contexte de déforestation accrue et de dégradation progressive des terres, notamment liées à l’élevage bovin, le projet vise à déployer un modèle de production de caoutchouc à la fois durable et rentable pour les récoltants de latex, offrant une alternative économiquement plus attractive que l’élevage et contribuant ainsi à la préservation de la forêt amazonienne environnante.

L’initiative repose sur la restauration de terres dégradées et vise à accompagner le développement de peuplements agroforestiers productifs en s’appuyant sur la méthode de la Régénération Naturelle Assistée, qui combine protection des parcelles, interventions ciblées et enrichissement à partir d’essences productives locales à fort potentiel économique.

Déployé dans plusieurs zones prioritaires de l’État d’Acre, le projet est mis en œuvre avec l’implication directe de familles de récoltants de latex, au cœur du dispositif. Un mécanisme de paiement pour services environnementaux permet de sécuriser leur engagement et de compenser les coûts de transition et de non-conversion des terres.
Le suivi des impacts combine observations de terrain et analyses satellitaires, avec pour objectif de consolider un modèle reproductible, conciliant sécurisation des chaînes d’approvisionnement et résilience économique locale.

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### Adapter une filière aromatique à la raréfaction de l’eau au Maroc

Dans le nord du Maroc, à Khémisset, Reforest’Action accompagne la Maison Francis Kurkdjian et son fournisseur d’huiles essentielles dans la transformation de leur chaîne de production de fleurs à parfum. Dans un contexte de stress hydrique croissant, l’enjeu central du projet est d’assurer la pérennité de cultures particulièrement sensibles à la disponibilité en eau.

L’intervention a débuté par un diagnostic approfondi de la ferme, des pratiques agricoles et de la chaîne de valeur associée à la distillation des huiles essentielles. Les itinéraires techniques, les besoins énergétiques, l’usage de la biomasse résiduelle et le fonctionnement hydrique de l’écosystème local ont été analysés afin d’identifier les leviers d’adaptation les plus pertinents.

Sur cette base, le projet explore des solutions d’agriculture régénératrice adaptées aux contraintes locales, notamment le choix d’espèces végétales sobres en eau et l’intégration de dispositifs agroforestiers compatibles avec la rareté de la ressource. Par la plantation de 2 900 mètres linéaires de haies protectrices, qui s’étalera sur six années, l’objectif est de renforcer la résilience de la production tout en sécurisant durablement l’approvisionnement de la filière amont.

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### Renforcer la résilience d’un vignoble en France 

En Champagne, Reforest’Action accompagne la Maison Ruinart dans le déploiement d’un projet de vitiforesterie au cœur d’un vignoble d’exception, confronté à des contraintes climatiques, réglementaires et paysagères fortes. La vitiforesterie associe plantation d’arbres et viticulture afin de renforcer la résilience des vignes tout en favorisant la biodiversité.

Conçu en étroite concertation avec les équipes techniques du vignoble, le projet intègre les réalités opérationnelles, les exigences de l’appellation et les contraintes de mécanisation. Depuis 2021, il se déploie de manière progressive et expérimentale, permettant d’ajuster le design des plantations aux spécificités de chaque parcelle. Plus de 20 000 arbres ont été plantés via des dispositifs agroforestiers diversifiés. 

Au-delà du site pilote de Taissy, la démarche a vocation à se diffuser à l’échelle du territoire champenois, grâce à la création de partenariats avec d’autres vignerons, contribuant ainsi à structurer un modèle reproductible au service de la résilience du vignoble.

![Taissy-2.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Taissy_2_65724ba3d4.jpg)

### Accompagner la transition de filières de grandes cultures en France et en Pologne 

Cargill est un acteur mondial de premier plan dans les secteurs de l’alimentation, des ingrédients, des solutions agricoles et des produits industriels. L’entreprise œuvre à nourrir le monde de manière sûre, responsable et durable, avec la conviction que la transformation du système alimentaire commence là où il prend racine : à la ferme.

C’est pourquoi Cargill collabore avec les agriculteurs à chaque étape de la production, en leur apportant les ressources, les outils et l’accompagnement nécessaires à l’adoption de pratiques d’agriculture régénératrice. À travers le programme Cargill RegenConnect®, l’entreprise vise à permettre une production alimentaire durable, capable de répondre aux besoins mondiaux tout en renforçant la résilience des exploitations agricoles. Ce programme repose sur les principes de l’agriculture de conservation des sols : réduction du travail du sol, couverture végétale permanente et rotations culturales adaptées. Ces pratiques contribuent à améliorer la santé des sols et à réduire l’empreinte carbone de nombreuses commodités agricoles.

Dans le prolongement de cette démarche, Reforest’Action accompagne Cargill dans l’intégration de l’agroforesterie au sein de systèmes de grandes cultures (blé, colza, tournesol, orge, etc.), afin de renforcer la résilience agronomique et environnementale des exploitations. L’introduction de l’arbre permet de restaurer la biodiversité fonctionnelle, d’améliorer le fonctionnement hydrique des parcelles, de limiter l’exposition aux stress climatiques (sécheresses, inondations…) et de renforcer le stockage de carbone au sein des systèmes de production.

Après deux années pilotes menées en France et en Pologne, combinant déploiement opérationnel et monitoring des impacts carbone, eau et biodiversité, le projet entre aujourd’hui dans une phase de passage à l’échelle. L’objectif est d’élargir cette approche aux acteurs situés en aval de la chaîne de valeur de Cargill, en s’inscrivant pleinement dans une logique d’insetting. Ce programme illustre la capacité de l’agriculture régénératrice à concilier performance économique, sécurisation des approvisionnements et impacts environnementaux mesurables sur le long terme.

![Illu-1.jpg](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Illu_1_ee678a17a9.jpg)

**Face à l’intensification des risques climatiques et hydriques, les chaînes d’approvisionnement fondées sur le vivant sont appelées à se transformer en profondeur. L’insetting s’impose aujourd’hui comme une réponse structurante à ces défis, en permettant aux entreprises d’agir directement là où se concentrent leurs commodités, et par là même leurs leviers de résilience.**

**À travers ses projets d’insetting et d’agriculture régénératrice, Reforest’Action démontre qu’il est possible de concilier sécurisation des chaînes de valeur, performance économique et impacts environnementaux mesurables. En s’appuyant sur des solutions fondées sur la nature, conçues sur mesure pour chaque filière et chaque territoire, l’insetting devient un outil de pilotage stratégique, au service de la durabilité des modèles d’affaires.**

**Au-delà des projets eux-mêmes, c’est une nouvelle manière d’envisager la relation entre entreprises et écosystèmes qui se dessine, avec la possibilité de passer d’une logique d’extractivisme à une logique de régénération. Dans un contexte où la résilience des chaînes de valeur conditionne de plus en plus la compétitivité et la crédibilité des entreprises, investir dans des modèles régénératifs devient un choix structurant pour l’avenir.**

**Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire évoluer les pratiques liées à la production de vos matières premières ? Nos experts sont là pour échanger avec vous et vous accompagner dans votre réflexion. [Contactez-nous !](https://www.reforestaction.com/contact?contact=company)**


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Résilience des chaînes de valeur : nos programmes de référence en agriculture régénératrice

**La question de la réduction des pesticides s’impose aujourd’hui comme un enjeu central pour les systèmes agricoles à l’échelle internationale. Elle cristallise des tensions profondes entre impératifs environnementaux, exigences sanitaires et contraintes économiques des exploitations. Derrière ce débat technique se joue en réalité une interrogation plus large sur les fondements du modèle productif agricole et sur sa capacité à demeurer performant dans un contexte de pression réglementaire croissante, d’ouverture des marchés et d’intensification des aléas climatiques. Dans de nombreux pays, les discussions relatives à l’encadrement des produits phytosanitaires mettent en avant une préoccupation légitime : préserver la compétitivité des producteurs dans un environnement concurrentiel marqué par des écarts de normes et de coûts. Cette perspective soulève toutefois une question stratégique de long terme : la performance économique peut-elle durablement reposer sur le maintien, voire le renforcement, d’une dépendance structurelle aux intrants chimiques ?**

## Réduire les pesticides : une exigence agronomique, sociétale et économique

La réduction de l’usage des pesticides ne résulte pas uniquement d’une attente sociétale ou d’une orientation réglementaire. Elle répond à des dynamiques agronomiques profondes. Les phénomènes de résistance des ravageurs, la simplification des rotations culturales et l’érosion de la biodiversité fonctionnelle affaiblissent progressivement les systèmes agricoles productivistes. Cette fragilisation, aggravée par la dégradation des mécanismes naturels des agroécosystèmes, conduit souvent à une augmentation encore plus forte des traitements, dans une logique cumulative qui pèse sur les coûts de production sans garantir une sécurité durable des rendements.

Par ailleurs, la dépendance aux intrants chimiques, dont le prix est souvent corrélé à celui des hydrocarbures, expose les exploitations à la volatilité des tarifs internationaux et aux évolutions réglementaires, rendant plus incertaine la planification économique. Dans ce contexte, la réduction des pesticides peut être comprise comme une démarche de sécurisation à moyen et long terme, visant à restaurer des équilibres biologiques dont la dégradation génère, in fine, des coûts économiques significatifs.

## Des alternatives fondées sur la transformation des systèmes

Les alternatives aux pesticides existent, mais elles impliquent une transformation systémique plutôt qu’une simple substitution technique. L’allongement et la diversification des rotations culturales permettent de rompre les cycles biologiques des bioagresseurs et de réduire la pression parasitaire. L’intégration de couverts végétaux améliore la structure des sols, renforce leur capacité de rétention en eau et stimule l’activité biologique, ce qui contribue à la robustesse des cultures face aux stress.

Le développement d’infrastructures agroécologiques, telles que les haies ou les bandes enherbées, favorise la présence d’auxiliaires et réactive des mécanismes naturels de régulation. À ces leviers s’ajoutent les solutions de biocontrôle et la sélection variétale adaptée aux contextes pédoclimatiques, qui permettent de réduire la dépendance aux traitements chimiques tout en maintenant des niveaux de production compatibles avec les attentes des marchés.
Ces approches s’inscrivent dans le cadre de l’agriculture régénératrice, dont l’objectif est de restaurer les fonctions écologiques des sols et des écosystèmes agricoles afin d’en renforcer la résilience productive. Les retours d’expérience montrent que, si cette transition nécessite un accompagnement technique et un temps d’ajustement, elle peut conduire à une stabilisation des performances et à une diminution progressive des coûts liés aux intrants.

## Organiser le financement de la transition

La soutenabilité économique de cette évolution constitue néanmoins une condition déterminante de sa réussite. La modification des pratiques culturales suppose des investissements, un apprentissage et une prise de risque temporaire. Il serait économiquement fragile de faire reposer l’ensemble de cet effort sur les seules exploitations agricoles, alors même que les bénéfices générés – amélioration de la qualité de l’eau, stockage de carbone, préservation de la biodiversité – dépassent le cadre strict de la production.

La transition vers une réduction maîtrisée des pesticides implique ainsi une mobilisation élargie des acteurs des filières. Les entreprises agroalimentaires et les distributeurs disposent d’un levier structurant pour accompagner ces évolutions en intégrant des critères environnementaux dans leurs stratégies d’approvisionnement et en contractualisant sur le long terme avec les producteurs.

Les démarches d’insetting constituent, à cet égard, un outil opérationnel. En finançant, au sein même de leurs chaînes de valeur, des projets de transition vers l’agriculture régénératrice, les entreprises contribuent à partager le coût de la transformation des pratiques tout en sécurisant leurs approvisionnements. Ce mécanisme permet d’aligner performance économique et objectifs environnementaux, en inscrivant la transition dans une logique de coopération et de création de valeur commune.


**La conciliation entre réduction des pesticides et soutenabilité économique ne relève donc pas d’un arbitrage binaire. Elle suppose d’inscrire la performance agricole dans une perspective de long terme, fondée sur la résilience des systèmes productifs et sur une répartition plus équilibrée des coûts de transition au sein des filières. La compétitivité ne pourra durablement reposer sur l’intensification chimique seule, mais dépendra de la capacité des acteurs agricoles et agroalimentaires à investir dans des systèmes plus robustes, capables de maintenir leur productivité tout en répondant aux exigences environnementales qui structurent désormais les marchés et les politiques publiques.**


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Peut-on concilier réduction des pesticides et soutenabilité économique ?

**L’eau n’est plus seulement une ressource sous tension. Le rapport [Global Water Bankruptcy](https://unu.edu/inweh/collection/global-water-bankruptcy) de l’UNU-INWEH montre que, dans un nombre croissant de bassins versants à travers le monde, les systèmes hydrologiques entrent dans une phase de dégradation structurelle. Cette « faillite hydrique » redéfinit les conditions de stabilité écologique, territoriale et économique. Reforest'Action en analyse les ressorts et les implications pour les entreprises, et explore les leviers d’action permettant de contribuer au renforcement de la résilience hydrique des territoires.**

## L’eau comme condition du vivant et facteur de stabilité systémique

La disponibilité de l’eau douce structure l’ensemble des systèmes vivants. Elle conditionne la productivité des écosystèmes, le maintien de la biodiversité, la fertilité des sols, le fonctionnement des cycles biogéochimiques, mais aussi la sécurité alimentaire, la production industrielle, l’énergie et la stabilité des sociétés humaines. Lorsque l’eau vient à manquer, ou que sa qualité se dégrade, c’est l’organisation même des territoires qui est affectée, depuis la localisation des activités et les arbitrages entre les usages, jusqu’aux équilibres écologiques qui les soutiennent.

Depuis plusieurs décennies, ces tensions sont décrites sous le terme générique de « crise de l’eau ». Or, cette notion tend à suggérer une perturbation transitoire, susceptible d’être résorbée par des ajustements techniques, des investissements ou une meilleure allocation des ressources. Le rapport Global Water Bankruptcy, publié par l’United Nations University - Institute for Water, Environment and Health (UNU-INWEH), propose un déplacement analytique majeur : dans de nombreux bassins versants, il ne s’agit plus d’une crise au sens conjoncturel, mais d’une dégradation structurelle des systèmes hydrologiques.

La notion de faillite hydrique permet de qualifier ce basculement. Elle renvoie à une situation dans laquelle les usages et les pressions exercées sur l’eau excèdent durablement les capacités des milieux naturels à produire, stocker, filtrer et réguler la ressource. Autrement dit, le capital naturel de l’eau est entamé. Cette lecture appelle à revisiter les cadres d’analyse et de décision, en particulier pour les entreprises dont les activités reposent sur des équilibres territoriaux de plus en plus fragilisés.

## De la crise à la faillite hydrique : un changement de cadre analytique

La gestion de l’eau s’est historiquement structurée autour d’un raisonnement en flux. Les politiques publiques comme les stratégies industrielles ont cherché à sécuriser les volumes disponibles, à lisser les variations saisonnières et à compenser les déficits ponctuels par des infrastructures de stockage, de transfert et de régulation hydraulique, telles que des barrages, des réservoirs, des canaux ou des ouvrages de dérivation. Si ce cadre est pertinent tant que les systèmes naturels conservent leurs capacités de régulation, il cesse toutefois d’être valide dès lors que les prélèvements excèdent durablement les apports renouvelables. 

La « faillite hydrique », diagnostiquée par l’UNU INWEH dans son rapport Global Water Bankruptcy, désigne précisément le moment où les sociétés commencent à mobiliser des stocks accumulés sur des décennies, voire des siècles : nappes souterraines profondes, humidité des sols, zones humides, glaciers. Dans le même temps, les mécanismes qui permettent à l’eau de s’infiltrer, de se stocker et de se purifier sont altérés par l’artificialisation des sols, la déforestation, l’érosion et les pollutions diffuses. La faillite hydrique décrit ainsi un état post crise durable, dans lequel l’usage de l’eau excède, sur le long terme, les capacités de renouvellement naturel, entraînant des dommages irréversibles ou quasi irréversibles aux écosystèmes qui produisent, stockent et régulent l’eau.

À ce titre, l’analogie économique mobilisée par le rapport de l’ONU est éclairante. Un système hydrique fonctionne comme un bilan. Les précipitations et la recharge naturelle constituent les revenus, tandis que les nappes, les sols et les écosystèmes forment les actifs. Les usages humains, quant à eux, représentent les dépenses. La faillite intervient lorsque, pour maintenir ces usages, il devient nécessaire de dégrader les actifs eux-mêmes. À ce stade, il ne s’agit plus d’un déséquilibre quantitatif, mais d’une altération structurelle des systèmes hydrologiques.

## L’irréversibilité comme point de rupture

La faillite hydrique correspond ainsi à un changement de régime, dans lequel certaines altérations des systèmes hydrologiques deviennent partiellement irréversibles. Dans de nombreux aquifères, un pompage prolongé entraîne une baisse de pression telle que les formations géologiques se tassent. Ce phénomène de subsidence réduit la porosité des couches souterraines et, avec elle, leur capacité à stocker l’eau. Même si les précipitations augmentent par la suite, la nappe ne retrouve pas nécessairement son volume initial.

Des mécanismes comparables sont à l’œuvre dans les sols. La perte de matière organique, la compaction liée aux usages intensifs ou la salinisation réduisent leur capacité d’infiltration et de rétention. L’eau circule plus rapidement en surface, accentuant l’érosion et les crues, tout en diminuant la recharge des nappes. La disparition des zones humides supprime quant à elle des espaces clés de régulation et de filtration, essentiels à la qualité de l’eau et au maintien des habitats.

Dans ces configurations, le retour à un état antérieur devient incertain, voire impossible à l’échelle des cycles économiques et d’investissement. La gestion de l’eau bascule alors d’une logique d’optimisation vers une logique de limitation des pertes et de restauration ciblée des fonctions écologiques.

## Une dynamique déjà observable à l’échelle mondiale

Le rapport Global Water Bankruptcy documente l’extension rapide de ces situations. Près de 75 % de la population mondiale vit aujourd’hui dans des pays exposés à une vulnérabilité hydrique élevée. Environ 4 milliards de personnes subissent une pénurie sévère d’eau au moins un mois par an. Plus de la moitié des grands lacs de la planète ont vu leur niveau diminuer depuis les années 1990, et environ 70 % des grands aquifères présentent des tendances de déclin à long terme.

L’ONU distingue à ce titre la sécheresse climatique de la sécheresse anthropique. Dans cette seconde configuration, la pénurie résulte principalement des choix d’aménagement, de production et de consommation. Les volumes de précipitations peuvent se situer à des niveaux proches des moyennes historiques, sans pour autant permettre un rétablissement de la ressource, car les capacités de stockage et de régulation ont été affaiblies. La pénurie devient alors chronique.

## De la vulnérabilité hydrique au risque économique

Pour les entreprises, la faillite hydrique modifie la nature même du risque. L’eau cesse d’être un paramètre environnemental périphérique pour devenir une contrainte structurante de l’activité. Cette contrainte se manifeste d’abord de manière opérationnelle. Les restrictions de prélèvement, la variabilité accrue des débits ou la dégradation de la qualité de l’eau affectent directement les capacités de production, les coûts variables et la fiabilité des chaînes d’approvisionnement. 

À ces effets directs s’ajoutent des dimensions territoriales. Dans les bassins en tension, l’arbitrage entre usages agricoles, industriels et domestiques devient plus conflictuel. Les décisions d’implantation, d’extension ou de maintien d’activités industrielles sont de plus en plus conditionnées par la disponibilité locale de la ressource en eau et par la légitimité sociale des usages, au regard des besoins des populations et des écosystèmes.

L’eau rejoint ainsi le climat et la biodiversité parmi les déterminants de la création de valeur à long terme. Selon le Global Water Report 2024 du CDP, une entreprise sur cinq déclare déjà être exposée à des risques liés à l’eau au sein de sa chaîne d’approvisionnement, susceptibles d’avoir un impact financier significatif.

## Des cadres de référence pour structurer l’action des entreprises

Face à ces enjeux, un ensemble de cadres méthodologiques et réglementaires s’est progressivement structuré. Le Corporate Water Stewardship, porté notamment par le World Resources Institute (WRI), invite les entreprises à dépasser une gestion strictement interne de l’eau pour adopter une approche territorialisée, à l’échelle des bassins versants, en coopération avec les autres usagers et les autorités locales.

Les Science Based Targets for Nature (SBTN) appliquent à l’eau douce une logique d’objectifs fondés sur la science, qui proposent une démarche séquencée, fondée sur l’analyse des dépendances et des impacts, la priorisation géographique des bassins à risque, puis la définition d’actions compatibles avec les limites écologiques locales, en intégrant quantité et qualité de l’eau.

Le CDP Water structure la divulgation des informations relatives aux risques, opportunités, politiques et performances hydriques des entreprises. Il constitue aujourd’hui un outil central d’évaluation pour les investisseurs, en rendant comparables des données longtemps fragmentées.

Enfin, la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et les standards européens de reporting (ESRS) renforcent les exigences de transparence en imposant une analyse dite de “double matérialité”, qui couvre à la fois les impacts des entreprises sur les ressources en eau et les écosystèmes, et les risques que la dégradation de ces systèmes fait peser sur leur performance économique et financière. L’eau y apparaît comme un enjeu transversal, à la croisée des impacts sur les écosystèmes et des dépendances économiques.

Pris ensemble, ces cadres convergent vers une même exigence : relier la stratégie hydrique de l’entreprise aux réalités biophysiques des territoires dont elle dépend.

## Water Resilience : restaurer les fonctions hydrologiques des paysages

Le programme Water Resilience de Reforest’Action s’adresse aux entreprises dont les activités ou les chaînes de valeur sont exposées à des risques hydriques significatifs et vise à renforcer la résilience des bassins versants par des projets fondés sur la nature.

### Le bassin versant comme échelle de cohérence

Un bassin versant correspond au territoire sur lequel les eaux de pluie et de ruissellement convergent vers un même exutoire. Il constitue l’unité physique à l’intérieur de laquelle se structurent les flux hydrologiques, les usages et les impacts. Toute action sur l’eau, qu’il s’agisse de prélèvements, de rejets ou de restauration des milieux, s’inscrit nécessairement dans cette géographie. Agir à l’échelle du bassin versant permet de relier les usages industriels aux dynamiques amont et aval, d’identifier les leviers les plus efficaces et de coordonner les acteurs partageant une même ressource. À l’inverse, une approche strictement volumétrique, déconnectée du fonctionnement des écosystèmes, tend à déplacer les pressions sans les résoudre.

### Une approche fondée sur la restauration des mécanismes hydrologiques

Notre approche repose sur un diagnostic hydrologique qui intègre des données sur les caractéristiques pédologiques, le type de couverture des sols et d’usage des terres, la topographie, les régimes de précipitation et les usages de l’eau. Les projets forestiers et agroforestiers sont ensuite conçus pour agir sur les mécanismes clés du cycle de l’eau (notamment l’infiltration, la recharge des nappes, la filtration des polluants et la régulation des débits) et mis en œuvre par nos équipes, en collaboration directe avec les acteurs locaux.
Les impacts sont estimés et suivis à l’aide de méthodologies reconnues, telles que le Volumetric Water Benefit Accounting (VWBA) développé par le WRI, et de dispositifs de monitoring combinant données de terrain et télédétection. Les résultats sont consolidés dans une plateforme de Monitoring, Reporting and Verification (MRV), compatible avec les cadres de reporting de référence.

Le programme Water Resilience de Reforest’Action vise ainsi à restaurer les fonctions hydrologiques des paysages (amélioration de la qualité de l’eau par filtration naturelle, meilleure régulation des débits, réduction des risques d’inondation et renforcement de la recharge des nappes), condition nécessaire à la stabilité de la ressource en eau dans la durée.


**La faillite hydrique désigne un changement de régime. Elle révèle les limites d’une gestion centrée sur les volumes et appelle une approche systémique, fondée sur la restauration des fonctions écologiques et la gouvernance territoriale. Pour les entreprises, l’enjeu n’est plus uniquement de sécuriser un accès immédiat à l’eau, mais de contribuer à la résilience des bassins versants dont dépend leur activité. Dans un contexte de contraintes croissantes, la capacité à intégrer l’eau comme un facteur stratégique, écologique et territorial devient ainsi un déterminant majeur de la performance à long terme, tout en contribuant à la préservation d’équilibres hydrologiques essentiels à l’ensemble du vivant.**


RESSOURCES COMPLÉMENTAIRES
- [A l’échelle d’un écosystème, quel est le lien entre les sols et l’eau ?](https://www.reforestaction.com/magazine/sols-eau-ecosystemes)
- [Modéliser l’impact des projets agro/forestiers sur le système sol-eau](https://www.reforestaction.com/magazine/impact-sols-eau)


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Penser les stratégies d’entreprise à l’ère de la faillite hydrique

**Face à l’intensification du dérèglement climatique et à la montée en puissance des cadres réglementaires et scientifiques, les entreprises sont désormais confrontées à une exigence de maturité accrue dans la structuration de leurs stratégies climat. La priorité demeure, sans ambiguïté, la réduction rapide et profonde des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Toutefois, cette dynamique de transformation, aussi indispensable soit-elle, ne saurait produire des effets immédiats et exhaustifs. Dans l’intervalle, une part significative des émissions demeure inévitable. C’est dans cet espace que s’inscrit la contribution climatique volontaire, et plus précisément le soutien à des projets climatiques situés en dehors du périmètre opérationnel direct des entreprises.**

## Quand les risques climatiques deviennent économiques

L’augmentation de la fréquence et de l’intensité des aléas climatiques, la raréfaction des ressources naturelles, la perte de services écosystémiques essentiels ou encore la fragilisation des systèmes agricoles et hydriques sont autant de chocs susceptibles d’éroder la productivité, de désorganiser les chaînes d’approvisionnement et de peser lourdement sur la croissance économique globale au cours des prochaines décennies.

Des revues scientifiques et des analyses institutionnelles récentes convergent vers un constat partagé : les risques liés à l’inaction climatique et à l’érosion accélérée de la biodiversité constituent aujourd’hui un facteur majeur d’instabilité macroéconomique. Les [banques centrales](https://www.ecb.europa.eu/press/economic-bulletin/articles/2024/html/ecb.ebart202406_02~ae87ac450e.en.html) soulignent que ces crises environnementales peuvent perturber les cycles économiques traditionnels et affecter la stabilité financière et la croissance. Des simulations économiques nationales issues de [l’Insee](https://www.insee.fr/fr/statistiques/8260891?sommaire=8260902&utm) montrent que, sans transition planifiée, l’inaction climatique pourrait coûter plusieurs points de PIB à certaines économies d’ici à la fin du siècle. Parallèlement, des organisations internationales comme [l’OCDE](https://www.oecd.org/en/publications/biodiversity-natural-capital-and-the-economy_1a1ae114-en.html) identifient la perte de biodiversité et le changement climatique comme des menaces pour l’activité économique, le bien-être et la stabilité financière à long terme. 

L’enjeu réside désormais dans la capacité des acteurs économiques à augmenter de manière significative leurs contributions positives, directes et indirectes, en orientant des volumes de capitaux à la hauteur des besoins vers des solutions capables de restaurer les écosystèmes et de renforcer la résilience des territoires.

## De la logique de compensation à une approche de contribution climatique

L’offsetting a longtemps été appréhendé comme un mécanisme correctif, mobilisé a posteriori pour « neutraliser » des émissions résiduelles. Cette lecture, aujourd’hui largement dépassée, ne répond plus ni à la réalité scientifique, ni aux exigences croissantes en matière de crédibilité climatique. Sous l’effet conjugué de l’évolution des référentiels scientifiques et de la pression sociétale, l’offsetting s’inscrit désormais dans une approche plus structurée de contribution climatique, pleinement complémentaire des trajectoires de réduction alignées sur la science et compatibles avec les objectifs de l’Accord de Paris. À ce titre, financer des projets climatiques, sans nécessairement recourir à des crédits carbone, constitue un levier essentiel pour contribuer à la transformation des territoires, via des bénéfices climatiques, écologiques et socio-économiques.

## Les solutions fondées sur la nature comme pilier de la contribution climatique

Dans le paysage des options de contribution carbone, les solutions fondées sur la nature occupent une place stratégique. Les projets de restauration forestière, de boisement et d’agroforesterie répondent à un double impératif : contribuer à l’atténuation du changement climatique tout en renforçant la résilience des écosystèmes et des communautés qui en dépendent.

Au-delà du stockage du carbone, ces projets génèrent en effet des co-bénéfices déterminants pour la biodiversité, la qualité des sols, la régulation des cycles hydrologiques et le développement socio-économique local. Dans un contexte où les investissements dans la nature doivent tripler d’ici 2030 pour atteindre les objectifs climatiques internationaux, l’orientation des flux financiers privés vers ces solutions constitue un levier décisif de passage à l’échelle.

## Ce que les entreprises ont à y gagner

Pour les entreprises, cette approche présente plusieurs avantages structurants, à la croisée de la performance climatique, de la résilience économique et de la création de valeur durable.

### Contribuer à l’effort collectif d’atténuation

En soutenant des projets climatiques en dehors de leur chaîne de valeur – logique [BVCM](chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https:/files.sciencebasedtargets.org/production/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf) (Beyond Value Chain Mitigation), les entreprises peuvent contribuer à l’effort collectif d’atténuation avec des résultats quantifiables et vérifiables, indépendamment des cycles de transformation parfois longs des opérations et des chaînes d’approvisionnement.

### Renforcer la résilience face aux risques climatiques et économiques

En orientant des capitaux vers des projets de restauration et de protection des écosystèmes, les entreprises participent à la réduction de risques macroéconomiques croissants liés au dérèglement climatique et à l’érosion de la biodiversité, qui menacent directement la stabilité des marchés, des chaînes d’approvisionnement et la création de valeur future.

### Accroître la crédibilité et la robustesse des engagements climat

Le soutien à des projets de haute intégrité, reposant sur des méthodologies rigoureuses et des dispositifs de vérification indépendants, permet aux entreprises de démontrer une approche structurée et exigeante de la contribution climatique, en cohérence avec les attentes des parties prenantes et des cadres de référence internationaux.

### Inscrire la stratégie climat dans une logique de création de valeur durable

En intégrant la contribution climatique dans une démarche d’investissement de long terme, les entreprises renforcent l’articulation entre performance climatique et impacts positifs sur la biodiversité, les ressources en eau et les communautés locales, en cohérence avec les attentes croissantes en matière de performance extra-financière et d’approches intégrées climat-nature.

_>> Ensemble, ces leviers font de la contribution climatique hors chaîne de valeur un véritable choix stratégique pour les entreprises. En orientant volontairement des flux de capitaux vers des projets de restauration des écosystèmes, les entreprises participent au financement de biens communs essentiels (stabilité climatique, résilience des territoires, préservation des services écosystémiques) dont dépendent l’ensemble des acteurs économiques et des sociétés humaines. Dans un contexte où les financements publics demeurent insuffisants au regard de l’ampleur des besoins, l’engagement du secteur privé devient un levier déterminant pour accélérer la transition et soutenir des trajectoires collectives compatibles avec les limites planétaires. Cette contribution dépasse ainsi le seul intérêt des entreprises pour s’inscrire dans une logique d’intérêt général._

## La plus-value de Reforest’Action : accompagner une contribution carbone de haute intégrité

Notre approche de l’offsetting repose sur une conviction forte : seule une contribution climatique exigeante, fondée sur des projets multifonctionnels, permettra de générer des impacts durables à la hauteur des enjeux climatiques et environnementaux.

### Quinze ans d’expérience au service de la restauration des écosystèmes

Depuis plus de quinze ans, nous développons des projets de restauration des écosystèmes en France, en Europe et dans les zones tropicales. Ces projets couvrent un large éventail de typologies (boisement et reboisement, agroforesterie, haies bocagères, restauration de mangroves) et s’inscrivent dans une logique de multifonctionnalité, visant simultanément le climat, la biodiversité, les impacts sur le système sol-eau et les bénéfices socio-économiques locaux.

### Des méthodologies robustes au service de l’intégrité des projets

La robustesse de cette approche repose d’abord sur la qualité des méthodologies mobilisées. La quantification du carbone stocké s’appuie sur des cadres reconnus et sur des processus de certification ou de vérification par des tiers indépendants, notamment en France et à l’international, dans le respect des critères du Marché Carbone Volontaire (additionnalité, mesurabilité, permanence, unicité…). Cette rigueur méthodologique permet d’offrir aux entreprises des garanties solides sur la traçabilité, la mesurabilité et la pérennité des impacts générés.

### Une capacité d’accompagnement sur le court et le long terme

Reforest’Action se distingue également par sa capacité à accompagner les entreprises sur l’ensemble de leurs horizons de contribution :
- à court terme, via l’accès à des projets (agro)forestiers certifiés ou vérifiés par un tiers indépendant
- à plus long terme, en structurant des portefeuilles de projets de séquestration en cours de développement, permettant d’anticiper les besoins futurs liés aux trajectoires net zéro et de sécuriser un accès à des solutions fondées sur la nature de haute intégrité.

### Un ancrage territorial garant de la durabilité des projets

Enfin, l’ancrage territorial constitue un pilier central de la démarche. Les projets sont conçus et mis en œuvre en collaboration directe avec des partenaires locaux, au sein de territoires dont les enjeux écologiques, sociaux et économiques sont finement intégrés. La présence de Project Officers basés localement et des dispositifs de gouvernance intégrant les parties prenantes permettent de garantir une mise en œuvre opérationnelle rigoureuse et un partage de la valeur au plus près des territoires.

En combinant expertise métier, exigence méthodologique et présence terrain, Reforest’Action accompagne ainsi les entreprises dans une contribution climatique alignée avec les cadres scientifiques les plus exigeants, et capable de générer des impacts durables à l’échelle des territoires au-delà de la seule séquestration du carbone. 


**Face à l’ampleur des défis climatiques et écologiques, la transformation des chaînes de valeur, bien que prioritaire, ne peut suffire à elle seule. Soutenir des projets climatiques en dehors de son périmètre opérationnel s’impose désormais comme un levier complémentaire essentiel, permettant aux entreprises de conjuguer impact immédiat, gestion des risques de long terme et crédibilité de leurs engagements. Lorsqu’elle s’appuie sur des projets de haute intégrité, ancrés dans les territoires et fondés sur des méthodologies robustes, la contribution climatique devient alors un véritable outil de transformation, au service de la résilience des écosystèmes et de la transition vers des modèles d’économie régénérative.**

_Vous êtes une entreprise et vous souhaitez agir pour le climat en dehors de votre chaîne de valeur en soutenant des projets (agro)forestiers - certifiés ou vérifiés par un tiers - de haute qualité ? [Contactez l’un(e) de nos expert(e)s](https://www.reforestaction.com/contact) pour en discuter._


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Contribuer au-delà de sa chaîne de valeur, un levier stratégique pour l’action climatique

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