**Face à l’intensification du dérèglement climatique et à la montée en puissance des cadres réglementaires et scientifiques, les entreprises sont désormais confrontées à une exigence de maturité accrue dans la structuration de leurs stratégies climat. La priorité demeure, sans ambiguïté, la réduction rapide et profonde des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Toutefois, cette dynamique de transformation, aussi indispensable soit-elle, ne saurait produire des effets immédiats et exhaustifs. Dans l’intervalle, une part significative des émissions demeure inévitable. C’est dans cet espace que s’inscrit la contribution climatique volontaire, et plus précisément le soutien à des projets climatiques situés en dehors du périmètre opérationnel direct des entreprises.**

## Quand les risques climatiques deviennent économiques

L’augmentation de la fréquence et de l’intensité des aléas climatiques, la raréfaction des ressources naturelles, la perte de services écosystémiques essentiels ou encore la fragilisation des systèmes agricoles et hydriques sont autant de chocs susceptibles d’éroder la productivité, de désorganiser les chaînes d’approvisionnement et de peser lourdement sur la croissance économique globale au cours des prochaines décennies.

Des revues scientifiques et des analyses institutionnelles récentes convergent vers un constat partagé : les risques liés à l’inaction climatique et à l’érosion accélérée de la biodiversité constituent aujourd’hui un facteur majeur d’instabilité macroéconomique. Les [banques centrales](https://www.ecb.europa.eu/press/economic-bulletin/articles/2024/html/ecb.ebart202406_02~ae87ac450e.en.html) soulignent que ces crises environnementales peuvent perturber les cycles économiques traditionnels et affecter la stabilité financière et la croissance. Des simulations économiques nationales issues de [l’Insee](https://www.insee.fr/fr/statistiques/8260891?sommaire=8260902&utm) montrent que, sans transition planifiée, l’inaction climatique pourrait coûter plusieurs points de PIB à certaines économies d’ici à la fin du siècle. Parallèlement, des organisations internationales comme [l’OCDE](https://www.oecd.org/en/publications/biodiversity-natural-capital-and-the-economy_1a1ae114-en.html) identifient la perte de biodiversité et le changement climatique comme des menaces pour l’activité économique, le bien-être et la stabilité financière à long terme. 

L’enjeu réside désormais dans la capacité des acteurs économiques à augmenter de manière significative leurs contributions positives, directes et indirectes, en orientant des volumes de capitaux à la hauteur des besoins vers des solutions capables de restaurer les écosystèmes et de renforcer la résilience des territoires.

## De la logique de compensation à une approche de contribution climatique

L’offsetting a longtemps été appréhendé comme un mécanisme correctif, mobilisé a posteriori pour « neutraliser » des émissions résiduelles. Cette lecture, aujourd’hui largement dépassée, ne répond plus ni à la réalité scientifique, ni aux exigences croissantes en matière de crédibilité climatique. Sous l’effet conjugué de l’évolution des référentiels scientifiques et de la pression sociétale, l’offsetting s’inscrit désormais dans une approche plus structurée de contribution climatique, pleinement complémentaire des trajectoires de réduction alignées sur la science et compatibles avec les objectifs de l’Accord de Paris. À ce titre, financer des projets climatiques, sans nécessairement recourir à des crédits carbone, constitue un levier essentiel pour contribuer à la transformation des territoires, via des bénéfices climatiques, écologiques et socio-économiques.

## Les solutions fondées sur la nature comme pilier de la contribution climatique

Dans le paysage des options de contribution carbone, les solutions fondées sur la nature occupent une place stratégique. Les projets de restauration forestière, de boisement et d’agroforesterie répondent à un double impératif : contribuer à l’atténuation du changement climatique tout en renforçant la résilience des écosystèmes et des communautés qui en dépendent.

Au-delà du stockage du carbone, ces projets génèrent en effet des co-bénéfices déterminants pour la biodiversité, la qualité des sols, la régulation des cycles hydrologiques et le développement socio-économique local. Dans un contexte où les investissements dans la nature doivent tripler d’ici 2030 pour atteindre les objectifs climatiques internationaux, l’orientation des flux financiers privés vers ces solutions constitue un levier décisif de passage à l’échelle.

## Ce que les entreprises ont à y gagner

Pour les entreprises, cette approche présente plusieurs avantages structurants, à la croisée de la performance climatique, de la résilience économique et de la création de valeur durable.

### Contribuer à l’effort collectif d’atténuation

En soutenant des projets climatiques en dehors de leur chaîne de valeur – logique [BVCM](chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https:/files.sciencebasedtargets.org/production/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf) (Beyond Value Chain Mitigation), les entreprises peuvent contribuer à l’effort collectif d’atténuation avec des résultats quantifiables et vérifiables, indépendamment des cycles de transformation parfois longs des opérations et des chaînes d’approvisionnement.

### Renforcer la résilience face aux risques climatiques et économiques

En orientant des capitaux vers des projets de restauration et de protection des écosystèmes, les entreprises participent à la réduction de risques macroéconomiques croissants liés au dérèglement climatique et à l’érosion de la biodiversité, qui menacent directement la stabilité des marchés, des chaînes d’approvisionnement et la création de valeur future.

### Accroître la crédibilité et la robustesse des engagements climat

Le soutien à des projets de haute intégrité, reposant sur des méthodologies rigoureuses et des dispositifs de vérification indépendants, permet aux entreprises de démontrer une approche structurée et exigeante de la contribution climatique, en cohérence avec les attentes des parties prenantes et des cadres de référence internationaux.

### Inscrire la stratégie climat dans une logique de création de valeur durable

En intégrant la contribution climatique dans une démarche d’investissement de long terme, les entreprises renforcent l’articulation entre performance climatique et impacts positifs sur la biodiversité, les ressources en eau et les communautés locales, en cohérence avec les attentes croissantes en matière de performance extra-financière et d’approches intégrées climat-nature.

_>> Ensemble, ces leviers font de la contribution climatique hors chaîne de valeur un véritable choix stratégique pour les entreprises. En orientant volontairement des flux de capitaux vers des projets de restauration des écosystèmes, les entreprises participent au financement de biens communs essentiels (stabilité climatique, résilience des territoires, préservation des services écosystémiques) dont dépendent l’ensemble des acteurs économiques et des sociétés humaines. Dans un contexte où les financements publics demeurent insuffisants au regard de l’ampleur des besoins, l’engagement du secteur privé devient un levier déterminant pour accélérer la transition et soutenir des trajectoires collectives compatibles avec les limites planétaires. Cette contribution dépasse ainsi le seul intérêt des entreprises pour s’inscrire dans une logique d’intérêt général._

## La plus-value de Reforest’Action : accompagner une contribution carbone de haute intégrité

Notre approche de l’offsetting repose sur une conviction forte : seule une contribution climatique exigeante, fondée sur des projets multifonctionnels, permettra de générer des impacts durables à la hauteur des enjeux climatiques et environnementaux.

### Quinze ans d’expérience au service de la restauration des écosystèmes

Depuis plus de quinze ans, nous développons des projets de restauration des écosystèmes en France, en Europe et dans les zones tropicales. Ces projets couvrent un large éventail de typologies (boisement et reboisement, agroforesterie, haies bocagères, restauration de mangroves) et s’inscrivent dans une logique de multifonctionnalité, visant simultanément le climat, la biodiversité, les impacts sur le système sol-eau et les bénéfices socio-économiques locaux.

### Des méthodologies robustes au service de l’intégrité des projets

La robustesse de cette approche repose d’abord sur la qualité des méthodologies mobilisées. La quantification du carbone stocké s’appuie sur des cadres reconnus et sur des processus de certification ou de vérification par des tiers indépendants, notamment en France et à l’international, dans le respect des critères du Marché Carbone Volontaire (additionnalité, mesurabilité, permanence, unicité…). Cette rigueur méthodologique permet d’offrir aux entreprises des garanties solides sur la traçabilité, la mesurabilité et la pérennité des impacts générés.

### Une capacité d’accompagnement sur le court et le long terme

Reforest’Action se distingue également par sa capacité à accompagner les entreprises sur l’ensemble de leurs horizons de contribution :
- à court terme, via l’accès à des projets (agro)forestiers certifiés ou vérifiés par un tiers indépendant
- à plus long terme, en structurant des portefeuilles de projets de séquestration en cours de développement, permettant d’anticiper les besoins futurs liés aux trajectoires net zéro et de sécuriser un accès à des solutions fondées sur la nature de haute intégrité.

### Un ancrage territorial garant de la durabilité des projets

Enfin, l’ancrage territorial constitue un pilier central de la démarche. Les projets sont conçus et mis en œuvre en collaboration directe avec des partenaires locaux, au sein de territoires dont les enjeux écologiques, sociaux et économiques sont finement intégrés. La présence de Project Officers basés localement et des dispositifs de gouvernance intégrant les parties prenantes permettent de garantir une mise en œuvre opérationnelle rigoureuse et un partage de la valeur au plus près des territoires.

En combinant expertise métier, exigence méthodologique et présence terrain, Reforest’Action accompagne ainsi les entreprises dans une contribution climatique alignée avec les cadres scientifiques les plus exigeants, et capable de générer des impacts durables à l’échelle des territoires au-delà de la seule séquestration du carbone. 


**Face à l’ampleur des défis climatiques et écologiques, la transformation des chaînes de valeur, bien que prioritaire, ne peut suffire à elle seule. Soutenir des projets climatiques en dehors de son périmètre opérationnel s’impose désormais comme un levier complémentaire essentiel, permettant aux entreprises de conjuguer impact immédiat, gestion des risques de long terme et crédibilité de leurs engagements. Lorsqu’elle s’appuie sur des projets de haute intégrité, ancrés dans les territoires et fondés sur des méthodologies robustes, la contribution climatique devient alors un véritable outil de transformation, au service de la résilience des écosystèmes et de la transition vers des modèles d’économie régénérative.**

_Vous êtes une entreprise et vous souhaitez agir pour le climat en dehors de votre chaîne de valeur en soutenant des projets (agro)forestiers - certifiés ou vérifiés par un tiers - de haute qualité ? [Contactez l’un(e) de nos expert(e)s](https://www.reforestaction.com/contact) pour en discuter._


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Contribuer au-delà de sa chaîne de valeur, un levier stratégique pour l’action climatique

**Dans un contexte de renforcement des obligations de reporting et d’exigence accrue de crédibilité de la part des investisseurs, la capacité des entreprises à mesurer, déclarer et piloter leurs émissions de gaz à effet de serre est devenue un enjeu stratégique. Développé par le World Resources Institute (WRI) et le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), le GHG Protocol constitue aujourd’hui le cadre méthodologique de référence à l’échelle internationale pour la comptabilisation des émissions.**

## Une architecture commune fondée sur les scopes 1, 2 et 3

Le GHG Protocol repose sur une approche harmonisée des émissions, structurée autour des scopes 1, 2 et 3, qui couvrent respectivement les émissions directes, celles liées à l’énergie achetée et l’ensemble des autres émissions indirectes sur la chaîne de valeur. Cette architecture permet la comparabilité des données et fonde la cohérence des principaux cadres d’action climatique.

## Le socle des cadres réglementaires et volontaires

À ce titre, le GHG Protocol constitue la base opérationnelle de dispositifs structurants tels que la CSRD pour la publication réglementaire des informations climat, la SBTi pour la validation d’objectifs de réduction alignés sur la science, et, plus largement, la déclinaison des objectifs fixés par l’Accord de Paris au niveau des organisations.

## Un nouveau standard pour le secteur des terres et les absorptions de carbone

Dans cette logique de consolidation méthodologique, le GHG Protocol a récemment publié son premier standard dédié au secteur des terres et aux absorptions de carbone (Land Sector and Removals – LSR). Ce nouveau cadre comble un vide historique en apportant des règles robustes et scientifiquement fondées pour comptabiliser les émissions liées à l’agriculture et les absorptions de CO₂ associées à l’usage des sols – un levier majeur des trajectoires climat, jusqu’ici insuffisamment structuré.

## Une évolution progressive

Élaboré à l’issue d’un processus rigoureux, transparent et inclusif mené sur cinq ans, le standard LSR permet aux entreprises de disposer d’informations plus comparables pour piloter et évaluer les trajectoires vers le net zéro. Il n’intègre toutefois pas encore de dispositions spécifiques relatives à la comptabilisation du carbone forestier, sujet qui fera l’objet de travaux et de consultations ultérieurs. Cette évolution progressive illustre la manière dont les cadres de référence climat intègrent, avec exigence, les enjeux liés au vivant et aux écosystèmes.


**À mesure que les cadres méthodologiques se structurent et gagnent en précision, la crédibilité des stratégies climat repose de plus en plus sur leur capacité à articuler réduction des émissions et prise en compte du rôle du vivant. Les solutions fondées sur la nature, en particulier celles liées aux écosystèmes terrestres, constituent un levier essentiel de l’action climatique, à condition d’être mobilisées dans des cadres transparents, scientifiquement robustes et alignés sur les meilleures pratiques internationales. Dans cette perspective, Reforest’Action développe et met en œuvre des projets d’agriculture régénératrice et de séquestration carbone de haute intégrité. Elle offre ainsi aux entreprises des solutions concrètes pour structurer et sécuriser leur contribution climat, à court comme à long terme, en cohérence avec l’évolution des cadres de référence et les exigences croissantes de crédibilité et d’impact mesurable.**


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Le GHG Protocol publie un nouveau standard pour le secteur des terres et les absorptions de carbone

**Alors que les marchés des crédits carbone ont longtemps été portés par une diversité de standards privés, l’Union européenne cherche aujourd’hui à construire un langage commun autour d’un sujet devenu central pour la neutralité climatique : les projets concourant à la réduction et l’absorption de CO₂ en Europe. Dans ce contexte, le Carbon Removal Certification Framework (CRCF) constitue une étape structurante. Adopté dans ses grands principes en 2024, ce cadre européen vise à harmoniser la manière dont certaines activités de retrait et de stockage de carbone peuvent être mesurées, certifiées, vérifiées et suivies, afin de renforcer la comparabilité et la crédibilité des résultats revendiqués. Pour les entreprises et les investisseurs, l’enjeu est immédiat : à mesure que les exigences de transparence, de suivi et de mesure d’impact se renforcent, la capacité à distinguer clairement ce qui relève d’une réduction d’émissions et ce qui relève d’une absorption devient un point de crédibilité majeur. Le CRCF ne se limite pas à reconnaître l’intérêt des absorptions ; il vise à préciser les conditions dans lesquelles elles peuvent être démontrées, encadrées dans le temps, et rendues lisibles pour les parties prenantes.**

## Un cadre européen pour certifier les absorptions 

La neutralité climatique repose d’abord sur une réduction massive des émissions sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3. Mais les trajectoires de long terme reconnaissent également la nécessité de développer des absorptions, qu’elles soient fondées sur la nature ou technologiques, notamment pour traiter une part d’émissions résiduelles difficilement évitables. Dans ce contexte, l’enjeu est de s’assurer que les absorptions mobilisées répondent à des critères d’intégrité suffisamment robustes, avec des règles de comptabilisation explicites et cohérentes.

C’est précisément l’ambition du CRCF : créer une infrastructure européenne de certification — volontaire mais structurante — afin de réduire l’hétérogénéité du paysage, de rehausser le niveau d’exigence, et de rendre les résultats comparables, traçables et vérifiables.

## Trois catégories d’activités, une logique commune

Le CRCF a vocation à encadrer la certification de trois grandes catégories d’activités.
D’abord, les absorptions dites permanentes, qui renvoient à des formes de stockage conçues pour durer sur des horizons longs, souvent associées à des solutions industrielles ou géologiques. Ensuite, les activités de carbon farming, qui regroupent des pratiques fondées sur la nature visant à augmenter le stockage de carbone dans la biomasse et les sols. Enfin, le cadre couvre le stockage de carbone dans des produits, lorsque le carbone est incorporé dans des matériaux ou des biens présentant une durée de vie significative.

Cette structuration est importante car elle marque une évolution : le sujet n’est plus seulement celui d’unités carbone au sens classique, mais celui d’activités certifiées selon un cadre européen, avec une logique harmonisée de vérification et de suivi. En encadrant les conditions dans lesquelles un retrait de CO₂ peut devenir un résultat démontrable et durable, reconnu par une méthode commune, le CRCF permettra d’émettre des crédits carbone au sein de l’Union Européenne sous un standard commun reconnu par les institutions européennes comme les Etats membres.

## Transformer l’absorption en résultat vérifiable

Le point structurant du CRCF est la place accordée à la preuve. Pour qu’une absorption puisse devenir un instrument de confiance, elle doit reposer sur une quantification robuste, des règles explicites de mesure, et une capacité à être auditée. Cette exigence ne concerne pas seulement le volume affiché : elle porte aussi sur les conditions qui rendent ce volume crédible — additionnalité, période de stockage, gestion du risque de réversibilité, transparence des données, et suivi dans le temps.

La qualité devient alors un attribut démontrable, appuyé sur une méthode et une gouvernance, et non un simple marqueur déclaratif.

## Un cadre en construction 

Le CRCF est actuellement en phase d’opérationnalisation. Le cadre général adopté en décembre 2024 fixe l’architecture, mais la réalité de son application dépend de la construction de méthodologies, de règles de vérification et de registres, qui doivent transformer des principes en exigences réellement exécutables selon les types de projets (agricoles, forestiers, technologiques…).

Cette dynamique est visible au travers des projets d’actes délégués (instruments juridiques par lesquels la Commission européenne précise certains éléments d’un règlement, sur mandat du législateur, afin d’en rendre l’application plus opérationnelle) dont deux ont déjà circulé en vue de leur adoption. L’acte délégué couvrant certains projets fondés sur la nature (agroforesterie, afforestation…) est actuellement en consultation publique en vue d’une publication au printemps 2026.

Ces projets de textes illustrent une évolution d’ores et déjà très structurante : l’Union européenne ne traite pas les solutions fondées sur la nature comme un bloc homogène, mais avance par méthodologies distinctes, adaptées aux réalités des pratiques. Deux approches de carbon farming sont notamment détaillées : l’agroforesterie et la plantation (afforestation). Sans préjuger de leur version finale, ces documents confirment la direction générale du CRCF : une certification fondée sur la preuve, exigeant la définition d’une situation de référence sur une base scientifique, la démonstration de l’additionnalité, des règles explicites de quantification, ainsi qu’un suivi dans le temps, avec une attention renforcée envers la permanence et le risque de réversibilité.
Autrement dit, l’Europe ne se contente pas d’encourager les absorptions fondées sur la nature : elle cherche à en préciser les conditions de robustesse, afin de rendre ces résultats plus comparables et plus crédibles pour les acteurs économiques.

## Ce qui peut changer pour les entreprises et les investisseurs

Pour les entreprises comme pour les investisseurs, le CRCF a une implication centrale : il rend les projets de réduction et d’absorption plus lisibles, en créant un standard européen reconnu par les institutions. La crédibilité d’une démarche climat ne se jouera pas uniquement sur l’existence d’un budget dédié à des projets de séquestration ou d’absorption, mais sur la capacité à expliquer clairement la nature de l’activité certifiée, la méthode de quantification, la durée du stockage, les garanties associées et les modalités de suivi.

Ce point est déterminant pour les stratégies net zéro. Il encourage à clarifier, dès l’amont, la distinction entre la réduction des émissions de l’entreprise — qui doit rester le socle — et la mobilisation d’absorptions comme instrument complémentaire, relevant d’une logique de contribution ou de traitement des émissions résiduelles selon les cadres de référence adoptés. En rendant progressivement les méthodes plus harmonisées et plus auditables, le CRCF élève le niveau d’attente sur la preuve et la documentation, et influence directement les critères de sélection des projets ainsi que la manière de formuler les engagements publics.

Pour les investisseurs, le CRCF constitue un signal de maturation : il ouvre la voie à un environnement plus structuré pour les absorptions certifiées, avec une meilleure lisibilité des risques liés à la qualité, au suivi et à la permanence – sans toutefois réduire la nécessité de diligence.

## L’approche de Reforest’Action : des projets fondés sur la nature, de haute intégrité

La contribution climat des entreprises prend tout son sens lorsqu’elle s’appuie sur des projets aptes à produire des résultats démontrables, suivis dans le temps, et alignés avec des cadres de plus en plus exigeants. Reforest’Action s’inscrit dans cette dynamique en développant et mettant en œuvre des projets de séquestration carbone fondés sur la nature, avec une approche exigeante en matière de mesure, de traçabilité et de transparence — afin d’offrir aux organisations des solutions concrètes pour structurer leur contribution climat à court terme et à long terme.



**Le CRCF marque une inflexion majeure : l’Europe ne se contente plus de reconnaître l’intérêt des absorptions mais cherche à créer les conditions de leur certification et de leur comparabilité. En posant un cadre commun structurant, le CRCF élève le niveau d’exigence sur la preuve, le suivi et la durabilité des résultats certifiés, et accélère une transformation déjà à l’œuvre : le passage d’un paysage hétérogène à un référentiel plus lisible, plus harmonisé et plus auditable.
Pour les entreprises et les investisseurs, comprendre ce cadre devient un avantage stratégique. Non seulement parce qu’il clarifie les conditions de crédibilité d’une action de retrait de carbone aux yeux de l’Union européenne, mais surtout parce qu’il redessine les attentes du marché : demain, la valeur d’un projet carbone ne sera pas seulement dans les résultats annoncés, mais dans la robustesse des méthodologies, la transparence des garanties, et la cohérence des usages au regard des cadres européens.**


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CRCF : le premier cadre européen pour les projets de réduction et d’absorption carbone

**Les marchés internationaux du carbone entrent dans une phase de clarification décisive. Longtemps marqués par une diversité d’approches et d’usages, ils sont désormais rattrapés par une exigence accrue de cohérence, de transparence et de traçabilité. Dans ce contexte, l’Article 6 de l’Accord de Paris s’impose comme un texte structurant : au-delà de sa technicité, il encadre la coopération internationale sur les mécanismes carbone et place l’intégrité comptable au cœur du dispositif, notamment pour éviter le double comptage des réductions d’émissions. Pour les entreprises et les investisseurs, l’enjeu est immédiat. L’Article 6 – et en particulier son mécanisme 6.4 – pourrait accélérer la structuration des marchés internationaux du carbone autour de règles plus homogènes, tout en rehaussant le niveau d’exigence attendu en matière de preuve, de gouvernance et de reporting. Reforest’Action inscrit son expertise dans une lecture exigeante de l’Article 6, afin d’éclairer cette structuration et ses implications pour les acteurs économiques.**

## L’Article 6 dans l’architecture de l’Accord de Paris 

### Un accord historique, devenu cadre de pilotage
Dix ans après son adoption, l’Accord de Paris ne se résume plus à un horizon diplomatique : il structure, de manière croissante, la trajectoire de transformation des économies. Son architecture repose sur un principe fondamental : chaque État définit une contribution nationale à l’effort collectif – les Contributions Déterminées au niveau National (CDN) – et rend compte régulièrement de ses progrès. Autrement dit, le climat devient un objet de pilotage public, mesuré, comparé, révisé, et destiné à gagner en ambition au fil des cycles. 

### Le rôle singulier de l’Article 6
Dans cette mécanique, l’Article 6 de l’Accord occupe une place particulière. Il organise la possibilité, pour les États, de coopérer volontairement afin d’atteindre leurs objectifs climatiques et de renforcer l’ambition globale, notamment via des mécanismes de marché. 
Il introduit également une exigence qui change la donne : l’intégrité comptable, c’est-à-dire la capacité à suivre, attribuer et éviter le double comptage des réductions d’émissions. Lorsque des résultats d’atténuation sont transférés d’un pays à un autre, la logique de l’Accord de Paris exige qu’une même tonne de CO₂ ne soit pas comptée deux fois, à deux endroits différents. L’Article 6 encadre ces transferts et prévoit le recours à l’ajustement correspondant (corresponding adjustment), qui vise à maintenir la cohérence des bilans nationaux lorsque des unités sont transférées, en particulier dans le cadre de l’article 6.2 (transfert entre deux Etats). 

### Vers un marché plus institutionnel 
À travers ce texte, c’est un changement de paradigme qui se dessine : les marchés du carbone – longtemps perçus comme un champ hétérogène et parfois difficile à lire – entrent progressivement dans une logique plus institutionnelle et plus encadrée, où la crédibilité dépend autant de la qualité des projets que des règles de comptabilisation, de traçabilité et de reporting qui encadrent les unités. C’est précisément ce point qui explique pourquoi l’Article 6 est devenu un sujet central pour les acteurs économiques. En filigrane, le débat se déplace : il ne s’agit plus seulement d’acquérir des crédits « de qualité », mais des crédits inscrits dans un système de comptabilité climat de plus en plus structuré à l’échelle nationale et internationale.

### Trois voies de coopération au service des objectifs climatiques
La coopération entre États, telle que prévue par l’Article 6, peut prendre trois formes, souvent désignées par les paragraphes correspondants : 6.2, 6.4 et 6.8 – les autres paragraphes de l’Article précisant surtout les principes, exigences et modalités transversales du cadre. 
La CCNUCC (Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques) les présente comme les trois composantes de l’Article 6 : un cadre de comptabilisation pour les transferts internationaux (6.2), un mécanisme central de créditing supervisé au niveau onusien (6.4), et un volet de coopération non-marchande (6.8). Si l’Article 6 s’étend à toute forme de coopération entre États au service de l’atteinte de leurs objectifs climatiques, et ne se limite donc pas aux marchés du carbone, celui-ci constitue toutefois l’une de ses expressions les plus visibles et les plus structurantes pour les acteurs économiques.

![Schema-Article-6-RA-FR.png](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Schema_Article_6_RA_FR_32d72d1490.png)

## Les trois piliers de l’Article 6 

### Article 6.2 : les transferts entre États
Le premier volet, l’Article 6.2, encadre des « approches coopératives » permettant aux États d’utiliser des résultats d’atténuation transférés internationalement (ITMOs) dans le cadre de leurs contributions nationales. C’est ici que se dessine une logique d’échanges interétatiques, où un pays qui dépasse ses objectifs peut transférer une partie de ces résultats à un autre pays. En pratique, cela revient à organiser une coopération bilatérale ou plurilatérale, avec des exigences de suivi, de transparence et de cohérence comptable. La CCNUCC résume ce volet comme un cadre d’orientation en matière de comptabilité et de reporting, appliqué à l’usage des ITMOs dans les Contributions Déterminées au niveau National (CDN). 

### Article 6.4 : le mécanisme onusien de créditing
Le second volet, l’Article 6.4, est celui qui attire particulièrement l’attention du secteur privé. Il met en place un mécanisme de créditing sous gouvernance onusienne – le Paris Agreement Crediting Mechanism (PACM) – destiné à encadrer la génération et la délivrance d’unités issues de réductions d’émissions ou d’absorptions vérifiées, dans le cadre de la coopération internationale. La CCNUCC décrit ce mécanisme comme un dispositif « pouvant être utilisé pour échanger des crédits carbone de haute qualité », souvent présenté comme une nouvelle étape par rapport aux mécanismes issus du protocole de Kyoto. 
Pour les entreprises, l’Article 6.4 a vocation à devenir un référentiel structurant, potentiellement plus homogène, plus lisible et mieux articulé aux objectifs climatiques des États. En contrepartie, il implique un niveau d’exigence plus élevé sur la traçabilité et la gouvernance des projets, ainsi que sur la conformité méthodologique des unités émises, depuis la démonstration de l’impact jusqu’au suivi et au reporting dans la durée. De nombreuses méthodologies couvrant la diversité des projets carbone sont en cours de développement, sous le contrôle d’un supervisory body onusien.

### Article 6.8 : la coopération hors marché
Le troisième volet, l’Article 6.8, ouvre un espace différent : celui des approches non-marchandes. Ici, l’objectif n’est pas d’émettre ou d’échanger des unités carbone, mais de favoriser des coopérations internationales telles que le financement, le transfert de technologies et le renforcement des capacités, au service de la mise en œuvre des objectifs climatiques des États (atténuation et adaptation). La CCNUCC présente ce pilier comme complémentaire des deux précédents, centré sur la coopération hors marché pour atteindre les CDN et accompagner les pays (notamment les plus affectés par le changement climatique) à atteindre leurs objectifs d’atténuation et d’adaptation via des financements volontaires publics ou privés.

### Une clé de lecture pour le secteur privé
Comprendre ce triptyque est essentiel pour éviter une confusion fréquente : tout ce qui relève de l’Article 6 n’est pas forcément lié aux marchés du carbone, mais l’Article 6 fournit le cadre le plus structurant pour comprendre comment la coopération internationale s’articule à la comptabilité climat des États — et, indirectement, à la crédibilité des instruments utilisés par les acteurs privés. 
Les trois volets de l’Article 6 constituent ainsi un marqueur clair : la contribution climatique entre dans une phase où les exigences ne sont plus seulement éthiques ou volontaires, mais structurelles. L’intégrité environnementale, la transparence et la cohérence comptable deviennent alors des attributs de marché. 

## Vers la structuration des marchés internationaux du carbone 

### L’Article 6.4 comme moteur de structuration
L’Article 6.4, en particulier, pourrait accélérer la structuration des marchés carbone internationaux autour de règles plus homogènes. Conçu d’abord comme un instrument intergouvernemental au service des États, il peut néanmoins produire des unités mobilisables ensuite par d’autres acteurs, dans des cadres réglementaires ou dans des usages volontaires, selon les autorisations et les conditions de comptabilisation applicables. 

### Différents scénarios d’usage pour les crédits carbone
Sous l’égide de l’Article 6, un crédit carbone n’est plus seulement une unité « achetée » ou « utilisée » : son devenir dépend de la manière dont il est reconnu et comptabilisé dans l’architecture de l’Accord de Paris. À l’origine, un projet génère des réductions d’émissions ou des absorptions vérifiées. Ces résultats peuvent ensuite, selon les choix du pays hôte, donner lieu à des usages distincts.
Dans un premier cas, les unités ne font pas l’objet d’un transfert international au titre de l’Article 6 : elles peuvent alors être mobilisées dans une logique de contribution, à condition que leur usage soit formulé de manière transparente, sans revendiquer l’attribution de la réduction au détriment de la comptabilité nationale du pays hôte.
Dans un second cas, si le pays hôte autorise le transfert et accepte les conditions associées, les unités peuvent devenir des résultats d’atténuation transférables : elles entrent alors dans une logique Article 6 où la cohérence comptable est centrale, notamment via le principe d’ajustement correspondant destiné à éviter le double comptage. Une même tonne ne peut plus servir simultanément à la trajectoire nationale du pays hôte et à la revendication d’un autre acteur : son usage se définit par le cadre qui l’accompagne.
En pratique, l’Article 6 ouvre donc un paysage à la fois plus différencié et plus normé : une partie des unités pourra circuler comme des crédits reconnus dans une logique internationale et traçable, tandis que d’autres resteront mobilisables dans des approches de contribution hors transfert. 

### Un cadre encore en construction
Au-delà de ces différents scénarios d’usage des unités, l’intention du mécanisme 6.4 est également d’orienter les financements vers des projets capables de générer des résultats climatiques, tout en renforçant, le cas échéant, la résilience des écosystèmes et des communautés locales. Dans les faits, l’Article 6.4 est encore en cours d’opérationnalisation progressive : une partie des discussions techniques vise précisément à traduire les principes en modalités exécutables, capables d’encadrer les projets et d’en garantir la robustesse. Pour les porteurs de projets climatiques, notamment fondés sur la nature, cette montée en puissance ouvre un horizon de reconnaissance renforcée, mais s’accompagne d’une exigence accrue, en particulier envers la démonstration de l’impact, le suivi et la permanence.

## Quelles implications pour la stratégie net zéro des entreprises ?

### Crédibilité : le crédit carbone devient un choix de gouvernance
Parce que l’opérationnalisation de l’Article 6.4 change les conditions de crédibilité et de traçabilité autour des crédits carbone, les entreprises sont de plus en plus incitées à mieux articuler l’ensemble de leur stratégie de neutralité carbone. L’achat et l’usage de crédits carbone ne peuvent plus être abordés comme un simple geste de « compensation ». Il s’agit d’un choix structurant, qui engage la crédibilité de la trajectoire climatique de l’entreprise. 

### Traçabilité : des garanties à expliciter
Concrètement, la valeur d’un crédit ne tient pas seulement au projet qu’il finance, mais aussi aux garanties qui l’entourent : sa traçabilité, les règles qui encadrent son émission et son suivi, les conditions dans lesquelles il peut être transféré ou revendiqué, et la manière dont il s’articule avec la comptabilité climat des États.  Pour autant, l’Article 6 ne constitue pas une garantie en soi : il renforce le cadre, mais la crédibilité repose toujours sur une diligence exigeante (démonstration de l’impact, additionnalité, permanence, gouvernance et transparence des données). Cela s’applique particulièrement aux projets fondés sur la nature, qui cristallisent à la fois des attentes fortes (biodiversité, résilience, adaptation, impacts territoriaux) et des exigences élevées en matière de preuve.

### Net zéro : réduire d’abord, contribuer ensuite
Pour les entreprises et les fonds d’investissements, l’enjeu consiste désormais à bâtir des stratégies climatiques qui tiennent simultanément trois promesses : la transformation réelle (réduction d’émissions sur les scopes 1, 2 et 3), la robustesse des instruments mobilisés (qualité, traçabilité, gouvernance) et la clarté des engagements communiqués, ainsi que leur justification par des éléments vérifiables. Dans ce cadre, la contribution climat prend tout son sens lorsqu’elle s’appuie sur des projets à haute intégrité, suivis dans la durée et porteurs de résultats démontrables.
C’est précisément dans ce contexte que s’inscrit l’expertise de Reforest’Action : développer et mettre en œuvre des projets de séquestration carbone de haute intégrité, fondés sur la nature, et offrir aux entreprises des solutions concrètes pour structurer et sécuriser leur contribution climat, à court comme à long terme. Par une approche exigeante en matière de mesure, de traçabilité et de transparence, Reforest’Action permet aux organisations de s’appuyer sur des projets robustes, à forts impacts en matière de climat et de biodiversité, suivis dans la durée, et alignés avec la montée en puissance des cadres internationaux.


**Si l’Article 6 de l’Accord de Paris peut être perçu comme un sujet technique réservé aux négociateurs, il constitue en réalité l’un des cadres politiques les plus structurants pour la décennie à venir. À mesure qu’il s’opérationnalise, il rehausse le niveau d’exigence pour les acteurs économiques, en clarifiant les conditions dans lesquelles les mécanismes de coopération internationale sur le carbone (transferts et créditing) peuvent être mobilisés de manière crédible. C’est précisément cette évolution – d’un marché encore largement fragmenté vers un dispositif plus normé et traçable – qui en fait un sujet prioritaire pour les entreprises et les investisseurs.**
**Pour les entreprises, l’Article 6 invite à clarifier une distinction essentielle : d’une part, la réduction des émissions sur les scopes 1, 2 et 3, qui constitue le cœur de la trajectoire net zéro ; d’autre part, la contribution climat, qui relève de financements complémentaires. Dans ce cadre, la crédibilité repose moins sur l’intention affichée que sur la capacité à documenter et à démontrer : qualité des projets, traçabilité des unités, conditions d’usage, cohérence comptable et transparence du reporting. Cette exigence rejaillit directement sur les décisions opérationnelles (critères de sélection des projets, suivi dans le temps) mais aussi sur la communication, qui doit expliciter le rôle exact des crédits carbone dans la trajectoire et les preuves qui l’étayent.**
**Ainsi, l’enjeu n’est plus seulement d’acquérir des unités, mais de pouvoir les inscrire dans un cadre clair et vérifiable, en cohérence avec une trajectoire net zéro – avec, à la clé, une meilleure maîtrise des risques et des décisions d’investissement plus robustes.**


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Article 6 : un cadre structurant pour les marchés du carbone

**La transformation des systèmes agricoles représente l’un des leviers les plus puissants dont disposent les entreprises pour réduire leur empreinte carbone et renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement. À mesure que les organisations cherchent à s’aligner sur les trajectoires scientifiques de décarbonation, le SBTi FLAG, notamment dédié aux secteurs liés à l’usage des terres, s’impose comme un cadre structurant. Comprendre ce qu’il implique et savoir comment l’appliquer concrètement devient une étape essentielle pour toute entreprise dépendante des matières premières agricoles et forestières.**

## Comprendre le SBTi FLAG : un cadre structurant pour les chaînes d’approvisionnement

### Qu’est-ce que la SBTi et son guide sectoriel SBTi FLAG ?

La Science Based Targets initiative (SBTi) constitue aujourd’hui le cadre de référence international permettant aux entreprises d’adopter des trajectoires de réduction d’émissions conformes aux exigences des Accords de Paris. En s’appuyant sur les recommandations du GIEC et sur une méthodologie rigoureuse, la SBTi offre un dispositif d’accompagnement et de validation des engagements climat, garantissant leur crédibilité et leur alignement avec l’objectif de limitation du réchauffement à 1,5 °C. 

Au sein de ce référentiel global, le guide sectoriel SBTi FLAG (Forest, Land and Agriculture) occupe une place spécifique : il traduit les principes de la SBTi dans le contexte particulier des émissions issues de l’usage des terres, et notamment les acteurs des produits forestiers et papetiers — incluant la sylviculture, le bois, la pâte à papier, le papier et le caoutchouc —, les secteurs de la production agricole végétale et animale, de la transformation agroalimentaire, de la distribution alimentaire, ainsi que l’industrie du tabac. Ces secteurs font partie des principaux concernés, mais le critère déterminant reste la part des émissions FLAG dans l’inventaire total de l’entreprise.

En intégrant les spécificités biologiques de ces secteurs et leur capacité unique à séquestrer du carbone, le SBTi FLAG fournit aux entreprises un cadre méthodologique dédié, leur permettant de définir des trajectoires ambitieuses mais adaptées aux réalités de leurs chaînes de valeur.

### Un cadre conçu pour répondre aux spécificités des émissions liées aux terres

Alors qu’autrefois les entreprises concentraient leur reporting carbone sur les émissions issues de la consommation d’énergies fossiles et du changement d’usage des sols – c’est-à-dire la transformation d’un écosystème vers un autre sous l’effet d’activités humaines, comme la déforestation ou la conversion d’une prairie permanente en cultures –, elles doivent désormais élargir leur périmètre d’analyse. La comptabilisation inclut aujourd’hui les émissions liées à l’usage même des terres, entendu comme l’exploitation d’un sol dans le cadre d’une production agricole. Cette prise en compte de l’utilisation des terres permet d’adopter une approche plus exhaustive de l’empreinte carbone, en intégrant les variations du stock de carbone présentes dans les sols ou dans la biomasse, qu’il s’agisse de déstockage ou, au contraire, d’un stockage additionnel.

Dans le cadre du SBTi FLAG, les organisations dont l’activité repose sur l’usage des terres sont ainsi tenues de définir des objectifs de réduction fondés sur la science, inscrits dans un horizon de cinq à dix ans. Par ailleurs, les entreprises qui n’appartiennent pas directement à ces secteurs, mais dont les émissions FLAG représentent plus de 20 % de leur empreinte carbone totale, doivent également établir des objectifs spécifiques au périmètre FLAG. Cette exigence garantit une couverture exhaustive des impacts liés à l’usage des terres, indépendamment du cœur d’activité de l’entreprise.

Les entreprises dont les émissions FLAG représentent moins de 20 % de leur empreinte carbone totale ne sont pas obligées de fixer des objectifs SBTi FLAG, mais peuvent s’y engager de façon volontaire, à condition que les objectifs fixés soient rigoureux, mesurables et crédibles.

### Un double objectif obligatoire : réduire et séquestrer

La singularité du SBTi FLAG réside dans l’obligation conjointe de réduire les émissions absolues et d’augmenter la séquestration de carbone dans la chaîne de valeur. Les entreprises concernées doivent viser une réduction d’au moins 30 % de leurs émissions d’ici 2030 selon la trajectoire par défaut (sauf lorsqu’une trajectoire spécifique à leur matière première est disponible), tout en investissant dans des pratiques agricoles ou écosystémiques capables d’augmenter les stocks de carbone dans les sols et la biomasse. Cette double exigence reflète la nature hybride de l’agriculture, à la fois source et puits de carbone, et implique une transformation profonde des pratiques.

### Un impératif de permanence et de suivi rigoureux

Le SBTi FLAG ne se contente pas d’exiger des résultats : il impose également de garantir leur maintien dans le temps. Les gains de séquestration peuvent être annulés par une modification de pratiques, un retournement de sol ou une dégradation des écosystèmes. L’entreprise doit donc s’engager dans un suivi rigoureux, reposant sur des systèmes de mesure, de reporting et de vérification adaptés au vivant. Cette exigence structure un nouveau type de relation avec les producteurs, dans une logique de partenariat durable.
 
![Infographie-SBTI-FLAG-FR.png](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Infographie_SBTI_FLAG_FR_5e7ac4f76f.png)

## Mettre en pratique le SBTi FLAG : les leviers d’action 

### Construire une démarche robuste fondée sur la mesure, le partenariat et le financement

Pour assurer la crédibilité d’une trajectoire FLAG, l’entreprise doit commencer par une compréhension précise des émissions associées à ses matières premières et de la géographie de ses approvisionnements. Cette cartographie permet d’identifier les zones de risque, les pratiques à transformer en priorité et les opportunités de séquestration. Sur cette base, la co-construction avec les agriculteurs devient indispensable. Diagnostics partagés, formations techniques, contractualisations innovantes, paiements pour services environnementaux ou co-financement de projets agroforestiers créent un cadre propice à la transition.
Le SBTi FLAG exige également la mise en place d’un système de mesure et de suivi fiable. Les données de terrain, les outils numériques et les méthodes de vérification indépendantes doivent être mobilisés pour documenter l’évolution des pratiques et garantir la permanence des gains réalisés. Enfin, la transition agricole nécessite un financement à la hauteur des enjeux. Les entreprises doivent concevoir des mécanismes de partage de risques, des incitations économiques et des modèles de rémunération capables d’encourager les producteurs à transformer durablement leurs pratiques.

### Réduire les émissions à la source grâce à l’évolution des pratiques agricoles

La réduction des émissions dans les chaînes agricoles passe d’abord par une meilleure maîtrise des intrants, tant en quantité qu’en nature. La fertilisation azotée constitue à ce titre un enjeu central, non seulement en raison des émissions de protoxyde d’azote qu’elle génère au champ, mais aussi du fait de l’empreinte carbone élevée associée à la production des engrais minéraux, dont les procédés industriels sont particulièrement énergivores. En optimisant les apports d’azote, en adaptant les formes d’engrais utilisés et en diversifiant les rotations — notamment par l’introduction de cultures fixatrices d’azote — il devient possible de réduire significativement les émissions tout en améliorant la performance agronomique et économique des exploitations.

Dans les filières d’élevage, la baisse des émissions repose également sur une combinaison de leviers complémentaires. L’ajustement des rations alimentaires, l’amélioration génétique des troupeaux — par la sélection d’individus capables de convertir plus efficacement leur ration en énergie utile, réduisant ainsi leur production relative de méthane — ou encore la valorisation des effluents par méthanisation permettent de diminuer l’empreinte climatique de l’élevage. 

Dans tous les cas, la mise en œuvre de ces évolutions nécessite un accompagnement technique étroit et une relation de confiance durable avec les producteurs, condition indispensable à la transformation effective des pratiques.

### Augmenter le stockage de carbone des parcelles par des pratiques agroécologiques

La séquestration du carbone dans les sols constitue un second pilier majeur des stratégies alignées avec le SBTi FLAG. Les pratiques agroécologiques — telles que la couverture permanente des sols, la diversification des rotations, la réduction du travail mécanique ou l’apport de matières organiques — permettent d’accroître progressivement la matière organique et donc le carbone stocké. Bien qu’elles produisent leurs effets sur plusieurs années, ces approches renforcent la fertilité, la résilience et la biodiversité des systèmes agricoles. 

L’agroforesterie s’inscrit pleinement dans cette dynamique, en combinant deux leviers complémentaires de séquestration : le stockage du carbone dans les sols et celui accumulé dans la biomasse des arbres. En intégrant des composantes arborées au sein des parcelles agricoles, ces systèmes permettent de capter durablement du carbone dans la biomasse aérienne et souterraine des arbres, incluant le bois, les branches et les systèmes racinaires, tout en stimulant les flux de matière organique vers le sol. Les recherches scientifiques convergent aujourd’hui pour montrer que la transition de systèmes agricoles conventionnels vers des systèmes agroforestiers améliore significativement le stockage global de carbone. 

Une [méta-analyse](https://link.springer.com/article/10.1007/s10457-017-0147-9) publiée dans Agroforestry Systems, synthétisant plusieurs dizaines d’études menées dans des contextes pédoclimatiques variés, met notamment en évidence une augmentation substantielle des stocks de carbone organique des sols après l’introduction d’arbres au sein des parcelles agricoles. Ces résultats confirment que l’agroforesterie contribue durablement à la séquestration biologique du carbone, à la fois dans les sols — en particulier dans les premiers horizons — et dans la biomasse arborée, tout en générant des bénéfices agronomiques, microclimatiques et économiques pour les exploitations.

### Restaurer les écosystèmes naturels pour préserver les puits de carbone 

Voté en 2022 pour une entrée en vigueur le 31 décembre 2026, le [Règlement européen sur la déforestation importée](https://www.reforestaction.com/magazine/loi-europeenne-deforestation) (RDUE) exige des entreprises qu’elles démontrent, produit par produit, l’absence de déforestation après le 31 décembre 2020. Dans ce contexte, renforcer la traçabilité, intégrer des critères d’achat stricts et contractualiser des pratiques de gestion durable avec les fournisseurs devient indispensable. Ces démarches peuvent s’accompagner de programmes de restauration de paysages agricoles ou forestiers dégradés au sein des territoires d’approvisionnement, contribuant à la fois à la séquestration du carbone et à la mise en conformité réglementaire.

Pour de nombreuses entreprises, la protection des écosystèmes présents au sein ou en amont de leurs chaînes de valeur constitue ainsi un levier d’impact majeur, en particulier lorsqu’elles s’approvisionnent en matières premières issues de régions exposées au risque de déforestation ou de conversion des terres. En réorientant leurs stratégies d’approvisionnement vers la préservation des terres et la gestion durable des écosystèmes qui soutiennent leurs filières, les entreprises répondent simultanément aux exigences du RDUE et du SBTi FLAG, tout en consolidant la résilience environnementale et sociale des territoires dont dépend leur activité.

Parce que la déforestation reste l’une des principales sources d’émissions FLAG, les dernières évolutions du SBTi FLAG précisent les modalités d’engagement des entreprises dans ce domaine. Celles-ci disposent désormais de deux ans après la validation de leurs objectifs FLAG — et au plus tard jusqu’au 31 décembre 2030 — pour atteindre l’absence totale de déforestation dans leurs chaînes d’approvisionnement. Par ailleurs, leur engagement devra couvrir les sept commodités définies par le RDUE — bœuf, cacao, café, huile de palme, caoutchouc, soja et bois — dès lors que chacune représente au moins 5 % des émissions FLAG brutes de l’entreprise. Cette évolution, mise en consultation fin 2024, renforce la cohérence entre le SBTi FLAG et les exigences réglementaires européennes, tout en facilitant la convergence des systèmes de conformité.

## Reforest’Action accompagne les entreprises dans la transition agricole

Reforest’Action propose aux entreprises un accompagnement sur-mesure pour intégrer l’agriculture régénératrice directement au cœur de leurs chaînes de valeur. Grâce à plus de 15 ans d’expertise en agroforesterie, nous concevons des projets adaptés au contexte local et aux objectifs stratégiques des entreprises, qu’il s’agisse de sécuriser les approvisionnements, de réduire l’empreinte carbone ou de renforcer la résilience des terres agricoles. Nous intervenons en quatre étapes clés — étude de faisabilité, ingénierie de projet, mise en œuvre, puis monitoring à long terme — pour garantir des résultats tangibles et durables. 

En combinant restauration des sols, pratiques agroécologiques, agroforesterie, suivi écologique et soutien aux communautés locales, notre approche génère des bénéfices multiples : stockage carbone, biodiversité accrue, amélioration de la santé des sols, qualité de l’eau, sécurité des rendements et retombées socio-économiques positives. Pour les entreprises, cela représente non seulement une réponse concrète aux exigences du SBTi FLAG, mais également une contribution structurée à la durabilité environnementale et sociale de leurs chaînes de production.


**Répondre aux exigences du SBTi FLAG ne revient pas simplement à adopter une méthodologie supplémentaire. C’est un changement de paradigme qui implique une transformation profonde des pratiques agricoles, des relations commerciales et des investissements réalisés au sein des territoires. En agissant sur la réduction des émissions, sur la séquestration biologique du carbone et sur la restauration des écosystèmes, les entreprises peuvent non seulement respecter les critères scientifiques, mais aussi renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement et créer un avantage compétitif durable. Le SBTi FLAG apparaît ainsi comme une opportunité majeure d’inscrire l’action climatique au cœur même des paysages agricoles et de contribuer à la régénération du vivant.** 
**Vous êtes une entreprise et vous souhaitez faire évoluer les pratiques liées à la production de vos matières premières ? Nos experts sont là pour échanger avec vous et vous accompagner dans votre réflexion. [Contactez-nous !](https://www.reforestaction.com/contact?contact=company)**


## RESSOURCES

[Étude de cas : Kiabi et l’agriculture régénératrice.](https://reforestaction.my.salesforce.com/sfc/p/#3X000003JteT/a/IV000007RjOP/2nEWC0OWxXzuBf.0mmwcldCnGNj.46qXeFCI4gCf9Nk) Découvrez comment Kiabi, marque internationale de mode, transforme sa chaîne d’approvisionnement en coton en intégrant des pratiques d’agriculture régénératrice. Ce projet, mené en Inde avec Reforest’Action, répond aux enjeux environnementaux et sociétaux du secteur textile tout en alignant la stratégie RSE de l’enseigne sur sa Vision 2035. Une initiative innovante qui allie réduction des impacts carbone, préservation de l’eau, amélioration des sols et soutien aux communautés locales.

[Livre blanc : Agriculture régénératrice.](https://info.reforestaction.com/livre-blanc-agri-rege) Ce livre blanc vous offre une clé de compréhension globale sur la nécessité d’entamer votre transition agroécologique pour garantir la durabilité de vos activités et créer de la valeur pour votre entreprise. Découvrez pourquoi et comment mettre en œuvre un projet d'agriculture régénératrice qui vous permettra d'atteindre vos objectifs SBTi FLAG.


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SBTi FLAG : comprendre et piloter la transformation des chaînes de valeur agricoles

**À mesure que le marché volontaire du carbone se structure et que les exigences de transparence se renforcent, la démonstration de l’additionnalité devient un critère déterminant pour garantir l’intégrité des projets de séquestration. Dans le domaine des Solutions fondées sur la Nature, où les dynamiques biophysiques et socio-économiques varient fortement d’un territoire à l’autre, cette exigence se traduit par la nécessité d’outils méthodologiques robustes, capables de distinguer l’effet propre d’un projet de l’évolution naturelle des écosystèmes. La méthodologie VM0047 du standard Verra répond à cette attente en introduisant le performance benchmark, un mécanisme conçu pour évaluer la contribution réelle d’un projet de reforestation à la séquestration du carbone.**

**Reforest’Action a développé une application opérationnelle ambitieuse de ce benchmark, s’appuyant sur des données de télédétection pour renforcer la rigueur de l’évaluation. En ancrant l’analyse dans la dynamique réelle de la végétation, cette approche permet d’établir l’additionnalité de la séquestration carbone des projets et ainsi d’offrir aux entreprises et investisseurs un niveau d’assurance élevé quant à leur impact climatique.**

## Un mécanisme central pour l’intégrité des projets ARR

### L’exigence d’une additionnalité démontrable 

L’additionnalité est un facteur essentiel de l’intégrité d’un projet carbone. Un crédit carbone ne peut avoir de valeur environnementale que s’il correspond à une séquestration de CO2 **qui n’aurait pas eu lieu en l’absence de financement carbone**.

Pour les projets forestiers, qui peuvent s’étendre sur plusieurs dizaines de milliers d’hectares et inclure différentes typologies de terres, tout en étant influencés par de multiples facteurs socio-économiques, politiques ou réglementaires locaux (rentabilité agricole des terres, politiques publiques de soutien à la reforestation, dynamiques foncières locales…), établir l’additionnalité pose un défi particulier. 

Analyser chaque situation individuellement peut conduire à des évaluations hétérogènes et à des arbitrages difficiles à comparer d’un projet à l’autre. Afin de répondre à cette complexité tout en assurant une évaluation cohérente, la méthodologie VM0047 du standard Verra, qui s’applique aux projets **d’afforestation, reforestation et revégétalisation**, recourt à un mécanisme de référence standardisé : le performance benchmark.

### Définir la contribution réelle du projet à la séquestration carbone

Dans la VM0047, le performance benchmark sert de seuil de référence pour déterminer si un projet est bel et bien additionnel. En d’autres termes, il vise à quantifier la **contribution réelle d’un projet au stockage du carbone au sein d’une parcelle au fil du temps**, en fonction de l’évolution de l’usage des terres au sein de la zone du projet. La contribution d’un projet forestier à l’augmentation de la séquestration carbone n’est en effet pas la même, selon si la région connaît une déprise agricole et le développement de friches, ou si au contraire celle-ci est sujette à l’intensification de l’agriculture. 

« Le performance benchmark permet de comparer la tendance globale de séquestration carbone à l'échelle régionale avec celle du projet mis en œuvre », précise Hugo Treuil-Dussouet, analyste en géomatique et télédétection chez Reforest’Action. « Cette méthode permet de définir le niveau de contribution d’un projet à la séquestration carbone des parcelles concernées. À titre d'exemple, dans une parcelle reboisée à 100% dans le cadre d'un projet carbone, il est possible que celui-ci ne contribue réellement qu’à 70% de la séquestration carbone, étant donné que les 30% restants auraient été séquestrés par le développement de la végétation, même en absence de projet. »

### L’application du performance benchmark par Reforest’Action

Conformément à la méthodologie de Verra, Reforest’Action s’appuie sur l’observation par télédétection de la dynamique végétale. Une donor area est d’abord définie afin de délimiter une zone suffisamment large, caractérisée par des conditions juridiques, écologiques et de gestion similaire à celles du projet. C’est au sein de cette aire que sont identifiées des parcelles de contrôle, qui constituent une baseline dynamique, de l’évolution naturelle du couvert végétal en l’absence de mise en place d’un projet de reboisement. 

La comparaison entre les courbes de séquestration des parcelles du projet et celles des parcelles de contrôle repose sur un Stocking Index, ici le **Normalized Difference Fraction Index (NDFI)**. Cet indicateur, obtenu par fractionnement spectral, permet d’apprécier le niveau de biomasse, de couverture forestière ou de densité végétale. Observé à plusieurs dates, il sert à établir une trajectoire moyenne reflétant l’évolution de la végétation. 
Lorsque la courbe de séquestration des parcelles du projet excède celle des parcelles témoins, la séquestration additionnelle peut être attribuée au financement carbone. 

Cette analyse est actualisée tous les cinq ans, en cohérence avec les cycles de vérification prévus par VM0047, afin de garantir que le benchmark reste aligné sur les conditions réelles du terrain et reflète fidèlement la performance du projet dans le temps.

## Une réponse aux attentes du marché

L’approche développée par Reforest’Action pour appliquer le performance benchmark prévu par la VM0047 contribue directement à renforcer l’intégrité environnementale et méthodologique des projets certifiés. En s’appuyant sur un proxy biophysique robuste et des mises à jour régulières, cette méthode apporte des garanties essentielles à la haute intégrité des crédits carbone émis grâce à nos projets.

### Réduire l’incertitude et garantir la transparence

La définition d’une _donor area_ et de parcelles de contrôle permet d’ancrer le benchmark dans une représentation réelle, et non théorique, de l’évolution de la végétation en l’absence de projet. Cette démarche offre deux avantages majeurs : elle évite les biais liés aux modèles ou aux hypothèses économiques qui conditionnent souvent les analyses d’additionnalité ex ante, et fournit une baseline dynamique fondée sur des trajectoires végétales observées par télédétection, réduisant l’incertitude scientifique et méthodologique. Reforest’Action renforce ainsi **la crédibilité de la séquestration annoncée et limite les risques de surévaluation**.

Le recours au NDFI, indicateur dérivé du fractionnement spectral, garantit une mesure standardisée de la biomasse et de la densité végétale. Cet outil présente plusieurs atouts clés pour l’intégrité carbone :
- il repose sur des données satellitaires accessibles, traçables et vérifiables ;
- il permet une mesure continue et homogène de la performance du projet ;
- il renforce l’objectivité du suivi, en s’affranchissant des déclarations ou interprétations subjectives.

L'utilisation d’un proxy spectral stable et reconnu augmente **la transparence du processus MRV** (Monitoring, Reporting & Verification) et facilite la reproductibilité des résultats par un auditeur tiers.

### Prouver l’impact du financement carbone

En comparant les courbes de séquestration des parcelles du projet à celles des parcelles témoins, il devient possible de démontrer de manière tangible que la courbe de séquestration du projet dépasse la dynamique naturelle de la végétation locale, et que cette performance supplémentaire est directement attribuable au financement carbone. Cela permet de passer d’une additionnalité présumée (comme dans les approches de projection ex ante) à une additionnalité démontrée par les données. Cette distinction est déterminante pour **renforcer la crédibilité des crédits carbone** auprès des entreprises et des investisseurs.

### Intégrer les évolutions environnementales et socio-économiques

Le fait d’actualiser le benchmark tous les cinq ans, en cohérence avec les cycles de vérification du standard Verra, garantit que l’évaluation reste alignée sur les conditions réelles du terrain. Cette mise à jour périodique évite que des trajectoires obsolètes ou non représentatives continuent à servir de référence, permet de prendre en compte les évolutions du climat, de l’usage des terres et des pratiques de gestion, et **renforce la précision des estimations de séquestration sur toute la durée de vie du projet**. Ainsi, le benchmark n’est pas figé : il est adaptatif, ce qui augmente la robustesse du MRV et limite les risques de surestimation accumulée.

### Fournir un cadre cohérent avec les attentes actuelles du marché 

L’approche de Reforest’Action répond pleinement aux attentes croissantes du marché carbone :
- **intégrité environnementale**, grâce à des mesures réelles et vérifiables ;
- **comparabilité entre projets**, grâce à une méthodologie reproductible et standardisée ;
- **robustesse de la gouvernance**, grâce à l’audit du processus et à la transparence des données utilisées.

Dans un contexte où les acteurs financiers et les entreprises exigent des garanties élevées pour s’engager dans les projets de séquestration, cette approche constitue un avantage stratégique majeur.


**L’intégration du performance benchmark au sein des projets certifiés VM0047 constitue un levier essentiel pour garantir leur intégrité et leur crédibilité. En mobilisant une approche fondée sur l’observation des trajectoires végétales et une actualisation régulière des données, Reforest’Action renforce la précision du suivi de la séquestration et démontre de manière tangible l’impact additionnel du financement carbone. Cette rigueur méthodologique, soutenue par l’utilisation d’un proxy spectral et de parcelles témoins dynamiques, s’inscrit pleinement dans l’évolution des standards internationaux et répond aux attentes croissantes des acteurs économiques engagés dans la transition climatique.**

**Dans un marché où la confiance repose sur la capacité à mesurer, vérifier et comparer les bénéfices climatiques, l’approche développée par Reforest’Action apporte un cadre structurant, transparent et scientifiquement fondé. Elle confirme également le rôle central que peuvent jouer les technologies de télédétection dans la montée en qualité des Solutions fondées sur la Nature, ouvrant la voie à des investissements plus sûrs, plus ambitieux et véritablement transformateurs pour les écosystèmes comme pour le climat.**


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Le performance benchmark dans la méthodologie Verra VM0047 : un levier d’intégrité pour les projets d’ARR

**La biodiversité est à la fois la condition de la stabilité des écosystèmes, le socle des économies humaines et un patrimoine naturel irremplaçable. Selon le [Global Risks Report 2024](https://www.weforum.org/stories/2024/01/global-risk-report-2024-risks-are-growing-but-theres-hope/) du World Economic Forum, son déclin fait ainsi partie des trois principaux risques mondiaux pour la société. Autrement dit, la crise de la biodiversité est aujourd’hui considérée comme une menace majeure, au même titre que les événements extrêmes liés au climat ou les changements critiques des systèmes terrestres. Face à l’urgence écologique, à l’insuffisance des financements dédiés à la protection du vivant et aux attentes croissantes envers les entreprises, une nouvelle dynamique internationale s’est enclenchée : la construction d’un potentiel marché de « crédits nature ».**

**Reforest’Action, engagé pour la restauration des écosystèmes forestiers depuis 15 ans, a été nommé membre du groupe d’experts « Crédits Nature » de la Commission européenne pour les cinq prochaines années. Cette participation stratégique illustre notre volonté d’accompagner la création d’un cadre robuste, crédible et ambitieux pour ces nouveaux instruments de financement du vivant. Elle s’inscrit par ailleurs dans la continuité de notre engagement au sein de l’International Advisory Panel on Biodiversity Credits (IAPB), qui réunit experts scientifiques, acteurs publics et organisations engagées pour définir les principes et orientations nécessaires à l’émergence de marchés de crédits biodiversité à haute intégrité.**

## Biodiversité : fondements, services et enjeux d’un patrimoine sous pression

La **biodiversité** désigne la variabilité des organismes vivants de toute origine y compris, entre autres, les écosystèmes terrestres, marins et aquatiques, ainsi que les complexes écologiques dont ils font partie ; cela comprend la diversité au sein des espèces, ainsi qu'entre espèces et écosystèmes. Au-delà de sa valeur intrinsèque, elle rend à l’humanité une multitude de services écosystémiques essentiels. Ces services se répartissent en plusieurs catégories :
- **Services d’approvisionnement** : alimentation, eau douce, fibres, matériaux biosourcés, molécules d’intérêt pharmaceutique.
- **Services de régulation** : stabilisation du climat, pollinisation, régulation des maladies, contrôle de l’érosion, filtration de l’eau, prévention des risques naturels.
- **Services culturels** : bien-être, patrimoine, spiritualité, loisirs, tourisme.
- **Services de soutien** : cycles biogéochimiques, formation des sols, productivité biologique.

Ensemble, ces services représentent des milliers de milliards d’euros de valeur économique chaque année. Mais depuis un demi-siècle, la biodiversité s’effondre sous l’effet combiné de la conversion des terres, du changement climatique, de la pollution, de la surexploitation des ressources naturelles et de la propagation d’espèces invasives. Selon l’IPBES, un million d’espèces sont aujourd’hui menacées d’extinction. Cette tendance bouleverse les équilibres écologiques, accroît les risques systémiques et met en péril les bases mêmes du développement humain.

Les besoins de financements pour enrayer cette perte sont considérables : le rapport [Financing Nature](https://www.paulsoninstitute.org/conservation/financing-nature-report/) (Paulson Institute, 2020) estime un déficit annuel situé entre 722 et 967 milliards de dollars par an pour atteindre les objectifs mondiaux. C’est dans ce contexte de manque structurel de ressources que se développent de nouveaux mécanismes destinés à orienter des financements privés vers la protection et la restauration du vivant.

## L’émergence des crédits nature : une dynamique issue de l’agenda international 

La réflexion autour d’un marché de « crédits nature » s’inscrit dans le prolongement des négociations qui ont marqué les dernières Conférences des Parties (COP) sur la biodiversité, en particulier la COP15 de Montréal (Canada) en 2022 et la COP16 de Cali (Colombie) en 2024.

La COP15 a abouti à l’adoption du **Cadre mondial pour la biodiversité** (Global Biodiversity Framework) de Kunming-Montréal, qui fixe des objectifs phares : atteindre 30% d'aires (marines, côtières, terrestres, et d'eaux douces) protégées au niveau mondial d’ici 2030, s'assurer qu'au moins 30% des milieux naturels dégradés seront en restauration d'ici 2030, et mobiliser un minimum de 200 milliards de dollars par an tous flux confondus (publics comme privés). La communauté internationale y a souligné la nécessité d’impliquer les entreprises dans la transition écologique, notamment via des outils de transparence, de reporting et d’investissement.

Dans ce contexte, l’idée de « crédits nature » (ou « certificats biodiversité ») a progressivement gagné en visibilité. Ces instruments visent à certifier des bénéfices mesurables pour les écosystèmes, issus d’actions de restauration ou de conservation, et à permettre leur éventuelle acquisition par des entreprises ou investisseurs souhaitant contribuer à la protection du vivant selon des standards encadrés.

## Un paysage encore en construction

Plusieurs initiatives ont émergé au niveau mondial, chacune proposant une approche spécifique.

### La proposition de la Commission européenne
En juillet 2025, la Commission a confirmé son intention d’explorer la création d’un marché de « crédits nature ». Le mandat donné à son nouveau **groupe d’experts « Crédits Nature »**, au sein duquel siège désormais Reforest’Action pour cinq ans, vise à définir les fondations méthodologiques, scientifiques et opérationnelles nécessaires à l’émergence d’un tel marché :
- nature des activités éligibles,
- exigences de mesure, de suivi et de vérification,
- critères d’intégrité environnementale et sociale,
- règles de fonctionnement du marché et gouvernance,
- interaction avec les politiques européennes (biodiversité, climat, agriculture, finance durable).

L’objectif est d’assurer que tout instrument de marché respecte les standards scientifiques les plus élevés et contribue véritablement à la protection du vivant.

### The International Advisory Panel on Biodiversity Credits (IAPB)
**L’International Advisory Panel on Biodiversity Credits** (IAPB) joue un rôle structurant dans l’orientation du futur marché mondial des crédits biodiversité. Créée pour accompagner l’émergence de mécanismes à haute intégrité, l’IAPB réunit des experts scientifiques, des institutions publiques, des organisations de la société civile et des acteurs économiques afin de définir des principes directeurs, des cadres méthodologiques et des critères de qualité pour des crédits naturels crédibles et transparents. Son Framework for High Integrity Biodiversity Credit Markets fournit aujourd’hui des repères essentiels pour clarifier les cas d’usage, les exigences de mesure et les garde-fous nécessaires à la construction de marchés volontaires alignés sur les priorités internationales de conservation du vivant.

### The Global Biodiversity Standard (TGBS)
Fondé par Botanic Garden Conservation International et introduit en 2022, **The Global Biodiversity Standard** (TGBS) reconnaît et encourage la protection, la restauration et le développement de la biodiversité. Dans un contexte de multiplication de projets de création et de restauration d’écosystèmes forestiers et agroforestiers, ce standard vise à développer de meilleures pratiques en faveur de la génération d’impacts positifs sur la biodiversité, notamment par la diversification des essences et l’intégration d’espèces natives dans le design des projets. A long terme, The Global Biodiversity Standard entend placer la biodiversité au centre de toutes les initiatives qui contribuent à lutter contre le changement climatique et à développer les moyens de subsistance des communautés locales.
En plus de son rôle d’expert en pilotage de l’impact, Reforest’Action représente officiellement le hub Europe du Global Biodiversity Standard dans l’objectif de porter cette certification à l’échelle européenne. 
Bien que The Global Biodiversity Standard ne constitue pas à ce stade un marché de crédits à proprement parler, il fournit une base méthodologique robuste susceptible d’inspirer les futurs standards internationaux.

### The Organization for Biodiversity Certificates (OBC)
Dans une approche plus opérationnelle, d’autres initiatives cherchent à concevoir des systèmes concrets de certificats valorisant les gains de biodiversité. C’est le cas de **l’OBC**, lancée en 2022 et co-fondée par des acteurs tels qu’aDryada, Le Printemps des Terres, Carbone 4 et le Muséum national d’Histoire naturelle. Cette organisation regroupe des entreprises, des ONG et des experts scientifiques autour d’un objectif commun : développer un système de certificats biodiversité permettant d’évaluer, valoriser et faire reconnaître les gains locaux de biodiversité générés par des actions de conservation et de restauration. Elle pilote pour cela un programme de recherche appliquée visant à définir des protocoles techniques et des règles de fonctionnement garantissant la fiabilité de ces certificats, en s’appuyant sur des approches scientifiques rigoureuses et des expérimentations menées sur le terrain.

## Crédits biodiversité et crédits carbone, deux logiques distinctes

Si l’expression « crédits nature » peut renvoyer au modèle des crédits carbone, il existe des différences fondamentales entre les deux mécanismes.

### Échelle et complexité écologique
Le carbone est une unité physico-chimique mesurable et homogène. À l’inverse, la biodiversité est **multidimensionnelle** : elle combine la richesse spécifique, l’abondance, la santé des habitats, les interactions écologiques, les fonctions écosystémiques. Cette complexité exige des indicateurs multiples, adaptés aux contextes biogéographiques, et rend difficile toute équivalence universelle.

### Objectifs distincts
Les crédits carbone, généralement émis dans le cadre de mécanismes réglementaires ou volontaires, visent à réduire les émissions ou à augmenter les absorptions de CO₂ en incitant les entreprises à réduire leur empreinte carbone ou à investir dans des projets de séquestration.
Les crédits biodiversité ont pour objectif principal d’améliorer la santé des écosystèmes : restaurer les habitats naturels, renforcer la résilience, protéger les espèces menacées, reconnecter des continuités écologiques.
Ces deux mécanismes créent une logique de contribution à l’effort collectif pour lutter contre la dégradation de l'environnement, mais opèrent sur **des échelles et des métriques distinctes.**

### Usage par les entreprises
Un point majeur distingue les deux marchés : alors que les crédits carbone sont parfois utilisés dans des stratégies de neutralité climatique, les futurs crédits biodiversité visent davantage une contribution nette positive au vivant qu’une logique de compensation. Les régulateurs insistent sur ce point afin d’éviter tout risque de greenwashing.

## Objectifs et bénéfices attendus d’un marché des crédits nature

L’émergence d’un marché structuré de crédits nature poursuit plusieurs objectifs stratégiques :
- **Mobiliser des financements privés à grande échelle.** Le déficit de financement pour la biodiversité étant colossal, les mécanismes de marché apparaissent comme un levier complémentaire aux financements publics. Ils visent à orienter des capitaux vers des projets ayant un impact réel et mesurable.
- **Accélérer la restauration écologique.** En créant une valeur économique associée à la régénération des écosystèmes, les crédits nature peuvent favoriser la mise en œuvre de projets localement pertinents : renaturation, restauration forestière, agroécologie, reconstitution de zones humides, corridors écologiques, conservation d’espèces.
- **Encourager la transparence et la mesure scientifique.** Tout marché crédible repose sur des méthodologies robustes. Le développement de cadres de mesure harmonisés améliore la qualité des projets, standardise les pratiques et renforce la confiance des investisseurs.

Pour les entreprises, qui ont un rôle clé à jouer dans la transition écologique, un marché des crédits nature leur permettrait de contribuer de manière concrète à l’atteinte de leurs objectifs biodiversité, soutenir des projets alignés avec les attentes des investisseurs responsables, anticiper les futures obligations de reporting (TNFD, CSRD), et renforcer leur communication et leur positionnement en matière de durabilité.

Pour les investisseurs, un cadre certifié leur permettrait d’accéder à des projets présentant une mesure transparente de l’impact écologique, un risque maîtrisé grâce à la vérification indépendante, et des bénéfices sociaux associés, ancrés à l’échelle locale.

## Reforest’Action au cœur de la construction du futur marché européen

En intégrant le groupe d’experts « Crédits Nature » de la Commission européenne, Reforest’Action rejoint un cercle restreint d’organisations chargées d’éclairer les décisions européennes. Ce rôle offre plusieurs opportunités majeures :
- participer à la définition des critères scientifiques et techniques du futur cadre,
- promouvoir une vision exigeante de la restauration écologique fondée sur la qualité, la durabilité et l’impact mesurable,
- faire valoir l’expérience de terrain acquise au travers de centaines de projets dans plus de 40 pays,
- anticiper les évolutions réglementaires et contribuer à l’émergence d’un marché européen crédible, aligné sur les priorités du Green Deal.

Pour Reforest’Action, cette nomination représente à la fois une reconnaissance de son expertise et une responsabilité : celle de porter une vision ambitieuse de la restauration du vivant et de veiller à ce que les futurs crédits nature soient au service d’une transformation réelle et durable des écosystèmes.


**La création d’un marché de « crédits nature » constitue une évolution majeure dans le financement de la biodiversité. Bien qu’encore en phase d’exploration, cette dynamique répond à un besoin urgent : mobiliser massivement les acteurs économiques pour restaurer le vivant. À la croisée des sciences écologiques, de la finance durable et des politiques publiques, ce marché encore naissant devra reposer sur des standards élevés, une grande rigueur méthodologique et une transparence irréprochable. En rejoignant le groupe d’experts de la Commission européenne, Reforest’Action se positionne au cœur de cette transformation et contribuera activement à l’émergence d’un cadre international porteur d’impact, d’intégrité et d’ambition pour la biodiversité.**


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Crédits nature : un marché stratégique pour le financement de la biodiversité ?

**Du 10 au 21 novembre 2025, la 30ᵉ édition de la Conférence des Parties sur le climat s’est tenue à Belém au Brésil. Situé au cœur de l’Amazonie, l’événement devait être celui de [« la mise en œuvre des engagements »](https://www.reforestaction.com/magazine/cop-30-solutions-fondees-nature). Au terme de quinze jours de négociations, de mobilisations et d’initiatives scientifiques ou citoyennes, le bilan est contrasté : des progrès tangibles dans certains domaines, mais aussi des rendez-vous manqués et une ambition globale jugée insuffisante face à l’urgence climatique. Quels axes structurants sont à retenir pour les années à venir ? Décryptage.** 

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## Avancées notables et zones d’ombre persistantes

### Un objectif financier global consolidé entre Bakou et Belém

La COP30 s’inscrit dans la continuité des travaux engagés à la COP29 : l’objectif de mobiliser 1 300 milliards de dollars par an d’ici 2035, formulé à Bakou dans le cadre du **Nouvel Objectif Chiffré Collectif** (NCQG) sur la finance climat, a été confirmé et structuré à Belém. 

Cet objectif vise à aligner les flux financiers mondiaux avec les besoins réels de la transition. Il ne renvoie pas à un fonds unique, mais à un effort global impliquant financements publics, multilatéraux, privés et instruments financiers innovants. Il couvre l’ensemble des priorités climatiques — atténuation, adaptation, pertes et dommages, solutions fondées sur la nature et transition énergétique — et répond à un constat clair du bilan mondial : les financements climatiques actuels restent très en deçà des besoins, estimés à plusieurs milliers de milliards de dollars par an à horizon 2030.

### Le triplement des financements dédiés à l’adaptation

L’une des annonces les plus structurantes de la COP30 concerne **l’adaptation**. Les États se sont accordés sur le triplement des financements d’ici 2035 pour soutenir la résilience des territoires, la protection des populations vulnérables et le développement d’infrastructures adaptatives. Cette décision s’inscrit pleinement dans l’objectif des 1 300 milliards dollars par an : elle renforce l’un des volets les plus sous-financés de la transition, indispensable pour soutenir la résilience des pays les plus vulnérables.

Pour les investisseurs et les institutions financières, cette évolution ouvre de nouvelles perspectives : intégration renforcée du risque climatique physique dans les stratégies d’investissement, montée en puissance des projets de résilience territoriale, opportunités croissantes dans les infrastructures vertes, la gestion des ressources en eau ou la restauration écologique…

Cet engagement répond à une réalité désormais incontestable : l’adaptation est devenue un pilier central de la stratégie climatique mondiale, au même titre que l’atténuation du changement climatique.
 
### De nouvelles initiatives pour accélérer la mise en œuvre 

Ces ambitions financières s’inscrivent dans un dispositif plus large destiné à accélérer l’exécution des engagements pris par les États. Deux instruments structurants en constituent les piliers : 
- **L’Accélérateur mondial de la mise en œuvre**, qui vise à appuyer concrètement les pays dans l’exécution des Contributions Déterminées au niveau National (CDN) et des plans nationaux d’adaptation grâce à une assistance technique renforcée et un meilleur accès aux financements ; 
- **La Mission de Belém vers 1,5 °C**, plateforme d’action internationale destinée à structurer la coopération internationale portée par la troïka COP29–COP31, à renforcer l’ambition climatique et à mobiliser les investissements nécessaires pour maintenir une trajectoire compatible avec 1,5 °C. 

Ces deux initiatives ont été créées, nommées et lancées officiellement dans le cadre du **Belém Political Package** adopté à la COP30. Elles visent à réduire l’écart entre ambition et action, en articulant orientation financière, capacités opérationnelles et coopération internationale. 

### Le lancement du Tropical Forests Forever Facility

La COP30 a également été marquée par l’annonce officielle du **Tropical Forests Forever Facility** (TFFF), un mécanisme appelé à devenir un fonds mondial de préservation des forêts tropicales. Porté par le Brésil, le dispositif vise à inciter financièrement les pays disposant de vastes couvertures forestières tropicales à en assurer la conservation, en mobilisant à terme jusqu’à 125 milliards de dollars au travers d’une structure hybride combinant financements publics et privés.

La déclaration de lancement du TFFF a reçu le soutien de 53 pays, dont 19 investisseurs souverains potentiels — essentiellement des gouvernements et institutions publiques — parmi lesquels figurent notamment la Norvège, le Brésil, l’Indonésie, la France ou encore les Pays-Bas. Plusieurs annonces majeures ont déjà été formulées, comme l’engagement de près de 3 milliards de dollars de la Norvège, offrant une première ossature financière au dispositif.

Pour autant, de nombreux paramètres restent à préciser. Le TFFF repose sur un modèle encore inédit — fondation dotée, paiements conditionnés à la conservation — et ses modalités de gouvernance, de suivi, de traçabilité et d’implication des communautés locales et autochtones doivent encore être consolidées. Ainsi, si le TFFF marque une avancée symbolique significative pour la protection des écosystèmes tropicaux, son succès dépendra de sa capacité à démontrer rapidement sa crédibilité opérationnelle auprès des investisseurs, des pays forestiers et des acteurs de terrain.

Pour Stéphane Hallaire, président de Reforest’Action, « l’impact le plus déterminant du fonds pourrait provenir de ses investissements — s’ils contribuent réellement à faire émerger une économie régénérative. Avec 125 milliards de dollars, le TFFF pourrait aider les pays bénéficiaires à engager une transition vers un modèle économique respectueux des limites planétaires, à condition de ne pas négliger les causes profondes de la déforestation ni la transformation indispensable des pratiques agricoles ».

### Fonds pour pertes et dommages : un mécanisme encore fragile

Créé politiquement à la COP27 et rendu opérationnel à la COP28, le fonds pour pertes et dommages vise à soutenir les pays les plus vulnérables face aux impacts irréversibles du changement climatique — ceux qui dépassent les capacités d’adaptation, tels que la destruction d’infrastructures, la perte de terres ou les déplacements forcés. Malgré son importance stratégique, ce mécanisme demeure fragile : ses modalités d’accès, sa gouvernance et ses sources de financement restent encore en consolidation. 

La COP30 a mis en évidence un double constat. D’une part, les ressources mobilisées à ce stade restent très en deçà des besoins estimés – les estimations internationales indiquent en effet que les pertes et dommages dans les pays vulnérables pourraient atteindre 290 à 580 milliards de dollars par an d’ici 2030. D’autre part, les pays vulnérables continuent de souligner la complexité des procédures et l’incertitude quant au caractère réellement accessible et pérenne du fonds. 

En l’absence d’engagements additionnels significatifs et d’une architecture pleinement stabilisée, le fonds apparaît ainsi encore sous-dimensionné et limité sur le plan opérationnel, alors même que les pertes et dommages s’intensifient. Pour les acteurs publics comme privés, cette situation illustre l’un des défis majeurs de la gouvernance climatique : assurer un financement rapide, prévisible et adapté pour répondre à des impacts qui ne cessent de croître.

### Énergies fossiles : un blocage persistant

Malgré l’urgence climatique rappelée à plusieurs reprises dans les rapports scientifiques et les évaluations du Bilan mondial, la COP30 n’a pas réussi à dégager un consensus sur un calendrier de sortie des énergies fossiles. Si de nombreux pays — en particulier les États insulaires, plusieurs pays européens et une partie du secteur financier — ont plaidé pour une mention explicite du « phasing-out », les négociations ont été freinées par l’opposition de puissants pays producteurs et par des divergences géopolitiques accrues. 

Il en résulte un texte affaibli sur ce point, qui réaffirme l’importance de la transition énergétique sans la traduire en engagements contraignants. Ce blocage illustre l’écart persistant entre les trajectoires compatibles avec 1,5 °C et les choix politiques actuels, et renvoie aux acteurs économiques et financiers le signal que la transformation du système énergétique reposera, dans l’immédiat, davantage sur les dynamiques de marché, l’innovation technologique et l’évolution des stratégies d’investissement que sur un cadre international pleinement défini.

## Clarification des priorités internationales : les axes structurants pour les années à venir

### Renforcer les indicateurs, la transparence et la gouvernance des engagements

La COP30 marque le début d’un cycle où la valeur d’un engagement climatique ne se mesure plus à son ambition déclarative, mais à sa capacité d’exécution. L’accord final appelle explicitement à une révision renforcée des **Contributions Déterminées au niveau National** (CDN) dès 2026, avec des attentes nettement accrues en matière de précision, de quantification des trajectoires et de cohérence sectorielle. 

Pour les États comme pour les entreprises, cette évolution se traduit en trois axes majeurs :
- **Un passage à des indicateurs standardisés et comparables.** Les négociateurs ont insisté sur la nécessité de construire un socle commun méthodologique permettant d’évaluer l’impact réel, et non simplement l’effort déclaratif. Dans les années qui viennent, les États, les banques publiques, les investisseurs privés et les bailleurs vont ainsi exiger des entreprises des données climatiques beaucoup plus précises, détaillées et vérifiables pour accéder à certains financements.
- **Une pression réglementaire qui s’intensifie.** L’alignement progressif entre cadres nationaux et régulations internationales (CSRD, ISSB, TNFD) obligera les organisations à documenter non seulement leurs émissions, mais aussi leur dépendance aux écosystèmes, leur exposition au risque physique, leurs impacts sur les services écosystémiques et leur résilience dans différents scénarios climatiques. Les directions financières, juridiques et RSE sont désormais co-responsables de la conformité climatique.
- **Une gouvernance renforcée et un pilotage stratégique du climat.** Les États sont encouragés à introduire des mécanismes de contrôle plus stricts : audits, reporting régulier, comités nationaux de suivi, obligations de résultats et mécanismes de correction. Pour les acteurs privés, cela se traduit par la nécessité de disposer d’un comité climat au niveau du conseil d’administration, des objectifs validés scientifiquement (SBTi) pour être crédibles, des plans de transition chiffrés avec budgets associés, ainsi qu’une traçabilité complète couvrant scope 1, 2, 3, biodiversité et risques physiques.

### Territoires, communautés et gouvernance : une transition juste et inclusive

La COP30 réaffirme le rôle essentiel des territoires et des communautés dans la mise en œuvre climatique, en soulignant l’importance des droits fonciers, des savoirs locaux et d’une gouvernance partagée intégrant pleinement les peuples autochtones et les populations locales dans la conception, la décision et la supervision des projets. 

Face à la diversité des vulnérabilités, l’échelle locale devient un levier d’efficacité opérationnelle, capable d’identifier les risques spécifiques, de prioriser les solutions adaptées et d’ancrer l’action climatique dans les réalités socio-économiques. Pour être considérés comme crédibles et acceptables, les projets doivent ainsi répondre à la fois aux standards internationaux et aux attentes territoriales. 

Enfin, la COP30 rappelle que la transition climatique ne peut réussir que si elle est juste et inclusive, ce qui implique un partage équitable de la valeur, la protection des populations les plus exposées et le développement de compétences locales — des exigences désormais centrales pour les investisseurs et déterminantes pour la confiance des parties prenantes.

### Finance climatique : crédibilité, traçabilité et intériorisation du risque

Le financement climatique reste le point d’achoppement central de la gouvernance climatique mondiale. Pour autant, la COP30 a clarifié les attentes et offert des signaux nets au secteur financier :
- **L’obligation de crédibiliser les engagements financiers.** Le triplement des financements destinés à l’adaptation doit s’accompagner d’une définition précise des modalités d’allocation, des critères d’éligibilité et de la mesure de performance. Pour les acteurs financiers, la finance climatique ne pourra plus être déclarative et devra démontrer un impact quantifiable, vérifiable, comparable.
- **L’émergence d’un nouveau paradigme : la valorisation des risques physiques**. La COP30 acte un changement majeur : les impacts physiques du changement climatique ne sont plus considérés comme des aléas secondaires, mais comme des facteurs clés de performance financière. Ils influencent désormais directement la rentabilité des projets et la capacité des acteurs à maintenir leur solvabilité dans la durée.
- **Transparence et lutte contre l’écoblanchiment.** La pression s’intensifie pour mettre fin aux allégations climatiques non fondées. Les investisseurs devront être capables de démontrer la traçabilité de leurs investissements, la robustesse des modèles de quantification d’impact, l'intégrité des projets soutenus, et la conformité avec les cadres internationaux (ICVCM, VCMI, TNFD). La tendance réglementaire va vers une exigence croissante de preuves documentées.

### La confirmation du rôle stratégique des Solutions fondées sur la Nature

La localisation amazonienne de la COP a catalysé les discussions sur les Solutions fondées sur la Nature (SfN). Leur rôle est désormais pleinement reconnu dans les stratégies nationales comme dans les trajectoires de décarbonation volontaire ou réglementaire. Elles doivent permettre de séquestrer du carbone, de renforcer la résilience des territoires face aux chocs climatiques, de préserver la biodiversité et de stabiliser durablement les sols et les ressources hydriques. Leur contribution est majeure, mais elle demeure complémentaire : même déployées à grande échelle, les SfN ne sauraient compenser à elles seules la poursuite de l’augmentation des émissions fossiles.

C’est pourquoi la transition appelle une approche hybride, articulant simultanément trois piliers : 
- **la décarbonation opérationnelle**, en s’appuyant sur l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables et l’innovation industrielle ; 
- **la restauration écologique**, indispensable pour renforcer les puits naturels de carbone et la résilience des écosystèmes ; 
- **les technologies de captation et de stockage**, nécessaires pour traiter les émissions résiduelles les plus difficiles à éliminer. 

Ce triptyque, largement confirmé lors de la COP30 à Belém, constitue le socle des trajectoires climatiques compatibles avec les objectifs internationaux.

Pour être pleinement efficaces, ces leviers doivent être intégrés de manière cohérente dans les politiques publiques comme dans les stratégies d’entreprise. Cela implique l’inclusion explicite des SfN dans les CDN, les politiques agricoles, les plans d’adaptation, les stratégies d’urbanisation et les cadres de certification internationaux. Du côté du secteur privé, l’enjeu est de dépasser les démarches ponctuelles pour structurer des programmes d’investissement ancrés dans les territoires, alignés sur des standards d’intégrité élevés, et porteurs de bénéfices climatiques, sociaux et économiques mesurables. Seule cette articulation entre ambitions nationales, dynamiques locales et stratégies industrielles permettra d’accélérer la transition à la hauteur des enjeux.

Pour Reforest’Action, cette dynamique confirme une conviction clé : les Solutions fondées sur la Nature constituent un levier climatique et économique incontournable, mais elles doivent être mobilisées avec rigueur et transparence.

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**La COP30 n’a pas répondu à toutes les attentes, mais elle marque une transition majeure : l’entrée dans une décennie où la valeur se mesurera à l’impact réel, à la capacité d’adaptation et à la crédibilité des engagements. 
Pour Reforest’Action, cette COP confirme plusieurs convictions fortes :**
- **la nature est un pilier indispensable de la réponse climatique,**
- **la qualité et l’intégrité des projets sont des prérequis incontournables,**
- **la transparence et la mesure d’impact conditionnent la confiance,**
- **l’articulation entre atténuation, adaptation et biodiversité doit guider l’action climatique.**

**Dans un contexte de transformation rapide, nous réaffirmons l’importance d’une approche scientifique, rigoureuse et locale de la restauration des écosystèmes. Parce que l’avenir ne dépend pas seulement des engagements pris, mais de la capacité collective — États, investisseurs, entreprises et acteurs de terrain — à les concrétiser.**


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COP30 : des axes structurants pour accélérer la transition ?

**Sur l’île de Sumba, en Indonésie, les paysages portent la trace d’une déforestation ancienne. A partir de la fin du XIXᵉ siècle, sous l’égide de la colonisation néerlandaise, les forêts locales, riches en bois de santal, ont été massivement exploitées et converties en terres agricoles. La déforestation, intervenant au sein d’un paysage vallonné soumis à un climat propice à des sécheresses ou des pluies extrêmes, a alors favorisé l’érosion et la dégradation des sols. Aujourd’hui, l’île se compose de vastes étendues de savanes calcaires traversées par de profonds ravins, où la végétation pauvre, principalement constituée d’herbes, sert de pâturage aux élevages bovins et équins. Le projet porté par Reforest’Action à Sumba a pour objectif d’inverser ce processus de dégradation des écosystèmes. En cours de certification par le standard international Verra (VCS) via la méthodologie VM0047, ce projet vise à combiner séquestration carbone, sécurité alimentaire et création de chaînes de valeur durables.**

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## Un design de projet adapté au contexte environnemental et social 

### Restaurer les terres dégradées et la productivité agricole

Développé par Reforest’Action en partenariat avec le CIFOR-ICRAF (Center for International Forestry Research and World Agroforestry) et deux ONG indonésiennes, le projet répond à deux enjeux principaux : d’une part, restaurer la fertilité des sols de l’île de Sumba par la recréation de forêts sur des terres anciennement déforestées et le développement de systèmes agroforestiers diversifiés ; d’autre part, renforcer la sécurité alimentaire et économique des communautés locales, aujourd’hui fragilisées par la baisse de productivité agricole.

A ce titre, un modèle de gestion intégrée des paysages sera déployé, pour favoriser la durabilité et la résilience des écosystèmes grâce à des stratégies adaptatives, inclusives et intégratrices. En combinant 37 espèces d’arbres, dont 20 espèces natives, et cinq modèles de plantation adaptés au contexte environnemental et social des villages concernés, le projet associe ainsi la séquestration de 6,4 millions de tonnes équivalent CO₂ sur 40 ans à la restauration de fonctions écosystémiques clés telles que la rétention d’eau, la lutte contre l’érosion, l’enrichissement des sols et la préservation de la biodiversité.

### La conception du projet, au service de la résilience écologique et économique

Au sein du design du projet, chaque modèle contribue à un équilibre entre restauration environnementale et création de valeur économique. 

A ce titre, le projet vise à :
- recréer des forêts productives, notamment composées de bois d’œuvre et de bois de santal, sur des terres dégradées éloignées des zones habitées, à des fins de production durable de bois à long terme ;
- restaurer des forêts secondaires naturelles au sein de terres communautaires destinées à renforcer les services écosystémiques, sans exploitation ligneuse. 

Le design inclut également le développement de trois modèles de systèmes agroforestiers : 
- par l’intégration d’arbres fruitiers et forestiers en multi-strates sur des terres proches des villages, favorisant la production alimentaire et la résilience économique à court terme ; 
- par la plantation de champs de café sous l’ombrage d’arbres diversifiés dans l’objectif d’améliorer les rendements et la qualité de la production grâce à un couvert végétal apte à réguler la température et l’humidité ;
- par le développement d’un modèle d’agroforesterie en allées permettant d’enrichir les champs actuellement cultivés de façon conventionnelle en combinant des arbres fruitiers et forestiers aux  cultures annuelles. 

Tout en générant des crédits carbone certifiés, le projet favorise ainsi la stabilité économique locale ainsi que des impacts écosystémiques et sociaux vérifiables.

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## Une stratégie holistique au service de la résilience écologique et économique

### Inscrire le bois de santal au sein d’une filière durable

Le bois de santal (Santalum album) est une espèce emblématique d’Indonésie, ancrée historiquement au cœur de l’économie de Sumba. La surexploitation de ce bois précieux, lors de la période coloniale (de la fin du XIXᵉ siècle à l’indépendance indonésienne en 1945), a considérablement réduit les populations naturelles, faisant aujourd’hui du santal une essence classée comme vulnérable par l’UICN.

Le projet vise à réintroduire durablement le bois de santal au sein des systèmes agricoles et forestiers locaux. Cette essence est hémiparasite, c’est-à-dire qu’elle est incapable d'absorber par elle-même les nutriments du sol, et nécessite d’une plante hôte pour se développer, ce qui justifie son intégration au sein de systèmes agroforestiers mixtes. 

Sa réintroduction dans le cadre du projet contribuera à reconstituer une ressource économique exportable, tout en garantissant sa gestion durable via un plan qui encadrera les pratiques de récolte. Parce que le bois de cœur, porteur de l’huile essentielle, ne se forme qu’après 10 à 15 ans de croissance, la récolte optimale intervient à partir de la 20ᵉ année. Une gouvernance locale sera ainsi mise en place pour planifier ces cycles de manière équitable, garantissant la pérennité écologique de la ressource et la stabilité économique des communautés bénéficiaires. Par ailleurs, cet arbre natif favorisera l’établissement d’une biodiversité locale.

### Favoriser l’autonomisation et la gouvernance communautaire

Le succès du projet repose sur l’implication directe des communautés locales à chaque étape du projet, de la phase de préparation à l’entretien et à la gestion des parcelles, en passant par les activités de plantation.

L’équipe locale, déjà active auprès de 25 villages partenaires, accompagne les groupements d’agriculteurs dans une mise en œuvre collective : chaque groupe, constitué d’environ 30 ménages, travaille de façon coordonnée sur les parcelles, avec le soutien de relais villageois qui garantissent le respect de l’itinéraire technique.

Des pépinières communautaires alimentent le projet en plants, tandis qu’un programme de formation vise à renforcer les capacités techniques et organisationnelles des agriculteurs associés au projet (production en pépinières, techniques de fertilisation des sols, lutte contre les parasites, gestion de l’eau, taille des arbres, gestion financière, gouvernance participative…)

Un plan de gestion des forêts communautaires est élaboré conjointement avec les autorités locales, assurant une appropriation du projet à long terme.

Les bénéfices issus de la vente de crédits carbone seront par ailleurs en partie redistribués aux coopératives, aux groupes d’agriculteurs et aux associations de femmes, selon un modèle de gouvernance équitable et transparent.

### Développer des chaînes de valeur locales et durables

Le projet intègre une stratégie économique visant à structurer des chaînes de valeur locales autour de produits à fort potentiel : bois de santal, noix de cajou, café, noix de bancoul, teck ou encore acajou. Conçues selon les principes de la bioéconomie circulaire, ces filières visent à créer des débouchés stables et des revenus complémentaires pour les producteurs, tout en favorisant la transformation et la commercialisation locales des commodités et la montée en compétence des communautés.

Ce modèle soutient ainsi une croissance inclusive et ouvre la voie à une indépendance économique progressive des communautés. La diversification des revenus contribuera en effet à renforcer la résilience économique des foyers et à réduire la dépendance aux cultures de subsistance. Les femmes, en particulier, bénéficieront d’un meilleur accès à ces opportunités, notamment via le développement de petites entreprises locales et de coopératives féminines.

### Ancrer l’égalité des genres dans la gouvernance du projet 

L’égalité des genres constitue un levier central du projet Sumba. Le projet est pensé pour les femmes, tant dans son design – en les intégrant de façon ciblée aux consultations et aux contrats – que dans sa mise en œuvre, en prenant en compte les contraintes spécifiques aux femmes bénéficiaires. Des programmes ciblés de formation visent à renforcer les compétences entrepreneuriales, financières et organisationnelles des femmes. 
Ces programmes mettront également l’accent sur le leadership et la prise de parole publique, pour s’assurer qu’en retour, les contributions féminines soient pleinement reconnues par la communauté. Le projet s’appuiera sur la sensibilisation des leaders masculins afin d’embarquer l’ensemble des communautés tout en respectant leur structure traditionnelle. 

Une politique de recrutement inclusive garantit par ailleurs la participation des femmes aux fonctions décisionnelles, notamment au sein des comités villageois et des structures de gouvernance du projet.
En favorisant le leadership féminin, le projet contribue à ancrer la durabilité sociale dans la gouvernance locale, tout en améliorant la performance économique des exploitations agricoles.

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**Conçu pour répondre aux critères de haute intégrité des standards internationaux de certification carbone, en particulier Verra (VCS), le projet Sumba est ainsi une opportunité d’investissement à impact pour les financeurs, en garantissant la traçabilité et la vérification indépendante des réductions d’émissions, l’additionnalité et la pérennité des actions de séquestration, et la conformité aux principes ESG et aux Objectifs de Développement Durable (ODD 1, 4, 5, 8, 12, 13 et 15).**

**Sur une période de 40 ans, il permettra la séquestration de 321 tonnes de tonnes équivalent CO₂ par hectare, soit un total de 6,4 millions de tonnes équivalent CO₂. Au-delà de l’impact climatique, il contribuera à restaurer les écosystèmes naturels et la biodiversité insulaire, à améliorer la sécurité alimentaire et les revenus ruraux, et à renforcer les capacités locales en matière de gestion durable des ressources naturelles.**

**Le projet Sumba illustre ainsi la capacité des projets carbone de haute intégrité à générer des co-bénéfices multiples, au-delà de la séquestration du carbone. Pour les investisseurs, il représente une opportunité d’engagement dans une démarche mesurable, vérifiable et alignée avec les standards ESG internationaux. En soutenant le projet, les partenaires financiers participent à la restauration des écosystèmes, à la préservation d’une essence d’arbre emblématique et à la construction d’une économie rurale résiliente et inclusive.
Vous souhaitez saisir cette opportunité d’investissement à impact ?[ Contactez-nous pour discuter de vos besoins !](https://www.reforestaction.com/contact)**



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Sumba : investir dans un projet carbone  à impact socio-économique et environnemental

**Le projet de restauration des Páramos mené par Reforest’Action en Colombie illustre la capacité des Solutions fondées sur la Nature à générer des bénéfices mesurables pour le climat, la biodiversité et les communautés locales. Développé selon une approche rigoureuse, ce projet fait désormais l’objet d’une vérification indépendante par Bureau Veritas et d’une certification par The Global Biodiversity Standard (TGBS).
Ces reconnaissances attestent de la conformité du projet avec les standards internationaux de quantification carbone (ISO 14064-3:2019) et de restauration de la biodiversité, ainsi qu’avec les exigences des principaux cadres réglementaires et de reporting des entreprises (CSRD, SBTi, CDP). Elles renforcent la crédibilité environnementale du projet Nariño, et offrent aux financeurs un cadre essentiel de transparence et de redevabilité pour leurs stratégies climatiques et de durabilité.** 

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## Restaurer les Páramos en Colombie : un projet riche en bénéfices fondamentaux 

### La nécessaire restauration des écosystèmes alto-andins 

Situés entre 3 300 m et 4 700 m d’altitude, sur les hauts-plateaux de la cordillère des Andes en Colombie, les Páramos sont les écosystèmes de montagne les plus riches en biodiversité floristique de la planète. Ils sont aujourd’hui soumis à la conversion croissante des terres en pâturages et en parcelles agricoles, qui induit un effondrement de la biodiversité locale. 

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Dans la zone du projet, la régénération des Páramos répond à un design de projet exigeant qui vise à restaurer la biodiversité par l’intégration d’un total de 76 essences différentes, faire de l’accès à l’eau une priorité et pérenniser les activités économiques des producteurs locaux. 

Initié en 2021, le projet, développé par Reforest’Action et implémenté sur le terrain par une ONG locale, se compose de 5 modèles riches en création de bénéfices fondamentaux pour le climat, la biodiversité, le système sol-eau et les communautés locales :
- Un modèle de restauration des Páramos
- Un modèle de restauration des ripisylves (écosystèmes longeant les cours d’eau)
- Un modèle de reboisement des bassins versants
- Un modèle agroforestier visant à intégrer des arbres autour et à l’intérieur des prairies
- Un modèle agroforestier vivant à créer des haies autour des pâturages

### Séquestration du carbone

Les activités de restauration des Páramos contribuent directement à l’augmentation du carbone stocké par ces écosystèmes. Les actions de boisement et de reboisement conduites dans le cadre du projet (reforestation des berges des rivières et des ruisseaux afin d’empêcher l’érosion du sol et de fournir un abri à la faune locale, création d’îlots forestiers par le reboisement des bassins fluviaux et la restauration des forêts alto-andines situées aux frontières des Páramos) participent ainsi à la lutte contre le changement climatique via la création de compartiments de séquestration de carbone dans les arbres et le sol des parcelles restaurées. 

### Préservation de la ressource en eau

Alors que les sols tourbeux des Páramos retiennent l’eau et alimentent jusqu’à 60 % des ressources hydriques consommées en Colombie via les vallées en aval, la dégradation de ces écosystèmes est responsable de pénuries de plus en plus fréquentes, notamment à l’échelle du département de Nariño. À ce jour, les premiers audits terrain et les témoignages des bénéficiaires du projet font état d’une restauration du débit d’eau dans les canaux d’irrigation (acequias) depuis la mise en place des actions de restauration des Páramos, des ripisylves et des bassins versants — un retour attendu depuis longtemps, après des années de déforestation ayant compromis les réserves souterraines.
 
### Sylvopastoralisme et services écosystémiques

L’agroforesterie et le sylvopastoralisme font également partie intégrante du design du projet et aux objectifs de préservation des Páramos et de maintien d’une activité économique durable pour les communautés locales.

En créant des haies denses, constituées de diverses essences natives, autour des pâturages et des parcelles agricoles, cette pratique contribue au bien-être animal, en apportant au bétail un ombrage précieux contre le fort ensoleillement ainsi qu’une protection contre les courants froids et les coups de vent, ainsi qu’à l’augmentation de la production de lait (+13% à 25% de lait par vache). Elle permet aussi de fournir un large éventail de services écosystémiques : production de fourrage et de bois, fertilisation naturelle des sols, restauration de la biodiversité, augmentation des moyens de subsistance pour les habitants, approvisionnement en plantes médicinales et mellifères…

Les haies jouent également un rôle clé pour la biodiversité en constituant des corridors écologiques, qui offrent un habitat et un couloir de déplacement à de nombreuses espèces.

### Inclusion des communautés et bénéfices socio-économiques

En parallèle des actions environnementales, le projet bénéficie à 570 personnes issues des communautés locales et du peuple autochtone des Pastos, dont 140 éleveurs de bétail, via le déploiement de diverses activités économiques génératrices de revenus (apiculture communautaire, traitement des plantes médicinales…) 
Par ailleurs, un vaste programme de sensibilisation et de formation a permis de toucher 1296 personnes (dont 843 femmes et 437 hommes), permettant de diffuser l’adoption de pratiques agricoles durables à l’échelle de la région.

![Narino-2025-1.png](https://backoffice.reforestaction.com/uploads/Narino_2025_1_2379b4ef3b.png)

## La vérification de la projection carbone par Bureau Veritas

### Pourquoi modéliser la séquestration carbone d’un projet ?

Depuis 2023, Reforest’Action s’appuie sur une méthode et un [simulateur de la séquestration carbone ex ante](https://www.reforestaction.com/financement-projets-carbone-verifies) (c’est-à-dire avant que cette séquestration n’ait eu lieu) afin de fournir une estimation du potentiel de stockage du carbone des projets, et donner un résultat estimé du nombre de tonnes équivalent CO2 séquestrées sur 30 ans. Cette projection permet d’optimiser le design des projets pour maximiser leur impact sur le climat.

Notre méthode et notre outil ont été [validés par Bureau Veritas Certification](https://www.reforestaction.com/magazine/outil-projection-carbone-validation-bureau-veritas) en octobre 2023. Ils respectent les critères fondamentaux du marché carbone volontaire sur la base des référentiels internationaux, également requis par l’article 147 de la Loi Climat et Résilience. Bureau Veritas est habilité à vérifier les calculs ex ante issus du simulateur Reforest’Action pour y apporter la crédibilité issue d’une vérification tierce. 

Grâce à des données collectées sur le terrain et par télédétection, un contrôle à postériori (minimum 5 ans après plantation) permet de vérifier que la séquestration du carbone permise par le projet est conforme à son estimation initiale. Cette évaluation ex post est également par Bureau Veritas. 

### L’exemple du projet Nariño : un projet à la projection carbone vérifiée

À l’automne 2025, la projection de la séquestration carbone sur 30 ans permise par le projet Nariño a été vérifiée par Bureau Veritas. 

L’audit conduit par Bureau Veritas a permis de vérifier les points suivants :
Quantification : le carbone stocké est quantifié via un outil vérifié par Bureau Veritas en 2023, selon une méthodologie en accord avec la norme ISO 14064-3:2019 et qui s’appuie sur les standards internationaux.
- **Additionnalité** : la séquestration carbone n’aurait pas lieu sans la mise en place du projet, et l’impact climatique est démontré par comparaison du scénario de projet à un scénario de référence.
- **Permanence** : la maximisation de la permanence du stockage du carbone s’appuie sur le déploiement d’un plan de mitigation des risques et l’intégration d’un rabais de 20%.
- **Vérifiabilité** : la transparence des données est garantie.
- **Durabilité** : le design du projet assure une approche fondée sur la multifonctionnalité afin de maximiser les bénéfices environnementaux et socio-économiques.
- **Unicité** : le projet est enregistré dans un registre interne pour assurer sa traçabilité.

Les conclusions de l’audit ont validé la projection de la séquestration carbone initialement calculée par Reforest’Action à hauteur de 36 000 tCO2 sur 30 ans pour deux saisons de plantation du projet (2022 à 2024).

Après 5 ans, un audit de vérification réalisé par un tiers permettra de valider sur le terrain la réalité du projet, le respect des conditions d’implémentation, la santé et la vitalité des écosystèmes restaurés.  

### Quel est l’intérêt pour les financeurs du projet ?

Parce que les actions de séquestration carbone ne se limitent pas à l’achat de crédits sur le marché volontaire, les Solutions fondées sur la Nature dont les actions génèrent des séquestrations additionnelles peuvent être comptabilisées dans la contribution au pilier C de la Net Zero Initiative, à condition que leur impact puisse être quantifié via des méthodes robustes.

**Avec une projection de séquestration carbone sur 30 ans validée par Bureau Veritas, un audit indépendant prévu à 5 ans et des co-bénéfices pour la biodiversité et les communautés, le projet Nariño répond ainsi pleinement aux besoins de transparence et de reporting ESG (CSRD, SBTi, CDP...), dans le cadre d'une démarche de contribution carbone volontaire.**

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## La certification de l’impact biodiversité par The Global Biodiversity Standard 

### Pourquoi certifier un projet fondé sur la restauration de la biodiversité ?

En termes de Solutions fondées sur la Nature, les projets forestiers et agroforestiers, lorsqu’ils sont de haute qualité, présentent de forts co-bénéfices pour la biodiversité, le climat, la santé des sols, les ressources hydriques et les populations. The Global Biodiversity Standard (TGBS) est aujourd’hui le standard international le plus robuste qui valide l’impact des projets sur la biodiversité et l’équilibre des écosystèmes restaurés. Cette certification permet d’intégrer pleinement les enjeux liés à la biodiversité aux projets de restauration des écosystèmes, qu’ils soient ou non certifiés par des standards internationaux du carbone.

### L’exemple du projet Nariño : un projet à l’impact biodiversité certifié

Début 2025, une surface « pilote » du projet Nariño est entrée dans le [processus de certification TGBS](https://www.reforestaction.com/magazine/reforestaction-hub-europe-tgbs), d’abord par une analyse à distance, notamment grâce à des outils de télédétection, puis via une mission d’audit sur le terrain, conduite par un auditeur certifié accompagné de trois experts partenaires ou locaux (avec chacun une spécialité en faune, en flore et en impact socio-économique). 
La méthodologie de notation de ces parcelles expérimentales, dirigée par l’auditeur, s’est fondée sur :
- **La mesure des modifications de la biodiversité** telles que listées dans la Roue de la régénération écologique, un outil pensé par Society for Ecological Restoration (SER) pour étudier le processus qui accompagne le rétablissement d’un écosystème dégradé ou détruit. 
- **L’évaluation des mesures de gestion adaptative du projet** (sur la base des normes de la Décennie des Nations Unies)
- **L'évaluation du niveau de protection des parcelles du projet** (aligné sur les catégories de protection de l'UICN)
- **L’évaluation des impacts socio-économiques du projet** (basée sur la Roue des bénéfices sociaux conçue par Society for Ecological Restoration). En effet, les bénéfices du projet pour la biodiversité ne sauraient être maintenus sur le long terme qu’à condition que les communautés locales y soient étroitement intégrées, par exemple via la création d’activités économiques pérennes reliées au projet.

La surface pilote du projet Nariño a alors reçu un score d’audit de 6,84 sur une échelle de 10 points, avec un palier de certification situé à 5 points, et a ainsi obtenu la certification TGBS en janvier 2025. Parce que l’ensemble de la superficie d’un projet n’est éligible à la certification qu’au-delà de 5 ans après le début des activités, une nouvelle évaluation sera possible à l’avenir.  

### Quel est l’intérêt pour les financeurs du projet ?

Des écosystèmes sains permettent l’atténuation du changement climatique, mais aussi l’adaptation des sociétés humaines à ses conséquences. La certification TGBS n’est pas une fin en soi mais un moyen au profit de la restauration des écosystèmes. Elle est en effet décernée aux seuls projets qui induisent une réelle amélioration de l’écosystème par comparaison à son état initial, et non seulement aux initiatives qui incluent un impact sur la biodiversité. 

En cela, elle s’inscrit pleinement dans la mission de Reforest’Action de s’assurer, via son processus de pilotage de l’impact, que les projets contribuent à la stabilité et à la durabilité des écosystèmes forestiers et agroforestiers restaurés. 

**Placé sous l’égide de The Global Biodiversity Standard, le projet Nariño contribue ainsi à renforcer la crédibilité des entreprises qui le financent, à démontrer leur engagement réel en faveur de la biodiversité et à offrir un avantage concurrentiel en termes de responsabilité environnementale. En améliorant l’état écologique des écosystèmes des Pàramos en Colombie et de leur biodiversité, le projet Nariño va ainsi bien au-delà de ses ambitions d’impact sur le climat.**

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**En associant une modélisation carbone validée par Bureau Veritas à une certification biodiversité TGBS, le projet Nariño s’impose comme un modèle de rigueur et d’intégrité pour la restauration écologique. Il démontre la capacité de Reforest’Action à concevoir et piloter des projets fondés sur des données vérifiables, intégrant des bénéfices multiples pour le climat, les écosystèmes et les communautés locales. Pour les entreprises engagées dans des trajectoires Net Zero, soutenir le projet Nariño constitue une opportunité stratégique : contribuer à un projet aligné sur les référentiels internationaux, c’est investir dans une action climatique mesurable et durable et participer à une démarche exemplaire de contribution carbone volontaire. La poursuite de la restauration des Páramos nécessite aujourd’hui de nouveaux financements pour consolider les impacts positifs déjà démontrés. [Contactez-nous !](https://www.reforestaction.com/contact)**



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Colombie : un projet d'offsetting vérifié par Bureau Veritas et certifié par The Global Biodiversity Standard

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